周杰倫NFT創世界紀錄!1萬隻起價2.8萬「幻想熊」40分鐘完售!背後推手是他
周杰倫NFT創世界紀錄!1萬隻起價2.8萬「幻想熊」40分鐘完售!背後推手是他
2022.01.27 | 區塊鏈

NFT市場的漲跌太快就像龍捲風,周杰倫NFT創世界紀錄,超越歐美市場,「東熊西猿,愛在西猿前。」諧音來自周杰倫的暢銷歌曲《愛在西元前》,成為NFT社群當中琅琅上口的金句。

2022年元旦,加密貨幣圈出現了驚天動地的大消息,亞洲流行音樂天王周杰倫旗下潮牌PHANTACi選在這一天與平台Ezek共同推出NFT(非同質化代幣)「Phanta Bear」(幻想熊)。雖然這一萬隻NFT必須用虛擬貨幣「以太幣」(ETH)才能交易,一隻起價高達0.26顆以太幣(當時價值約2.8萬元新台幣),但只花了40分鐘就完售,短短7天更在全球最大的NFT交易平台OpenSea總榜登上全球第一名,超越去年以來的長期霸主「無聊猿遊艇俱樂部」(Bored Ape Yacht Club, BAYC)。

18天後,在周杰倫生日的同一天,Phanta Bear登上紐約時報廣場的那斯達克電視牆,成為另類台灣之光。

周杰倫NFT Phanta Bear
周杰倫IG貼出Phanta Bear。

16歲Phanta Bear,人設是悶騷的杰式風格

「開賣的那一天(1月1日),我在周杰倫家看完日出後回家睡覺,沒想到起床後發現已經賣完了!」催生Phanta Bear的幕後推手,PHANTACi主理人、周杰倫30年的同學兼至交Ric(蔣先威),接受《今周刊》專訪時提起這個冠軍頭銜,態度淡定,表情卻掩不住一絲得意。

16年前,Ric和周杰倫心血來潮,要幫共同創立的潮牌PHANTACi做個「吉祥物」,Ric從周杰倫的手繪草稿裡「孵出」了Phanta Bear,然後一手拉拔這個小孩長大,光幫它註冊商標就砸了不少錢。

Phanta Bear的人物設定有濃濃「杰式風格」,「它總戴著一副很招搖的眼鏡,是隻『非常悶騷』的黑熊,卻又不想讓人發現自己很騷。它是PHANTACi的忠實愛用者,這牌子的設計靈感多數來自杰倫的電影、音樂、生活或藝術,這讓它渾身上下充滿了『周杰倫』的FU。」Ric活靈活現地介紹這隻熊的性格,彷彿真的在描述自己的小孩。

現在,Phanta Bear 透過NFT在全球暴紅,Ric俏皮地說:「它現在就是一個離家的小朋友,自己會有更多計畫。」

「這隻熊,它真的生對時間!」Ric說,Phanta Bear去年授權不少知名品牌,造成熱銷,最吸睛的是授權周大福集團旗下Monologue合作金飾,結果產品賣翻,Ric才發現這個小孩的破壞力真的很強,而這個商機更延伸到NFT。

兩年前,有歐美嘻哈歌手發行個人NFT,當時Ric就跟周杰倫聊過NFT,「我和杰倫談到這個東西滿酷的,聊過是否可能發行『數位音樂』,但NFT的持有者能得到什麼?最後沒有答案,因而停擺。」

如今情勢一夕改變。迪士尼、VISA、愛迪達等國際大牌都進軍NFT,NIKE甚至破天荒收購NFT虛擬潮牌「RTFKT」。這門事業的契機來自Ric和周杰倫的好友劉畊宏——他與技術團隊向Ric投石探路,引燃埋在Ric心裡已久的「元宇宙」。「我跟杰倫不是為了錢,而是認為這件事『很酷』,想嘗試在舊有的世界裡找一些新花樣來玩。」

做品牌久了,Ric第一個想到的是發「虛擬T恤」,但考慮到NFT仍以「頭像式」為主,他的腦海才浮現這隻熊。

這個想法大概去年10月才拍板,要趕在新年第1天推出,設計、行銷時間僅兩、三個月,一口氣要推1萬隻,一隻又標價相當好幾萬元新台幣,「誰會來買?」經營公司10多年,Ric首次挑戰在虛擬市場賣商品,但他自有盤算。

Ric
圖/ 今周刊

賣的是情感連結,五月天、林俊傑明星加持

憑著多年品牌銷售經驗,Ric的敏感度讓他先從社群切入,在周杰倫及潮牌加持下,社團迅速累積高達八萬名粉絲。他們從白名單和會員數估算,由於事前在社群操作精準,加上會員人數遠超過發售數字,讓Ric有信心完售。

但,這只是奇幻旅程的起點,開賣前夕(2021年12月31日),周杰倫和昆凌夫婦在個人IG搶先曝光他們收到的Phanta Bear。周杰倫的NFT穿著象徵他生日的18號球衣,頂著黑人爆炸頭,搭配籃球風造型,酷帥又悶騷;昆凌的Phanta Bear則另有紀念意義,它身上穿的T恤圖案正是寶貝女兒小周周的創作。

在NFT上架第3天,周杰倫的IG大頭貼乾脆換上NFT,力捧自家潮牌:「2022哥先換個幾個月的頭像,感受一下『元宇宙』的感覺。」流行天團五月天的主唱阿信、金曲歌王林俊傑等多名藝人,也在社群媒體上刷了一排周杰倫送他們的Phanta Bear,粉絲力量形成非常重要的「網絡效應」。

挾著周杰倫的魅力,Phanta Bear當然也從周杰倫的歌曲以及電影中取材,例如換上了電影《不能說的.祕密》裡的校服,或者是周杰倫的夯歌《牛仔很忙》裡的牛仔帽造型。這些舉動讓周杰倫的粉絲對NFT產生強烈情感連結,周粉們不只得到特殊收藏品,也得到一種身分認同。

名人效應在Phanta Bear 的NFT行銷上扮演關鍵力量,讓Phanta Bear紅遍世界,也連帶加持了原生潮牌「PHANTACi」。Ric比手畫腳地介紹自己的NFT,「它穿著PHANTACi和其他品牌合作的聯名商品,這是發行過的『雙截棍』外套。這裡每一隻熊的造型穿搭,都是PHANTACi發售過的流行單品。」

Phanta Bear從0.26顆以太幣出發,短短7天就奪下世界冠軍,但虛擬世界的回檔也很現實,6天後,從均價7.87顆以太幣跌到3.82顆以太幣,震幅高達51%,加上幣圈價格大跌,讓媒體屢以「被割韭菜」來形容新進入市場的持有者。

「股神」巴菲特的恩師,價值投資之父班傑明.葛拉漢曾說:「短期來看,股市是一台投票機,而在長期,股市是一台體重機。」 買股要論斤秤兩,不要寄望短期飆漲。「割韭菜」的報導,對於只出生十幾天的新生兒Phanta Bear,確實不太公平。

Bored Ape Yacht Club
圖/ Yuga Labs

虛擬世界的會員編號,驗證粉絲認同度有多強

Ric倒是波瀾不驚,他分析成績一下子衝到世界第一,有很多客群是原先沒預想到的,才導致操作面上分歧、價格震盪。「我們期待重整期之後,會變成比較穩當的市場,那你就可以認真地去做原本的方向,如果跟著市場擺盪,自己都迷失了,項目(商品)泡沫化風險也會跟著變高。」

近日,愛迪達和PRADA聯名推出NFT鞋,也給了Ric不同想法。「真的給一雙鞋只是3、5千元的事,但給你一雙虛擬世界才有的鞋子,可能有無限增長的價值,很多人會認為這是『不同的身分認同』。」價格回檔讓Phanta Bear的腳步更顯務實,Ric思考的是,如何增進持有者的認同感。

周杰倫某天對他說,「要好好做,你的品牌要給予持有者什麼樣的權利、福利,甚至回饋,這東西是很重要的。」Ric把NFT定義為虛擬世界的「會員編號」或「會員卡」,應該有實體世界的優惠功能,持有者若有機會獲得空投的聯名球鞋就會有「期待感」,更何況聯名鞋可以再轉手賣錢。

空投:指NFT項目發行者贈送加密貨幣資產給投資人。

打通任督二脈,Ric對NFT的想像更無遠弗屆,甚至想過包下五星級飯店,只開放NFT持有者來玩。他的想法雖然多元,但提到下一階段何時執行,他卻顯得謹慎,「畢竟這一萬隻也才上市20多天而已,隨時做調整就不是策略了,而是為應付而應付,我們必須依自己的步調去走。」

《今周刊》問他這次幫自己打幾分,他頓了一下說:「90分吧,未來進步空間還滿大的。」不過問到他拿下世界第一的感覺,他形容:「很像坐雲霄飛車,雖然開心,但這個頭銜還是有點虛擬,其實,我到現在還在感受什麼叫做『元宇宙』。」

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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