台積電法說登場，魏哲家有信心2023獲利繼續飆！美禁令對台積電沒差？|數位時代 BusinessNext

美方管制先進製程，背後是科技戰之爭

從地緣政治的角度來看，7奈米是一個重要的管制節點。工研院產科國際所研究總監楊瑞臨分析，其背後主要的目的與中美競爭有關，「這就是科技戰，主要比的是軍事。」

在追求高速運算的效能提升情況下，當前全世界的先進資料中心晶片，大部分皆來自Nvidia（輝達）和AMD（超微），多採7奈米製程。以其中將被限制Nvidia的資料中心AI晶片A100和H100為例，分別採用台積電7奈米和4奈米，為當前最先進的產品。

在這樣的情況下，白宮自然會將領先業界的Nvidia和AMD視為能優化軍事科技的關鍵企業，「AI晶片運作差一秒就輸了，所以資料中心的AI的晶片很重要。」楊瑞臨說。為此目的，美國政府無論如何都必須阻止中國獲得先進的AI晶片，在國力上和中國大幅拉出差距。

楊瑞臨也認為，對美國來說，用審查的方式，將更有利於掌握先進製程的產品流向，「以前是想控制買家，後來改成管賣家，增加透明度，讓賣家去調查客戶賣給誰。」

乍看之下，美方的做法似乎對台積電極為不利，那麼為何魏哲家在法說會上，仍多次強調2023年台積電獲利將持續成長呢？

禁令對台積電影響不大？

根據國泰期貨的報告估計，管制對台積電高速運算（HPC）業務的營收影響，約在1％～2％之間。摩根士丹利（Morgan Stanley）也在前幾周的報告中指出，管制A100對台積電的影響僅不到1％（以Nvidia投片成本計算）。

再者，楊瑞臨分析，除了Nvidia之外，在市面上已開發出來的AI晶片中，效能等同於A100和H100的約莫有十家公司，「其中8家都是美國公司，另外2家一間在英國、一間在以色列。」加總起來，對台積電的營收影響大約落在3％～5％。

除此之外，中國即使因為管制，無論是否透過採購取得高階AI晶片，也會採用降一級的替代產品。楊瑞臨指出，目前阿里巴巴有等效A100的晶片，假使台積電7奈米的產能因為禁令而空出，很有可能阿里巴巴將會立刻補上。

換句話說， 無論中國是向誰採購高階製程晶片，背後的製造者都是台積電 。楊瑞臨分析：「就算A100和H100都沒辦法賣，中國如果用兩顆GPU或四顆去抵一個7奈米，背後的製造者還是台積電。」甚至於從2顆變成4顆，採購量更多。

然而，這仍須考量到美國對禁令管制範圍，倘若如阿里巴巴等中企皆無法在台積電下單7奈米資料中心晶片，仍有可能會對台積電造成影響。

最後，對於美國針對14奈米的禁令，楊瑞臨推測，很有可能是因為中國先前運用14奈米晶片加上DUV，做出7奈米晶片，而白宮為阻止中國做出更先進如5奈米的產品，才因此連同14奈米設備皆一併管制。

責任編輯：林美欣

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。