iPhone 14 Pro等高階機種賣爆,標準款、Plus卻慘兮兮,蘋果走錯哪一步?
iPhone 14 Pro等高階機種賣爆,標準款、Plus卻慘兮兮,蘋果走錯哪一步?
2022.09.16 | 3C生活

iPhone 14系列在世界各國開放預購,眾多果粉第一時間預訂了心目中的愛機,而這次各方披露的資訊都顯示出,經歷預購開跑的第一個週末後,Pro及Pro Max兩款高階機種成為銷量最佳的款式,而iPhone 14及Plus表現都不盡人意,也反應了蘋果這次更新集中在高階款式的策略影響。

高階機種表現優異,但標準款式銷售不佳

有地表最強蘋果分析師之稱、天風證券分析師郭明錤在iPhone 14主要市場線上預購的分析文章中指出,與iPhone 13系列狀況比較的話,iPhone 14 Pro Max的表現優於上一代、Pro保持中性,而iPhone 14及Plus則相對較差,砍單的可能性正在增加。

其他分析師的研究,也報告了類似的結果。根據《彭博社》報導,凱基證券分析師Christine Wang提到,預購資料顯示iPhone 14 Pro Max是最暢銷的款式,表現優於iPhone 13 Pro Max。她認為iPhone 14這次的定價相對親民,對未來銷售成長是非常有利的。

iPhone 12 Pro 與 iPhone 12 Pro Max.jpg
這次硬體、功能上的更新多集中在Pro及Pro Max兩款高階機種,也導致iPhone 14及Plus乏人問津。

中國身為蘋果成長最快速的市場,同樣在預購數字上表現出類似的趨勢。《南華早報》指出,儘管消費者抱怨這次不夠有新意,加上經濟衝擊導致消費者對智慧型手機的需求放緩,iPhone 14系列線上預購依然火熱,以高價位的Pro及Pro Max最為熱門。

《南華早報》提到,開放預購24小時後,京東上Apple Store的iPhone 14系列預購數量就超過了200萬部,且很大部份歸功於Pro及Pro Max。Pro的預購量超過100萬部,Pro Max的預購量也接近80萬部。

郭明錤分析,兩款高階機種占中國消費者預購量的85%,而Plus則最乏人問津,只占預購量的5%,Pro及Pro Max的熱烈需求也導致等待時間已經拉長至5到7週。

更新集中高階機型,消費者對標準機型無感

蘋果在這次秋季發表會中,端出了iPhone 14、Plus、Pro及Pro Max四款新機型,其中最受人詬病的地方在於,iPhone 14及Plus幾乎沒有太大的變化,新的「動態島」功能、4,800萬畫素相機、A16仿生晶片等較亮眼的更新,全都集中在Pro及Pro Max兩款高階機種。

取而代之的是,蘋果在美國CPI超過8%時凍漲手機價格,希望藉由相對划算的價格籠絡消費者,並且讓高、低階機種分層更加明確。另外,蘋果取消了銷量不佳的iPhone Mini,用大螢幕的iPhone Plus作為替代。

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雖然iPhone Plus是頂替銷量不佳的mini登場,但出道表現不佳,銷量岌岌可危。
圖/ Apple

但郭明錤認為,iPhone Plus的銷量顯然遠遠低於蘋果預期,表示蘋果今年針對標準機型的區隔策略,又再次失敗了。iPhone 14及Plus在正式上市時都會有現貨,反映兩者需求不振,預購情況不如iPhone SE 3及iPhone 13 mini,假如正式上市後沒有改善,蘋果可能會下修兩款機型的出貨預測。

這次發表會中為人詬病的一點在於,iPhone 14及Plus仍然使用與iPhone 13 Pro同款的A15晶片,沒有代數的升級讓消費者幾乎無感。郭明錤就在推特上表示,蘋果應該將A16命名為A16 Pro,iPhone 14及Plus使用的A15則改名為A16,這樣能更有助於兩款標準機型的銷售。

另外,郭明錤認為蘋果應該調整處理器先進節點的命名,未來蘋果會在3奈米製程上停留好一段時間,開始為命名做準備對產品行銷也是非常重要的。

蘋果這次在高階機種與標準機型的區隔,成功吸引了大量果粉投入Pro及Pro Max的懷抱,但也顯然蘋果對標準機型太過有信心,導致銷售狀況不如預期。郭明錤指出,Pro的強勁需求至少可持續到11月,但之後假如蘋果沒有增加Pro的訂單,iPhone 14及Plus的潛在砍單可能會抵銷這次客單價上升帶來的營收成長。

智慧型手機發展到現今地步,未來硬體上的升級勢必會越來越緩慢,蘋果必須重新思考無論在實際的功能或行銷上,該如何捉住消費者的心,才有辦法繼續引領智慧型手機市場。

資料來源:Bloomberg南華早報Medium

責任編輯:侯品如

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

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梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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