台積電7奈米庫存清不完、大砍資本支出!為什麼?何時反彈?
台積電7奈米庫存清不完、大砍資本支出!為什麼?何時反彈?

台積電13日的法說會上,總裁魏哲家首度鬆口,表示在今年第4季以及2023年第1季,7奈米的產能將會有空缺。魏哲家表示,7奈米的產能利用率將會於2023年的下半季度,回到健康的狀態。

台積電7奈米需求低,兩大原因剖析

魏哲家指出,7奈米產能利用率下滑的原因,主要來自消費性產品的庫存調整,包含電腦、手機和平板等。有分析師質疑台積電為何現在才預估需求下滑,魏哲家解釋,今年初的財測狀況都還不錯,到了下半年庫存調整狀況才逐步反映,而且還會持續幾個季度。

跨國研調機構分析師認為,造成7奈米產能空缺的原因還有兩個。 首先,是來自美國禁令的影響。 分析師指出,由於作為台積電大客戶的Nvidia(輝達)和AMD(超微)將受到管制,將有部分資料中心產品無法銷售至中國,因此台積電7奈米的訂單也連帶下滑。

華南投顧董事長儲祥生也指出,中國營收目前占Nvidia及AMD整體營收約2到3成,在客戶的生意受到限制的情況下,台積電自然也會受到影響。不過儲祥生也提醒,當前禁令還有許多灰色地帶並未釐清,NVIDIA也拿到了一年的暫緩期,還有很大的變數。

TSMC CEO Dr. C.C. Wei
台積電總裁魏哲家表示,今年第4季以及2023年第1季,7奈米的產能將會有空缺。
圖/ 台積電

其次,Nvidia及AMD在新產品上,也正逐步由台積電7奈米轉入5奈米家族,造成轉進的產能空缺。 分析師指出,這樣的空缺一時半刻無法立刻補齊,連帶影響到產能利用率。

另外,魏哲家也在本次的法說會中指出,在高雄的擴廠計畫上,28奈米將會先行動工,預估7奈米將會遞延至明、後年才會開始動作。7奈米的產能擴充將被延遲,反應了需求暫時不高的情況。

台積電大砍資本支出,明年可能低至310億美元

事實上,擴廠放慢背後反映的,即是部分資本支出下修。截至今年第2季法說會為止,台積電對資本支出的預估始終維持在400至440億美元的金額,然而今日卻一口氣下修至360億美元,魏哲家也在法說會上表示,資本支出下修一部分與7奈米有關

再依照當前整個半導體行業進入周期循環的狀況來看,分析師表示,台積電2023年的資本支出,很可能會滑落至400億美元以下,甚至接近310億美元,7奈米短期內也無法恢復到100%的產能利用率。

台積電美國新廠
圖/ 台積電LinkedIn

雖然,魏哲家在法說會上指出,2023年下半7奈米的產能將會恢復水平。但分析師認為:「應該不是完全補足產能,2023年產能利用率可能維持在90%的狀態。」2023年Q3的旺季盛況、車用及資料中心需求,以及計畫在明年下半出貨的英特爾CPU(中央處理器)也採台積電4奈米製程,會是補足台積電當前7奈米的產能空缺的主要來源。

先進製程剛需不再?蘋果、輝達是否買單很關鍵

對於更先進的2、3奈米製程,魏哲家強調:「2奈米會在2025年量產。」分析師認為,台積電的技術不會是問題,重點應放在是否有客戶要買單上,「台積電可能會擔憂客戶導入更先進製程的進度。」

先前在Nvidia創辦人黃仁勳才在GTC開發者大會上直言:「摩爾定律已死。」各界解讀對Nvidia而言,採用更先進、更為縮小的晶片,已經不是解決運算效能的最佳良方,如何透過軟體優化效能才是未來的因應之道。在這樣的情況下,台積電先進製程的優勢地位是否終將不再,值得持續觀察。

另外,蘋果也是在iPhone 14 Pro才採用台積電4奈米的晶片,分析師推測,蘋果很可能考量成本因素,才沒有在全系列中採用,畢竟5奈米家族晶片價格較高。這也代表隨著晶片不斷微縮,台積電客戶對於效能提升或成本控管的思維,都將影響這間龍頭企業的未來發展。

iphone 14 pro
蘋果iPhone 14 Pro採用台積電4奈米的晶片。
圖/ 隋昱嬋攝影

魏哲家表示,目前3奈米的進度符合預期,將會在第3季稍晚量產。而在受到高速運算和智慧手機驅動,預估2023年也會穩定量產。此外,同為3奈米家族的次世代3奈米製程「N3E」技術,由於開發進度提前,將會在2023下半年開始量產。

最後,在5奈米部分,受惠於蘋果、高通、聯發科、Nvidia及AMD的需求,分析師表示下半年仍是供不應求,「但會低於美國禁令下達之前的數量。」由於台積電5奈米產能有部分尚在擴充當中,整體而言呈短缺狀態。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電 #半導體
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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