周杰倫的「幻想熊」也能玩！讓各路NFT都能加入遊戲，PetaRush如何做到？|數位時代 BusinessNext

周杰倫的「幻想熊」也能玩！讓各路NFT都能加入遊戲，PetaRush如何做到？

周杰倫NFT也能玩遊戲！NFT項目「Phanta Bear」加入鏈遊「動物大奔走」中，持有者可以獲得一款3D版本的Phanta Bear在遊戲中使用。

周杰倫NFT也能玩遊戲！如何做到？

「動物大奔走」（PetaRush）是由Web3遊戲平台METASENS所推出以NFT角色為主的賽跑遊戲。當玩家使用NFT參與遊戲賽跑並獲得冠軍時，比賽會場將立即響起該角色NFT專屬的（背景音樂）。

除了結合音樂元素，PetaRush也是一個開放的Web3遊戲生態圈，能讓不同品牌的IP同時出現在遊戲中，讓NFT持有者手中的加密藝術品，可以從一張平面圖像，變成3D角色來玩遊戲。好處是可以打開過往遊戲的侷限性，甚至透過與品牌的聯名，創造新的遊戲角色，藉由NFT分潤打造新的獲利模式。

由歌手周杰倫打造的NFT項目「Phanta Bear」，是首批進遊戲中的角色IP，METASENS副總陳又榮表示，該團隊在年初發行了一萬隻Phanta Bear NFT，只花了一周的時間就登上NFT交易平台OpenSea全球第一名，是非常具代表性的NFT項目。

由於雙方的合作，METASENS會有Phanta Bear NFT的持有錢包清單，從10月開始，持有者可以到METASENS平台上重新鑄造一款3D版本的Phanta Bear NFT，過程需支付些許手續費（Gas fee），一枚NFT只有一次鑄造機會。

持有者會同時擁有2D平面、3D立體兩款NFT，3D版本的NFT著作權會由PetaRush、Phanta Bear共同擁有。Phanta Bear持有者，就可以使用這款3D版本的NFT玩遊戲，在賽跑中獲勝的玩家可獲得USDT的PT券作為獎勵。

陳又榮表示，新產生的3D版NFT除了可以玩遊戲，未來也可以作為跟粉絲互動的媒介，假設未來周杰倫舉辦元宇宙演場會，歌迷就能透過這款NFT參與。

跨IP同遊背後的從三大挑戰

將不同IP整合到一款遊戲中，團隊歷經三大技術挑戰。首先，是將平面的2D角色映射成3D版本；第二，由於PetaRush是一款賽跑遊戲，需要生成Phanta Bear的腿部模型；第三，將發行在以太坊上的Phanta Bear NFT，透過「跨鏈賦能」的方式，在幣安鏈上生成出一萬個獨一無二、自帶BGM的3D版Phanta Bear遊戲NFT。

PetaRush投資暨發行人、香港帝國科技集團執行長楊東成表示：「這次合作實現了『跨IP同遊』與『跨鏈賦能』兩大里程碑。」未來，PetaRush 將進一步開放「繁殖」功能，讓不同IP的NFT，可以繁衍出稀有度更高的數位資產，增加遊戲的有趣程度。

GameFi要走向大眾，關鍵是什麼？

區塊鏈遊戲目前仍屬於小眾市場，據統計，全球遊戲產業規模超過1750億美元，GameFi只有62億美金，整體發展仍在非常初期。

由於區塊鏈遊戲的道具，都是NFT型態的數位資產，會吸引到一部分投機性質的玩家加入。但若長遠來看，就必須要吸引一般玩家投入，陳又榮認為，「關鍵在於IP必須足夠吸引人。」只要有吸引到IP本身的粉絲，就能進一步擴張遊戲規模。

METASENS數位長李佳憲表示，團隊從去年六月就開始布局遊戲生態圈，「希望先透過自身的力量，先做出一個區塊鏈遊戲範本，讓整個產業看到，就有機會找出下一步突破的可能性。」

PetaRush是一款開放式的區塊鏈遊戲，陳又榮說，Phanta Bear只是開端，接下來歡迎各大品牌、IP加入，以遊戲做為平台，強化與客戶虛實的連結。

責任編輯：錢玉紘

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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