【獨家】NFT只送不賣,還有機會與黑嘉嘉切磋!「千古無同局」有哪些亮點?
【獨家】NFT只送不賣,還有機會與黑嘉嘉切磋!「千古無同局」有哪些亮點?
2022.09.16 | 區塊鏈

對六歲就開始學下棋的黑嘉嘉來說,引領她走向職業圍棋道路的一大魅力是「千古無同局」。

這句話的意思是,在圍棋千年的歷史中,每一盤棋的過程和結局都不同,從古至今沒有任何一個棋局是一樣的,這對許多圍棋愛好者來說,是激發熱情與挑戰的最大魅力。

「獨一無二」在黑嘉嘉看來,跟近期熱門的NFT(非同質性代幣)精神非常相似,雖然不曾持有或交易過NFT,但黑嘉嘉對相關技術、趨勢非常感興趣,她所創辦的圍棋人科技,就是透過科技的力量推廣圍棋文化。

圍棋教育除了現場教學、線上課程,是否還存在更多可能?這是黑嘉嘉與團隊透過半年的摸索,試圖回答的重要問題,《數位時代》透過專訪獨家揭露細節。

黑嘉嘉
黑嘉嘉認為,圍棋「千古無同局」的概念,跟近日熱門的NFT技術非常相似。
圖/ 蔡仁譯攝

只送不賣,盲盒抽三大等級賦能

推廣圍棋文化、凝聚圍棋社群是黑嘉嘉一直想做的事情,團隊今年初將目光放到NFT應用上,花了半年的時間研究海內外案例。圍棋人科技行銷長王之佑說,投機性質較高的NFT項目,可能無法吸引到精準TA(目標客群),反而有可能引來一堆想賺錢的投資客。

既然要發NFT,黑嘉嘉與團隊將此項目定調為「學習型NFT」,將瞄準所有對圍棋有興趣的客群。

這款命名為「千古無同局」的NFT只送不賣,只要在10月25日前購買黑嘉嘉圍棋線上課程,就可以免費獲得一枚採盲盒設計的NFT,限時不限量。

黑嘉嘉NFT
10月25日前,購買黑嘉嘉圍棋線上課程,就可以免費獲得一枚採盲盒設計的NFT,限時不限量。
圖/ ThunderCore

這款NFT一共分成A、S、SS三種等級,打開盲盒後才會知道拿到的是哪一種樣式、等級,所對應的賦能也都不相同,黑嘉嘉團隊獨家向《數位時代》揭露細節。

設計概念來自於以「棋譜」,等級最低的A級,會以隨機精選歷史名局作為設計。此外,每個月都可以獲得一堂專屬線上課程,有知名職業棋士解析歷史名局,只要通過任一課程檢定,就能免費獲得一次下個程度課程。

限量300個的S級,同樣以隨機精選歷史名局作為樣式設計。除了涵蓋A級所有賦能,只要通過任一課程檢定,就能無限次獲得下一等級課程,以及與知名台灣職業棋手線下聚會(預計於2023年Q2前舉行)。

最稀有的SS級,只有限量30個,NFT會以黑嘉嘉個人精選棋譜來設計,除了涵蓋所有S級賦能,最特別的是能得到與黑嘉嘉專屬棋聚活動參加權。

這款NFT並非一次性功能,後續有許多想像空間。黑嘉嘉透露,之後規劃將學員的紙本證書、學習歷程,通通都記錄到NFT上,讓NFT成為個人的數位學習履歷,預計明年就會推出。這類將個人證書、資料與NFT結合的型態稱之為「靈魂綁定」,因為個人資料存在鏈上,能更大程度降低轉賣炒作機率。

黑嘉嘉
圖/ 蔡仁譯攝

購買課程就開好錢包,如何讓小白也買單?

從年初開始規劃NFT,項目顧問陳勁宇回憶,最困難的是設計出好的賦能以及順暢的流程,讓完全不懂NFT的小白也能簡單操作。

這款NFT是以贈送的方式給購買課程的學員,一開始,團隊也曾考慮過許多知名公鏈,以最大公鏈以太坊為例,交易手續費太高,實務上很難發給每一位購買課程的學員。

黑嘉嘉團隊最後選擇來自台灣的ThunderCore(TT鏈),這條公鏈的優勢是簡單、好上手、費用低、速度快,解決了大規模投放NFT的問題,更關鍵的是背後的配套措施。

ThunderCore創辦人王正文、黑嘉嘉
ThunderCore創辦人兼執行長王正文觀(右)表示,他們將開錢包、兌換賦能等功能,以API方式與黑嘉嘉圍棋教室網站串接,購買者無需學習任何Web3知識。
圖/ 蔡仁譯攝

ThunderCore創辦人兼執行長王正文觀察:「市面上許多Web3產品,都假定用戶知道Web3是什麼。」要一個小白用戶為了拿NFT,去交易所買幣、開錢包,實在太過困難。

ThunderCore將開錢包、兌換賦能這些功能,全部包裝成API(應用程式介面)的方式,串接到黑嘉嘉線上圍棋教室網站的會員系統。王正文表示,用戶購買課程的當下,後方系統就會把領取NFT所需要的功能都搞定,用戶完全不需要學習或搞懂技術。

「千古無同局」的兩大特色

過去一年,NFT已經走過瘋狂的炒作高峰,黑嘉嘉認為既然要發NFT,那就必須能真正對圍棋教育做出改變與貢獻,在賦能設計上,才會雕琢特別久的時間。

關於要搭配那些賦能,團隊從一開始的天馬行空到慢慢收斂,至少開了5~6次會議才定案,就是要確保每個環節都好執行,且不會引發消費爭議。王之佑補充,「NFT提供的賦能,也定義了我們是怎樣的一家公司。」

這款與圍棋教育、文化高度連結的NFT,可以大致歸納兩大特色。

特色一:與歷史綁定的收藏價值

不分等級的NFT,都搭上歷史知名棋譜,陳勁宇說,盲盒打開的當下,持有者可以跟歷史上的某個時間點產生連結,有別於傳統藝術型收藏價值。

ThunderCore創辦人王正文、黑嘉嘉
項目顧問陳勁宇(左)回憶,NFT專案最困難的是設計出好的賦能,以及順暢的流程,讓完全不懂NFT的小白,也能簡單操作。
圖/ 蔡仁譯攝

特色二:凝聚圍棋社群

只要黑嘉嘉圍棋教室存在的一天,任何等級的持有者,每個月都可以獲得專屬課程,跟社群互動不會間斷。

此外,許多學員最大心願,就是可以見到圍棋學校大校長黑嘉嘉,NFT的賦能搭配線下聚會,就是希望可以進一步整合線上、線下教學的體驗,達到舉辦更多實體活動跟比賽的目標。

「我們本來就是一家圍棋教育公司,希望透過科技讓大家更認識圍棋。」黑嘉嘉認為,無論NFT或是Web3其實都只是一種工具,最核心的心願,是希望讓喜歡圍棋的人,可以因為社群的凝聚長久留下。初次接觸圍棋的新手,也可以感受到圍棋的魅力,每個人的學習體驗都能「千古無同局」,是獨一無二的。

責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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