「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
「周杰倫概念股」上市首日狂飆,葉惠美搖身億萬富豪!巨星傳奇究竟是什麼公司?
2023.07.14 | 新零售

有「周杰倫概念股」之稱的巨星傳奇,7月13日第一天登陸港股就以5.75港元開出,盤中股價一度暴漲逾45%,雖然股價最後收在5.26港元,但換算高達42.08億港元(166.36億新台幣)的市值,也讓創辦人、周杰倫的母親葉惠美搖身一變為億萬富豪。

巨星傳奇股東名單中,雖然並未直接見到周杰倫,但其母親葉惠美、經紀人楊峻榮等人都有各自控股公司持股,合計佔公司上市前股份的比率高達64.5%。

巨星傳奇新零售業務大部分收入來自魔胴咖啡(防彈咖啡)。這篇2022年10月文章,帶你拆解這間「周杰倫概念公司」。

港交所官網在5日揭露訊息指出,巨星傳奇集團有限公司第三度向交易所申請上市,過去曾在2021年9月30日、2022年3月31日遞交申請,但前兩次都失效,原因並不清楚。

巨星傳奇可說是「周杰倫概念公司」,背後的創辦人是台灣天王的母親葉惠美與其經紀人楊峻榮,文化長則是周杰倫的長期合作夥伴方文山。

根據公司在港交所的申請稿本,巨星傳奇的業務模式有二, 一是經營新零售產品,包含健康管理產品及護膚品等 ; 二是明星IP的創造授權與經營管理,提供各類活動策劃及管理服務、擔任大型演唱會的策劃供應商 。

拆解「巨星傳奇」業務:從健康產品到IP管理

業務模式一:新零售業務

巨星傳奇專注在健康管理與護膚相關產品,依照公司揭露的財務數據,新零售大部分營收來自2019年上市的「魔胴咖啡」並帶動公司整體毛利率,2019年健康管理產品的收入佔比高達83%,而毛利率維持在71%的水準。

目前是實體通路的分銷與電商平台雙銷售渠道,未來將持續開發低碳健康組合,如魔胴汽水、螺螄粉等。在護膚品則區分老齡與女性市場,分別推出抗老化、修護保養等產品。

業務模式二:明星IP創造及營運

以周杰倫為中心提供相關的服務,並與其經紀公司杰威爾公司簽訂長達十年的IP授權合約。2021年起更是積極尋求不同明星合作,例如音樂領域的庾澄慶、先前直播健身爆紅的劉耕宏,都是巨星傳奇目前IP拓展新對象。

根據《新浪財經》報導,巨星傳奇的營運業務高度與周杰倫綁定,透過與周杰倫的各類活動合作。例如2020年中國真人實境秀《周遊記》,除了明星IP授權,節目中更置入魔胴咖啡廣告,甚至安插許多口播業配的橋段。

靠著實境秀與這款咖啡產品,2020年巨星傳奇營業收入和淨利潤均大幅增長,營收從8,600多萬增至4.56億元人民幣(約20.2億新台幣),增長超4倍;淨利從提升至7,800多萬人民幣(約3.5億新台幣),增長率高達233%。

其中,魔胴防彈咖啡的收入約為3.33億元,更是佔巨星傳奇2020年的總收入的72.8%。2021年卻受到疫情影響,咖啡收入衰退36%,掉到1.2億人民幣。

巨星第三次上市闖關,背後賣什麼藥?

根據上市申請稿本的公司業務模式,巨星傳奇在新零售業務以ODM模式開發與製造產品,再透過實體、電商分銷到終端消費者。而明星IP不只是大型活動、節目的許可授權,背後明星們更提供新零售業務流量,透過名星藝人行銷自家產品,達成雙邊業績的增長。

然而,根據《證券時報》報導,巨星傳奇先前「疑似」是多層次直銷公司,公司聘請代理商進行市場行銷與銷售培訓,並訂定相關分銷目標,後被昆山市場監理局以涉嫌直銷,凍結部分經銷商的銀行帳戶。不過,後來巨星傳奇並未受到任何行政裁罰與罰款,稿本提到,經監管單位調查後不構成直銷行為,同時正面肯定公司的分銷模式合法性。

從公開文件可以看出,巨星傳奇高度依賴周杰倫IP進行產品的宣傳推廣。但當疫情來襲時,就導致公司銷售表現不佳,更顯示出明星的流量「熄火」。

中國媒體《虎嗅》分析指出,巨星傳奇的核心問題並非流量,而是經營模式的選擇。2021年,巨星搶下中國防彈飲品40.6%的市佔,但是放眼整個中國飲品市場,防彈飲品僅佔極微小的0.6%,同時也觀察到,魔胴咖啡的回購率遠低於星巴克咖啡。

巨星傳奇選擇了一個很小的產品領域,且過分依賴明星流量,雖然目前有庾澄慶、劉耕宏等藝人加入,但公司未來的發展與上市審查之旅,仍然充滿考驗與變數。

參考資料:香港證交所、新浪財經、證券時報、虎嗅

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #上市 #新零售
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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