三星「扶植老二打老大」LCD專利轉讓華星光,面板雙虎免憂心
三星「扶植老二打老大」LCD專利轉讓華星光,面板雙虎免憂心

受到中國液晶面板產能大量開出的影響,南韓面板廠三星顯示與樂金顯示由於沒有賺頭,紛紛宣佈退出液晶面板生產行列,轉往生產OLED面板,三星顯示在結束液晶面板生產之後,將手中的LCD面板專利轉售給中國的華星光電,讓其專利能更加完整,並且受到保護。

根據韓媒《The Elec》報導指出,三星退LCD生產後,在今年6 月就將美國LCD專利轉讓給華星光電(CSOT),7月也將南韓專利一併轉出,由於華星光電母公司TCL的LCD專利不足,在專利訟戰中向來處於弱勢,藉由三星將美國的 577項專利授權給華星光電,加上南韓的專利、共計千項專利轉讓後,將可讓TCL專利保護網進一步提昇。

對此,Omdia顯示部門資深研究總監謝勤益指出,三星顯示退出液晶面板生產後,集團內所需要的面板是向外採購,而台灣的面板雙虎與中國的面板廠與日本夏普都是三星採購的對象之一。

謝勤益說,三星顯示所用的技術是VA,台灣的友達、群創以及華星光都同屬這個陣營,因此三星的專利轉給TCL才有用,至於樂金顯示器與中國京東方都是IPS陣營,只能轉讓給TCL,至於轉讓的交易價格究竟是多少,外界就不得而知。

三星專利轉讓策略,扶植老二打老大

身為華星光電的大股東之一,三星用轉讓專利的策略,主要是想「扶植老二打老大」,用華星光來打京東方,除了生產出來的面板可以為自己所用之外,同時也用此來分散採購的風險,對於台廠相對也是有利的。

過去三星電視面板一年的採購量約5000多萬片,主是向台灣友達、群創、中國京東方與華星光,加上日本的夏普採購為主,但是今年受到景氣不佳與通膨壓力的影響,三星也大砍面板採購量,從5000多萬片一路降到4400多萬片。

由於台灣面板廠近年未再擴廠,因此三星的採購量能無法由台灣面板雙虎的產能支應,而目前全球最大的面板廠是東京方,華星光居次,因此三星顯示退出液晶面板生產後,未來向華星光採購電面板量勢必大幅提升,加上三星電視出貨量位居全球第一,在此之下更需要專利的保護。

市調單位WitsView副總邱宇彬指出,三星專利轉讓給華星光電後,除了面板的採購能更加順利,雙方的關係也可以更加接近,同時與其母公司TCL增加更多未來合作的空間,對於三星的策略是合情合理的。

買氣遲滯,三星大砍面板採購訂單

今年受到景氣不佳的影響,三星液晶電視全年出貨量約3980萬台,單月採購面板量約350~400萬片,但是由於市場買氣遲滯,9月面採購量僅剩下200多萬片,但三星比較鍾情於VA技術,加上華星光電的產品組合如65與75吋十分完整,因此華星光電一直佔三星面板採購的首位,友達與京東方居次,三星向華星光採購的數量高於京東方2倍左右。

至於華星光取得三星的專利後是否會發起另一波專利戰,謝勤益指出,台灣面板廠投入發展已經20多年了,像友達與群創在VA面板的專利上也累積不少技術,專利布局相當完整,過去20年間也打了不少專利訴訟,不用擔心因為華星光取得三星專利就會發起專利戰的問題。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #面板 #三星電子
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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