「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
2023.07.14 | 新零售

有「周杰倫概念股」之稱的巨星傳奇,7月13日第一天登陸港股就以5.75港元開出,盤中股價一度暴漲逾45%,雖然股價最後收在5.26港元,但換算高達42.08億港元(166.36億新台幣)的市值,也讓創辦人、周杰倫的母親葉惠美搖身一變為億萬富豪。

巨星傳奇股東名單中,雖然並未直接見到周杰倫,但其母親葉惠美、經紀人楊峻榮等人都有各自控股公司持股,合計佔公司上市前股份的比率高達64.5%。

巨星傳奇新零售業務大部分收入來自魔胴咖啡(防彈咖啡)。這篇2022年10月文章,帶你拆解這間「周杰倫概念公司」。

港交所官網在5日揭露訊息指出,巨星傳奇集團有限公司第三度向交易所申請上市,過去曾在2021年9月30日、2022年3月31日遞交申請,但前兩次都失效,原因並不清楚。

巨星傳奇可說是「周杰倫概念公司」,背後的創辦人是台灣天王的母親葉惠美與其經紀人楊峻榮,文化長則是周杰倫的長期合作夥伴方文山。

根據公司在港交所的申請稿本,巨星傳奇的業務模式有二, 一是經營新零售產品,包含健康管理產品及護膚品等二是明星IP的創造授權與經營管理,提供各類活動策劃及管理服務、擔任大型演唱會的策劃供應商

拆解「巨星傳奇」業務:從健康產品到IP管理

業務模式一:新零售業務

巨星傳奇專注在健康管理與護膚相關產品,依照公司揭露的財務數據,新零售大部分營收來自2019年上市的「魔胴咖啡」並帶動公司整體毛利率,2019年健康管理產品的收入佔比高達83%,而毛利率維持在71%的水準。

目前是實體通路的分銷與電商平台雙銷售渠道,未來將持續開發低碳健康組合,如魔胴汽水、螺螄粉等。在護膚品則區分老齡與女性市場,分別推出抗老化、修護保養等產品。

業務模式二:明星IP創造及營運

以周杰倫為中心提供相關的服務,並與其經紀公司杰威爾公司簽訂長達十年的IP授權合約。2021年起更是積極尋求不同明星合作,例如音樂領域的庾澄慶、先前直播健身爆紅的劉耕宏,都是巨星傳奇目前IP拓展新對象。

根據《新浪財經》報導,巨星傳奇的營運業務高度與周杰倫綁定,透過與周杰倫的各類活動合作。例如2020年中國真人實境秀《周遊記》,除了明星IP授權,節目中更置入魔胴咖啡廣告,甚至安插許多口播業配的橋段。

靠著實境秀與這款咖啡產品,2020年巨星傳奇營業收入和淨利潤均大幅增長,營收從8,600多萬增至4.56億元人民幣(約20.2億新台幣),增長超4倍;淨利從提升至7,800多萬人民幣(約3.5億新台幣),增長率高達233%。

其中,魔胴防彈咖啡的收入約為3.33億元,更是佔巨星傳奇2020年的總收入的72.8%。2021年卻受到疫情影響,咖啡收入衰退36%,掉到1.2億人民幣。

巨星第三次上市闖關,背後賣什麼藥?

根據上市申請稿本的公司業務模式,巨星傳奇在新零售業務以ODM模式開發與製造產品,再透過實體、電商分銷到終端消費者。而明星IP不只是大型活動、節目的許可授權,背後明星們更提供新零售業務流量,透過名星藝人行銷自家產品,達成雙邊業績的增長。

然而,根據《證券時報》報導,巨星傳奇先前「疑似」是多層次直銷公司,公司聘請代理商進行市場行銷與銷售培訓,並訂定相關分銷目標,後被昆山市場監理局以涉嫌直銷,凍結部分經銷商的銀行帳戶。不過,後來巨星傳奇並未受到任何行政裁罰與罰款,稿本提到,經監管單位調查後不構成直銷行為,同時正面肯定公司的分銷模式合法性。

從公開文件可以看出,巨星傳奇高度依賴周杰倫IP進行產品的宣傳推廣。但當疫情來襲時,就導致公司銷售表現不佳,更顯示出明星的流量「熄火」。

中國媒體《虎嗅》分析指出,巨星傳奇的核心問題並非流量,而是經營模式的選擇。2021年,巨星搶下中國防彈飲品40.6%的市佔,但是放眼整個中國飲品市場,防彈飲品僅佔極微小的0.6%,同時也觀察到,魔胴咖啡的回購率遠低於星巴克咖啡。

巨星傳奇選擇了一個很小的產品領域,且過分依賴明星流量,雖然目前有庾澄慶、劉耕宏等藝人加入,但公司未來的發展與上市審查之旅,仍然充滿考驗與變數。

參考資料:香港證交所新浪財經證券時報虎嗅

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #上市 #新零售
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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