周杰倫的「幻想熊」也能玩!讓各路NFT都能加入遊戲,PetaRush如何做到?
周杰倫的「幻想熊」也能玩!讓各路NFT都能加入遊戲,PetaRush如何做到?
2022.09.21 | 區塊鏈

玩遊戲也能賺錢,將虛擬寶道具、角色以NFT(非同質化代幣)融入遊戲的「邊玩邊賺(Play to earn)」概念,過去一年在全球盛行。但對一般人來說,區塊鏈遊戲(GameFi)仍有許多進入門檻,遊戲本身必須夠好玩,才能吸引更多人加入。

Web3遊戲平台METASENS推出的鏈遊「動物大奔走」(PetaRush),是目前台灣開放程度最高的一款遊戲,主打任何IP角色都可以加入遊戲。

由周杰倫打造的NFT項目「Phanta Bear」,是最新授權加入遊戲的角色,持有者可以獲得一款3D版本的Phanta Bear在遊戲中使用,未來應用的場景甚至不限於遊戲。

周杰倫NFT也能玩遊戲!如何做到?

「動物大奔走」(PetaRush)是由Web3遊戲平台METASENS所推出以NFT角色為主的賽跑遊戲。當玩家使用NFT參與遊戲賽跑並獲得冠軍時,比賽會場將立即響起該角色NFT專屬的(背景音樂)。

除了結合音樂元素,PetaRush也是一個開放的Web3遊戲生態圈,能讓不同品牌的IP同時出現在遊戲中,讓NFT持有者手中的加密藝術品,可以從一張平面圖像,變成3D角色來玩遊戲。好處是可以打開過往遊戲的侷限性,甚至透過與品牌的聯名,創造新的遊戲角色,藉由NFT分潤打造新的獲利模式。

PetaRush
圖/ PetaRush

由歌手周杰倫打造的NFT項目「Phanta Bear」,是首批進遊戲中的角色IP,METASENS副總陳又榮表示,該團隊在年初發行了一萬隻Phanta Bear NFT,只花了一周的時間就登上NFT交易平台OpenSea全球第一名,是非常具代表性的NFT項目。

延伸閱讀:周杰倫NFT創世界紀錄!1萬隻起價2.8萬「幻想熊」40分鐘完售!背後推手是他

由於雙方的合作,METASENS會有Phanta Bear NFT的持有錢包清單,從10月開始,持有者可以到METASENS平台上重新鑄造一款3D版本的Phanta Bear NFT,過程需支付些許手續費(Gas fee),一枚NFT只有一次鑄造機會。

持有者會同時擁有2D平面、3D立體兩款NFT,3D版本的NFT著作權會由PetaRush、Phanta Bear共同擁有。Phanta Bear持有者,就可以使用這款3D版本的NFT玩遊戲,在賽跑中獲勝的玩家可獲得USDT的PT券作為獎勵。

陳又榮表示,新產生的3D版NFT除了可以玩遊戲,未來也可以作為跟粉絲互動的媒介,假設未來周杰倫舉辦元宇宙演場會,歌迷就能透過這款NFT參與。

跨IP同遊背後的從三大挑戰

將不同IP整合到一款遊戲中,團隊歷經三大技術挑戰。首先,是將平面的2D角色映射成3D版本;第二,由於PetaRush是一款賽跑遊戲,需要生成Phanta Bear的腿部模型;第三,將發行在以太坊上的Phanta Bear NFT,透過「跨鏈賦能」的方式,在幣安鏈上生成出一萬個獨一無二、自帶BGM的3D版Phanta Bear遊戲NFT。

PetaRush投資暨發行人、香港帝國科技集團執行長楊東成表示:「這次合作實現了『跨IP同遊』與『跨鏈賦能』兩大里程碑。」未來,PetaRush 將進一步開放「繁殖」功能,讓不同IP的NFT,可以繁衍出稀有度更高的數位資產,增加遊戲的有趣程度。

PetaRush
圖/ PetaRush

GameFi要走向大眾,關鍵是什麼?

區塊鏈遊戲目前仍屬於小眾市場,據統計,全球遊戲產業規模超過1750億美元,GameFi只有62億美金,整體發展仍在非常初期。

由於區塊鏈遊戲的道具,都是NFT型態的數位資產,會吸引到一部分投機性質的玩家加入。但若長遠來看,就必須要吸引一般玩家投入,陳又榮認為,「關鍵在於IP必須足夠吸引人。」只要有吸引到IP本身的粉絲,就能進一步擴張遊戲規模。

METASENS數位長李佳憲表示,團隊從去年六月就開始布局遊戲生態圈,「希望先透過自身的力量,先做出一個區塊鏈遊戲範本,讓整個產業看到,就有機會找出下一步突破的可能性。」

PetaRush是一款開放式的區塊鏈遊戲,陳又榮說,Phanta Bear只是開端,接下來歡迎各大品牌、IP加入,以遊戲做為平台,強化與客戶虛實的連結。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #NFT
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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