iPhone 14熱銷,三星受惠吃下新機8成面板訂單!樂金LTPO卻卡關
iPhone 14熱銷,三星受惠吃下新機8成面板訂單!樂金LTPO卻卡關

即使今年手機市場銷售情況不佳,蘋果iPhone 14仍是才剛推出銷售就告捷。根據市調單位統計,今年iPhone 14銷售量上看8300萬~9000萬台,因此也帶動面板備貨量跟著增加,南韓的三星(Samsung)、樂金顯示器(LGD)與中國京東方(BOE)成直接受惠者。

由於iPhone 14 Pro系列採用LTPO 技術(Low Temperature Polycrystalline Oxide),一般入門款則是低溫多晶矽(LTPS)OLED 面板。目前小尺寸OLED兩大主流面板技術為LTPS、IGZO,而LTPO則是結合LTPS與IGZO兩者技術的優點,在較低能耗下,可以提高智慧型手機面板刷新率,可滿足顯示流暢度要求高的手遊市場,而蘋果去年在iPhone產品線開始導入LTPO技術。

力拚送樣,趕年底旺季需求

根據韓媒《The Elec》報導指出,目前蘋果的LTPO OLED 面板主要是由三星供應,但是LGD的LTPO OLED面板良率不佳,可能讓三星在iPhone 14 Pro、Pro Max可望獲得更多訂單,但如果 LGD最後通過審查階段,兩家公司取得面板的訂單比重可能又會產生變化。

報導指出,這是LGD首次嘗試量產 LTPO OLED 面板,而LGD所提供的 iPhone 14 Pro Max 樣品,在薄膜封裝和前置鏡頭頂部的打孔出現問題,不得不改變生產過程中使用的部分遮罩,而改善後的新樣品正進行可靠度測試,蘋果將在兩週內決定LGD是否能通過取得訂單。

《The Elec》指出,若是LGD的新樣品遭蘋果拒絕後,LGD就必須再重新送樣再經過批兩週的測試,一旦10 月初認證通過LGD 就能立即量產,但LGD已經錯過首批iPhone 14系列備貨訂單,而全部由三星獨家供應面板訂單,三星也為提高產能因應蘋果的訂單需求,從原本的 1.3 億片提升至 1.49 億片。

samsung,三星
圖/ samsung官網

報導指出,由於iPhone 14銷售佳,蘋果為了滿足訂單需求,要求三星生產更多 iPhone 14 Pro Max 面板,三星也已向供應商訂購更多設備來擴大產能,確保之後能消化更多的蘋果訂單。

事實上,三星早在 2020 年生產第一片LTPO OLED,當時也出現良率問題,但之後生產便趨穩定。由於LGD在Pro Max 的面板仍未通過蘋果的認證,因此DSCCRoss顯示器分析師羅斯•楊(Ross Young)認為,三星顯示器在所有iPhone 14 系列面板中仍可以拿下 80% 的市佔率。

對此,研究單位Omdia顯示部門資深研究總監謝勤益指出,LTPO OLED主要是LTPS加上氧化物(Oxide),LTPS製程需要12-15道光罩,Oxide則需要4~5道光罩,在製程中良率很難控制,三星在生產 LTPO OLED初期時,也曾出現良率問題,但不斷改善生產過程,良率控制得宜生產就逐漸穩定。

謝勤益說,LTPO OLED主要用於iPhone 14 Pro、Pro Max,LDG因良率問題延後1~2個月送樣,目前已經有所改善,預計10月就可以出貨,剛好可以趕上年底旺季需求。

市場低迷,蘋果銷售卻一枝獨秀

謝勤益也提到,在iPhone 14系列面板訂單中,三星擁有LTPS OLED 、LTPO OLED與四個機種的面板全部都吃下,包括iPhone 14、iPhone 14 Plus、iPhone 14 Pro、iPhone 14 Pro Max,LGD如果能夠通過蘋果認證,也可望取得iPhone 14 Pro Max訂單,至於中國的京東方則是只有iPhone 14的訂單。

今年上半年受到通膨壓力導至手機市場銷售情況不佳,尤其是安卓(Android)手機,但是蘋果銷售卻是一枝獨秀,謝勤益說,各廠紛紛下調手機出貨量,但蘋果卻在iPhone 13與iPhone 14出貨逆勢成長,面板訂單達到2.1億台,顯示消費者與市場對於蘋果的產品仍有相當的支持度。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #蘋果 #iPhone 14
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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