三星「扶植老二打老大」LCD專利轉讓華星光,面板雙虎免憂心
三星「扶植老二打老大」LCD專利轉讓華星光,面板雙虎免憂心

受到中國液晶面板產能大量開出的影響,南韓面板廠三星顯示與樂金顯示由於沒有賺頭,紛紛宣佈退出液晶面板生產行列,轉往生產OLED面板,三星顯示在結束液晶面板生產之後,將手中的LCD面板專利轉售給中國的華星光電,讓其專利能更加完整,並且受到保護。

根據韓媒《The Elec》報導指出,三星退LCD生產後,在今年6 月就將美國LCD專利轉讓給華星光電(CSOT),7月也將南韓專利一併轉出,由於華星光電母公司TCL的LCD專利不足,在專利訟戰中向來處於弱勢,藉由三星將美國的 577項專利授權給華星光電,加上南韓的專利、共計千項專利轉讓後,將可讓TCL專利保護網進一步提昇。

對此,Omdia顯示部門資深研究總監謝勤益指出,三星顯示退出液晶面板生產後,集團內所需要的面板是向外採購,而台灣的面板雙虎與中國的面板廠與日本夏普都是三星採購的對象之一。

謝勤益說,三星顯示所用的技術是VA,台灣的友達、群創以及華星光都同屬這個陣營,因此三星的專利轉給TCL才有用,至於樂金顯示器與中國京東方都是IPS陣營,只能轉讓給TCL,至於轉讓的交易價格究竟是多少,外界就不得而知。

三星專利轉讓策略,扶植老二打老大

身為華星光電的大股東之一,三星用轉讓專利的策略,主要是想「扶植老二打老大」,用華星光來打京東方,除了生產出來的面板可以為自己所用之外,同時也用此來分散採購的風險,對於台廠相對也是有利的。

過去三星電視面板一年的採購量約5000多萬片,主是向台灣友達、群創、中國京東方與華星光,加上日本的夏普採購為主,但是今年受到景氣不佳與通膨壓力的影響,三星也大砍面板採購量,從5000多萬片一路降到4400多萬片。

由於台灣面板廠近年未再擴廠,因此三星的採購量能無法由台灣面板雙虎的產能支應,而目前全球最大的面板廠是東京方,華星光居次,因此三星顯示退出液晶面板生產後,未來向華星光採購電面板量勢必大幅提升,加上三星電視出貨量位居全球第一,在此之下更需要專利的保護。

市調單位WitsView副總邱宇彬指出,三星專利轉讓給華星光電後,除了面板的採購能更加順利,雙方的關係也可以更加接近,同時與其母公司TCL增加更多未來合作的空間,對於三星的策略是合情合理的。

買氣遲滯,三星大砍面板採購訂單

今年受到景氣不佳的影響,三星液晶電視全年出貨量約3980萬台,單月採購面板量約350~400萬片,但是由於市場買氣遲滯,9月面採購量僅剩下200多萬片,但三星比較鍾情於VA技術,加上華星光電的產品組合如65與75吋十分完整,因此華星光電一直佔三星面板採購的首位,友達與京東方居次,三星向華星光採購的數量高於京東方2倍左右。

至於華星光取得三星的專利後是否會發起另一波專利戰,謝勤益指出,台灣面板廠投入發展已經20多年了,像友達與群創在VA面板的專利上也累積不少技術,專利布局相當完整,過去20年間也打了不少專利訴訟,不用擔心因為華星光取得三星專利就會發起專利戰的問題。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #面板 #三星電子
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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