「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
2023.07.14 | 新零售

有「周杰倫概念股」之稱的巨星傳奇,7月13日第一天登陸港股就以5.75港元開出,盤中股價一度暴漲逾45%,雖然股價最後收在5.26港元,但換算高達42.08億港元(166.36億新台幣)的市值,也讓創辦人、周杰倫的母親葉惠美搖身一變為億萬富豪。

巨星傳奇股東名單中,雖然並未直接見到周杰倫,但其母親葉惠美、經紀人楊峻榮等人都有各自控股公司持股,合計佔公司上市前股份的比率高達64.5%。

巨星傳奇新零售業務大部分收入來自魔胴咖啡(防彈咖啡)。這篇2022年10月文章,帶你拆解這間「周杰倫概念公司」。

港交所官網在5日揭露訊息指出,巨星傳奇集團有限公司第三度向交易所申請上市,過去曾在2021年9月30日、2022年3月31日遞交申請,但前兩次都失效,原因並不清楚。

巨星傳奇可說是「周杰倫概念公司」,背後的創辦人是台灣天王的母親葉惠美與其經紀人楊峻榮,文化長則是周杰倫的長期合作夥伴方文山。

根據公司在港交所的申請稿本,巨星傳奇的業務模式有二, 一是經營新零售產品,包含健康管理產品及護膚品等二是明星IP的創造授權與經營管理,提供各類活動策劃及管理服務、擔任大型演唱會的策劃供應商

拆解「巨星傳奇」業務:從健康產品到IP管理

業務模式一:新零售業務

巨星傳奇專注在健康管理與護膚相關產品,依照公司揭露的財務數據,新零售大部分營收來自2019年上市的「魔胴咖啡」並帶動公司整體毛利率,2019年健康管理產品的收入佔比高達83%,而毛利率維持在71%的水準。

目前是實體通路的分銷與電商平台雙銷售渠道,未來將持續開發低碳健康組合,如魔胴汽水、螺螄粉等。在護膚品則區分老齡與女性市場,分別推出抗老化、修護保養等產品。

業務模式二:明星IP創造及營運

以周杰倫為中心提供相關的服務,並與其經紀公司杰威爾公司簽訂長達十年的IP授權合約。2021年起更是積極尋求不同明星合作,例如音樂領域的庾澄慶、先前直播健身爆紅的劉耕宏,都是巨星傳奇目前IP拓展新對象。

根據《新浪財經》報導,巨星傳奇的營運業務高度與周杰倫綁定,透過與周杰倫的各類活動合作。例如2020年中國真人實境秀《周遊記》,除了明星IP授權,節目中更置入魔胴咖啡廣告,甚至安插許多口播業配的橋段。

靠著實境秀與這款咖啡產品,2020年巨星傳奇營業收入和淨利潤均大幅增長,營收從8,600多萬增至4.56億元人民幣(約20.2億新台幣),增長超4倍;淨利從提升至7,800多萬人民幣(約3.5億新台幣),增長率高達233%。

其中,魔胴防彈咖啡的收入約為3.33億元,更是佔巨星傳奇2020年的總收入的72.8%。2021年卻受到疫情影響,咖啡收入衰退36%,掉到1.2億人民幣。

巨星第三次上市闖關,背後賣什麼藥?

根據上市申請稿本的公司業務模式,巨星傳奇在新零售業務以ODM模式開發與製造產品,再透過實體、電商分銷到終端消費者。而明星IP不只是大型活動、節目的許可授權,背後明星們更提供新零售業務流量,透過名星藝人行銷自家產品,達成雙邊業績的增長。

然而,根據《證券時報》報導,巨星傳奇先前「疑似」是多層次直銷公司,公司聘請代理商進行市場行銷與銷售培訓,並訂定相關分銷目標,後被昆山市場監理局以涉嫌直銷,凍結部分經銷商的銀行帳戶。不過,後來巨星傳奇並未受到任何行政裁罰與罰款,稿本提到,經監管單位調查後不構成直銷行為,同時正面肯定公司的分銷模式合法性。

從公開文件可以看出,巨星傳奇高度依賴周杰倫IP進行產品的宣傳推廣。但當疫情來襲時,就導致公司銷售表現不佳,更顯示出明星的流量「熄火」。

中國媒體《虎嗅》分析指出,巨星傳奇的核心問題並非流量,而是經營模式的選擇。2021年,巨星搶下中國防彈飲品40.6%的市佔,但是放眼整個中國飲品市場,防彈飲品僅佔極微小的0.6%,同時也觀察到,魔胴咖啡的回購率遠低於星巴克咖啡。

巨星傳奇選擇了一個很小的產品領域,且過分依賴明星流量,雖然目前有庾澄慶、劉耕宏等藝人加入,但公司未來的發展與上市審查之旅,仍然充滿考驗與變數。

參考資料:香港證交所新浪財經證券時報虎嗅

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #上市 #新零售
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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