台積電南科工業再生水廠啟用!未來每日可供6萬7千噸再生水
台積電南科工業再生水廠啟用!未來每日可供6萬7千噸再生水

國內最大統包工程承攬商CTCI中鼎集團,承攬台積電「南科工業再生水廠興建及操作營運案」,圓滿完工,並於9月19日舉行通水啟用典禮。

台積電南科工業再生水廠創新的綠色技術,是全球業界第一座成功再生工業廢水回用至半導體製程的再生水廠,供水後,不但有效緩解大台南地區的供水壓力,更為全球水資源的循環使用立下重大里程碑。

本案為南部科學園區內首座由民間企業自行投資開發興建的再生水廠,中鼎受台積電委託進行投資設計、興建及20年的操作營運(Design, Build, Own and Operation, DBOO)。

中鼎集團總裁余俊彥表示:「發展再生水作為新興水源,是全球永續發展重要的一環。本再生水廠,不論在水資源開發再利用或減廢技術方面,在業界都極具開創及指標意義,這是台積電和中鼎團隊為全球永續所作的努力。感謝台積電的信賴,將本案託付中鼎執行,相信我們對綠色工程的堅持,能持續為世界帶來美好的改變。」

中鼎集團總裁余俊彥致詞
中鼎集團總裁余俊彥。
圖/ 中鼎集團

台積公司營運與廠務副總經理莊子壽表示:「台積公司實踐綠色製造,深耕水資源風險管理,致力拓展多元水資源;台積電南科工業再生水廠是全球綠色技術創新的重要里程碑,我們攜手中鼎集團開發技術,成功使工業廢水再生達到製程潔淨度標準、回用到半導體生產中。藉此,台積公司期待拋磚引玉,吸引各產業共同支持使用再生水,加速相關產業及技術發展,落實永續未來。」

本案處理的廢水來源,包括製程廢水及南科綜合廢水處理廠的放流水。為滿足半導體產業對於水質的高標準要求,同時兼顧友善環境,中鼎於本案採用創新技術,以低污染負荷的高級生物處理程序,使處理後的水質優於傳統生物處理方式,並大幅降低能源耗損、減少污泥的產生,達成節能減碳、減少二次污染等環境保護多重效益。本案通水後,今年10月起供應每日0.5萬噸工業再生水、2023年達每日2萬噸。

此外,台積電使用永康及安平再生水廠的民生再生水將透過本廠監控後一併轉供,總計可供應每日6萬7千噸再生水。未來台積電南科工業再生水廠亦計畫擴建,透過運用鄰近南科焚化爐的餘熱,將本廠產生的廢水蒸發、凝結後回收,達到每日3萬6千噸的工業再生水量,並達成廢水零排放,有效實踐循環經濟。

中鼎集團深耕水資源領域近40年,為各產業提供水與廢水處理,及廢水再生利用等統包工程服務,範疇涵括煉油廠、石化廠、一般工業、高科技廠房之廢水,以及都市污水等回收處理再利用服務,持續開創水資源循環商機。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #台積電
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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