台達員工考潛水執照、聯手海科館復育千株珊瑚,為何科技廠要關注生物多樣性?
台達員工考潛水執照、聯手海科館復育千株珊瑚,為何科技廠要關注生物多樣性?

「地球再這樣下去會很危險,大家必須要有行動。」台達電創辦人鄭崇華語重心長地說。電源供應器龍頭台達電長期推動「節能、環保、愛地球」的實際行動,今(15日)正式把「生物多樣性」納入台達的ESG永續策略。

台達正式將生物多樣性納入永續策略,台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長鄭崇華(左2)、台達基金會
台達正式將生物多樣性納入永續策略,台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長鄭崇華(左二)也親自出席活動相挺。
圖/ 台達

過去50年台達推動節能減碳,有鑒於近年屢屢發生的豪雨成災、森林大火與熱浪等自然災害,為推廣環境教育,台達董事會近期將生物多樣性列入台達永續策略中,並以「淨值正面效益」為最終目標。意思是對環境的正面影響大於負面效益,企業可努力的範圍包含了預防、減緩、抵銷、監測及復育等作法。

所謂的生物多樣性,是保護地球上多樣性的物種,台達第一個生物多樣性行動——「珊瑚復育計畫」,預計今年底可達成千株珊瑚苗復育目標。

內部組成海洋志工隊,復育千株珊瑚

為什麼選定珊瑚復育?台達品牌長台達文教基金會副董事長郭珊珊表示,「海洋四分之一的生物都跟珊瑚有關,地球升溫1.5~2度會造成70~90%珊瑚滅絕,對海洋生態系會發生劇烈變化。」目前全球56國展開珊瑚復育,聯合國也在2021年啟動「生態系統恢復十年」計畫,進行造林、護林、清理河流和海洋保護等行動。

台達正式將生物多樣性納入永續策略
2020年8月一名台達志工,潛水時拍攝到一張珊瑚白化照,成為台達投入珊瑚保育的關鍵之一。
圖/ 陳映璇攝影

事實上,早在2020年8月一名台達志工,潛水拍攝到一張珊瑚白化照(上圖),當年台灣周圍海域珊瑚出現大規模白化問題,主要是海水持續高溫造成。「2020年拍到這張照片是震撼的,才知道我們員工是有能力可以去監控珊瑚白化的狀況。」台達文教基金會執行長張楊乾說。

因此2020年起台達攜手基隆國立海洋科技博物館(簡稱海科館)與民間保育團隊,投入東北角珊瑚復育工作,包含運用台達的LED與自動化技術及設備,協助耐熱珊瑚種苗的培育與挑選。

另外台達文教基金會也與屏東國立海洋生物博物館(簡稱海生館)合作訓練企業志工,使其成為由美國加洲大學聖地牙哥分校,所發展的國際珊瑚礁監測網絡CoralNet的合格成員。台達志工人數現已占總全台總合格人數的8成,20位成員裡其中台達就占16位。

海洋志工隊是從台達公司內部培訓,一開始並未限定要有潛水執照,「其實岸上工作也可以做,但漸漸地水越做越深。」張楊乾笑說。

通過潛水執照的台達員工,租借水下攝影機下海拍攝珊瑚棲地健康程度,以及人工清除珊瑚覆蓋藻類,並利用AI自動辨識珊瑚種類。 今年8月已將部分珊瑚種苗,移植到潮境海灣資源保育區,預計年底前可達成千株珊瑚苗復育目標。

再生能源目標也能結合生物多樣性策略

除了珊瑚復育,未來生物多樣性也可以跟台達承諾2030年達成100%使用再生能源目標結合。舉例來說,蓋太陽能板結合植物農場、生態保育,衍生出新的生物多樣性解決方案。

台達正式將生物多樣性納入永續策略
為推廣環境教育,台達董事會通過生物多樣性政策,並以「淨值正面效益」為最終目標。
圖/ 陳映璇攝影

至於要如何認定達到生物多樣性?台達永續長周志宏坦言:「國內相關認證與計算方法學還不夠成熟。」不過,國際最具公信力的永續評比道瓊永續指數(DJSI)已把「生物多樣性」納入評比指標,他認為未來相關單位的解決方案勢必越來越多元。

而為了喚起大眾對於全球暖化及生物多樣性議題的重視,今年9月10日台達將在台北流行音樂中心舉行BBC授權的《地球脈動II》影像音樂會,結合台達8K投影技術及台北愛樂管弦樂團、合唱團的現場演出。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #台達電 #ESG
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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