蘋果iPhone 14新機面板，三星拿八成、中國京東方未丟單還搶到6%|數位時代 BusinessNext

京東方擅改製程卻未丟單，價格有競爭力

在此期間三星提供iPhone 14系列82% 的面板，但去年同期三星提供iPhone 13 面板比率為83%，與今年相當；除了三星拿下8成訂單之外，樂金顯示器則提供約12%的面板，剩下的6% 由京東方提供。

Young同時透露，由於樂金顯示器面臨一些技術挑戰，因此暫時未能提供iPhone 14 Pro Max面板，不過在9月就會為該機型供貨。

另外，由於中國京東方OLED面板投產後，就積極爭取蘋果iPhone的訂單，今年有可能拿下高達3000萬片的訂單，不過先前市場傳出京東方為了改善良率而在蘋果不知情的情況下，擅自更改iPhone 13 OLED面板的電路設計，犯了蘋果大忌而恐丟失訂單，但就目前的情況來看，京東方手中仍握有蘋果訂單，代表京東方在蘋果供應鏈中，仍有相當的分量。

對此，Young 指出由於京東方在價格方面比 LG Display 和三星更有優勢，蘋果有意向京東方下更多訂單，因此未來京東方在 iPhone 14系列上將有機會拿下更多面板訂單。

Young的報告中指出東京方從面板工廠到組裝工廠的出貨量，6 月為180 萬片、7 月535 萬片、8 月則超過1000 萬片，9 月預計會有1650 萬片，以此數量來看遠超過先前預估的3000萬片，這意味蘋果在iPhone 14系列前三個月銷售至少上看3400 萬台。

紅供在蘋果供應鏈中愈顯重要

對於京東方犯蘋果大忌，卻未丟失蘋果iPhone 14 OLED面板訂單的情況來看，微驅科技總經理吳金榮認為，中國是蘋果重要的市場，蘋果使用紅色供應鏈的產品也愈來愈多，除了價格競爭力之外，中國業者近幾年的產品也相當有競爭力，此外這當中還有政治考量。

他說，由於三星面板價格十分「硬」，幾乎沒有可談的空間，但先前東京方擅改製程未知會蘋果，讓蘋果有更大的議價空間可談，就今年京東方出貨的比重來看，未來出貨量還會有進一步攀升的空間可期。

吳金榮指出不止蘋果，事實上就連特斯拉很多重要關鍵零組件如電池等，都是由中國廠商供應的，這些業者就是著眼於中國廣大的市場商機，而使用中國在地的零組件與關鍵材料，中國業者在打入這些國際大廠之下，同時會刺激提升產品的技術與能力。

蘋果訂單策略大轉向

過去蘋果的代工訂單都是掌握在台灣業者手中，但近來蘋果開始減少對台灣企業的依賴，分散訂單至中國業者的手中。例如過去蘋果Macbook一直都是由台灣企業代工，現在傳出中國的聞泰科技也拿下Macbook代工訂單，顯示蘋果策略明顯轉向。

然而，吳金榮認為代工與組裝這種訂單對中國廠商而言，僅能賺工錢的「入門款」，隨著中國近年來工資高漲、成本也相對提高不少，對中國廠商並非有利，中國廠商最終的目標是希望透過蘋果的訂單向各界展示技術能力，藉此增加更多全球性企業的訂單，能打入蘋果的供應鏈更是關鍵，例如京東方的OLED面板與長江存儲的記憶體，都打人蘋果的供應鏈中，成為重要的供應商之一。

責任編輯：侯品如

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕，現場匯聚創新能量，不僅展現中華電信的 AI 創新布局，更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊，輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享，如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰，並在「1 到 N」的成長歷程中，採取哪些策略與客戶建立長期合作關係，讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出，5G 加速器自 2018 年成立以來，已吸引超過 80 家新創團隊加入，期許透過電信CVC平台，以大帶小，推動創新創業，成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援，中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源，更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」，包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務，協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入，展現中華電信持續賦能新創，從自身做起，共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人：中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始，中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享，中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出，2025年 1 月到 8 月間，已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場，顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入，2016 年啟動 AI 1.0 佈局，在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術，並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案，服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來，中華電信在2023年邁入 AI 2.0，重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台「AI Factory」、提供 AI DC 服務等，並積極發展各類創新應用，如：由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽，到結合全光網路進行跨國共演，AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示，2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用，包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來，中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向，以技術自主與台灣在地化為利基，打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

媒合市場 × 產品升級：中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過，AI 應用牽涉的場景極為廣泛，企業需求也往往多元且複雜，單靠自身力量，很難在第一時間滿足每一種期待。因此，中華電信在打造下一代 AI 服務的同時，也透過 5G 加速器串連生態系夥伴，協助新創團隊快速驗證技術，並找到正確的落地入口，讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援，他指出，新創應該要懂得借力使力，善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展，如此不只能立足台灣，更有機會邁向國際舞台，讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出，中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一，讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者，使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後，將有機會接觸到醫療以外的潛在客群，進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽，預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度，更在飼主和獸醫師心中建立信任感，顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際，在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制，提升知名度，與潛在目標客戶深入對話，確認產品是否符合使用需求，大幅縮短業務開發時間。

第二項效益，則是導入中華電信集團的技術和資源，為新創解決方案加值，甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢，為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下，為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待，在加入 5G 加速器後，可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容，為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗，增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力，真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵，仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中，新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中，做了哪些決策與商業洞察，「從這些分享中可以很清楚地看到，產品定位、客戶經營與商業模式，是新創走向規模化的三大關鍵策略，」黃亮崢總結指出。

第一個策略，是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場，越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊，中華智慧影像（IVS）選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案，而非追逐最前沿模型，正是因為企業應用更看重穩定與可靠，並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略，是強化客戶信任。零邁移動（ZEMO）服務強調早期客戶的重要性，服務好第一個或早期客戶，可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣，滿拓（DeepMentor）強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則，並開放產品實測，以透明態度換取客戶信任；歐姆佳科技（Ohmplus）則認為，無論客戶的意見是讚美或抱怨，都應用心聆聽並積極調整，當客戶感受到你的誠意時，後續合作自然會更緊密。

第三個策略，是建立對的商業模式。阿米索拉（AMOESO）認為，新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤，因此自身要具備很強的成本控制能力，才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈（Turing Space）則指出，商業模式並非一成不變，新創應該勇於實驗不同路徑，但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致，才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章，中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神，以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台，作為新創前進路上的堅實後盾，並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合，陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台，共同開創下一個 AI 產業大未來。