「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
2023.07.14 | 新零售

有「周杰倫概念股」之稱的巨星傳奇,7月13日第一天登陸港股就以5.75港元開出,盤中股價一度暴漲逾45%,雖然股價最後收在5.26港元,但換算高達42.08億港元(166.36億新台幣)的市值,也讓創辦人、周杰倫的母親葉惠美搖身一變為億萬富豪。

巨星傳奇股東名單中,雖然並未直接見到周杰倫,但其母親葉惠美、經紀人楊峻榮等人都有各自控股公司持股,合計佔公司上市前股份的比率高達64.5%。

巨星傳奇新零售業務大部分收入來自魔胴咖啡(防彈咖啡)。這篇2022年10月文章,帶你拆解這間「周杰倫概念公司」。

港交所官網在5日揭露訊息指出,巨星傳奇集團有限公司第三度向交易所申請上市,過去曾在2021年9月30日、2022年3月31日遞交申請,但前兩次都失效,原因並不清楚。

巨星傳奇可說是「周杰倫概念公司」,背後的創辦人是台灣天王的母親葉惠美與其經紀人楊峻榮,文化長則是周杰倫的長期合作夥伴方文山。

根據公司在港交所的申請稿本,巨星傳奇的業務模式有二, 一是經營新零售產品,包含健康管理產品及護膚品等 ; 二是明星IP的創造授權與經營管理,提供各類活動策劃及管理服務、擔任大型演唱會的策劃供應商 。

拆解「巨星傳奇」業務:從健康產品到IP管理

業務模式一:新零售業務

巨星傳奇專注在健康管理與護膚相關產品,依照公司揭露的財務數據,新零售大部分營收來自2019年上市的「魔胴咖啡」並帶動公司整體毛利率,2019年健康管理產品的收入佔比高達83%,而毛利率維持在71%的水準。

目前是實體通路的分銷與電商平台雙銷售渠道,未來將持續開發低碳健康組合,如魔胴汽水、螺螄粉等。在護膚品則區分老齡與女性市場,分別推出抗老化、修護保養等產品。

業務模式二:明星IP創造及營運

以周杰倫為中心提供相關的服務,並與其經紀公司杰威爾公司簽訂長達十年的IP授權合約。2021年起更是積極尋求不同明星合作,例如音樂領域的庾澄慶、先前直播健身爆紅的劉耕宏,都是巨星傳奇目前IP拓展新對象。

根據《新浪財經》報導,巨星傳奇的營運業務高度與周杰倫綁定,透過與周杰倫的各類活動合作。例如2020年中國真人實境秀《周遊記》,除了明星IP授權,節目中更置入魔胴咖啡廣告,甚至安插許多口播業配的橋段。

靠著實境秀與這款咖啡產品,2020年巨星傳奇營業收入和淨利潤均大幅增長,營收從8,600多萬增至4.56億元人民幣(約20.2億新台幣),增長超4倍;淨利從提升至7,800多萬人民幣(約3.5億新台幣),增長率高達233%。

其中,魔胴防彈咖啡的收入約為3.33億元,更是佔巨星傳奇2020年的總收入的72.8%。2021年卻受到疫情影響,咖啡收入衰退36%,掉到1.2億人民幣。

巨星第三次上市闖關,背後賣什麼藥?

根據上市申請稿本的公司業務模式,巨星傳奇在新零售業務以ODM模式開發與製造產品,再透過實體、電商分銷到終端消費者。而明星IP不只是大型活動、節目的許可授權,背後明星們更提供新零售業務流量,透過名星藝人行銷自家產品,達成雙邊業績的增長。

然而,根據《證券時報》報導,巨星傳奇先前「疑似」是多層次直銷公司,公司聘請代理商進行市場行銷與銷售培訓,並訂定相關分銷目標,後被昆山市場監理局以涉嫌直銷,凍結部分經銷商的銀行帳戶。不過,後來巨星傳奇並未受到任何行政裁罰與罰款,稿本提到,經監管單位調查後不構成直銷行為,同時正面肯定公司的分銷模式合法性。

從公開文件可以看出,巨星傳奇高度依賴周杰倫IP進行產品的宣傳推廣。但當疫情來襲時,就導致公司銷售表現不佳,更顯示出明星的流量「熄火」。

中國媒體《虎嗅》分析指出,巨星傳奇的核心問題並非流量,而是經營模式的選擇。2021年,巨星搶下中國防彈飲品40.6%的市佔,但是放眼整個中國飲品市場,防彈飲品僅佔極微小的0.6%,同時也觀察到,魔胴咖啡的回購率遠低於星巴克咖啡。

巨星傳奇選擇了一個很小的產品領域,且過分依賴明星流量,雖然目前有庾澄慶、劉耕宏等藝人加入,但公司未來的發展與上市審查之旅,仍然充滿考驗與變數。

參考資料:香港證交所、新浪財經、證券時報、虎嗅

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #上市 #新零售
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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