從孤身一人到30家供應商響應,上緯新能源組離岸風電台灣隊要靠「本地化」取勝
從孤身一人到30家供應商響應,上緯新能源組離岸風電台灣隊要靠「本地化」取勝

「我們是最在地化、國際化的離岸風電開發商。」上緯新能源董事長林雍堯信心說道。離岸風電開發商上緯新能源今(26日)舉辦海盛、海碩離岸風電供應商大會,進一步攜手6大供應商包含電力設備、水下基礎、風力機組件、船舶與海事工程服務、港埠、工程設計服務等逾30家指標性供應商、銀行與保險業者參與,將投入兩個位於苗栗外海大型案廠開發,強化台灣離岸風電的自主開發能力。

上緯新能源( SRE)攜手在地產業夥伴加速海盛、海碩離岸風電計畫推動台灣經驗邁向國際願.jpg
離岸風電開發商上緯新能源今(26日)舉辦海盛、海碩離岸風電供應商大會。
圖/ 上緯新能源

十年一刻,攜手台灣隊參戰區塊開發

上緯新能源為何敢以「本土化」自居呢?上緯新能源的核心團隊,來自於風電葉片材料廠上緯,早在2012年起投入離岸風場開發,率先在2016年10月完成全台首座海洋風電(Formosa 1)第一階段兩部示範風機架設;接著投入第二期潛力場址,海能風電(Formosa 2)裝置容量達376MW。「不管參與第一期示範、第二期潛力場址,這十年來孤獨、獨自一人,走到現在有很多供應商業者的支持。」林雍堯感性說道。

上緯新能源(SRE)董事長林雍堯表示:「上緯新能源作為在地十年的開發團隊,很榮幸邀.jpg
林雍堯指出,兩個離岸風電計畫專案,內部各有團隊負責;就連新技術的浮動式風場,也請來兩個國際技術團隊推動。
圖/ 上緯新能源

為了推動第三階段區塊開發,上緯新能源結盟永冠能源、雲豹能源、天力離岸風電成立「離岸風電台灣隊」,成為台灣唯一由在地開發商、供應商夥伴組成的團隊。

攤開成員名單,永冠能源為風力發電機的鑄件供應商、天力離岸風電則是主攻離岸風電葉片,而雲豹能源從開發太陽能到近年透過轉投資跨足離岸風電、儲能、售電平台。上緯新能源執行長蘇容儀表示:「 台灣隊對於鏈結在地供應鏈有幫助,但風場仍由上緯新能源主導。

雲豹能源總經理趙書閔則說,離岸風電第一、二階段主要被外商拿走,第三階段區塊開發本土業者不能缺席;接下來各家要比的是「誰能夠為這個產業付出最多」。

兩座風場計畫本週送件,投標重心以固定式為主

對於區塊開發選商,上緯新能源端出海盛離岸風電計畫(Formosa 4)、海碩離岸風電計畫(Formosa 5)。Formosa 4是上緯新能源在苗栗深耕十年的專案,而Formosa 5是第一個符合環評規範,準備投入「浮動式風場」,將是台灣第一個浮動式風場,投入水深超過50公尺以上的風場開發。

區塊開發選商作業將於週五(30日)收件截止,上緯新能源這兩個計畫也都會在本週送件。

由於區塊開發競爭激烈,談起選商,林雍堯表示「信心十足」,兩個計畫專案內部各有團隊負責;就連新技術的浮動式風場,也請來兩個國際技術團隊推展,但今年的投標重心能以Formosa 4現階段技術較成熟的固定式風場為主。

雖然兩個計劃都還在選商階段,但產業界對於綠電需求孔急。上緯新能源透露,近期將簽下綠電購售電合約,確保案場的長期收入,對象為投資級信評公司,是銀行團可接受的承購協議,預計2026~2027年會完成風場開發。

放眼未來,林雍堯說:「我們希望把台灣變成亞洲離岸風電發展核心,足跡遍佈日本、韓國,把市場擴展到海外。」

責任編輯:侯品如

關鍵字: #綠電 #離岸風電
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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