用AI解決身份驗證痛點!Gogolook併購Crowdinsight,瞄準破千億商機
用AI解決身份驗證痛點!Gogolook併購Crowdinsight,瞄準破千億商機

旗下產品包含來電辨識軟體Whoscall、訊息查證聊天機器人美玉姨的新創Gogolook,於今(20)日宣布併購國內AI新創Crowdinsight(治略資訊),以強化企業風險管理解決方案。

Gogolook表示,此次併購決策,目標是整合本身的通訊防詐數據資料與Crowdinsight的AI盡職調查技術(AI Due Diligence,AIDD),藉此提供洗錢防制、數位身分驗證需求等服務。

具體來說,Gogolook在「電話防詐」上已有深度的累積,加上Crowdinsight的AI盡職調查是以「姓名」為基礎。電話號碼加上姓名,結合兩者可以提供更好的洗錢防制、防詐服務。

以上服務對於用戶來說,會不會有隱私洩漏風險?Gogolook指出,只有toB客戶(例如金融業)才可能同時獲取用戶主動填寫的電話號碼與姓名資料,進而使用數位身分驗證服務,並且所有資料只會運用在瞭解客戶的公共聲譽背景、詐欺風險等,「對於單一產品(例如Whoscall)的使用者,我們將沒有辦法、也沒有向使用者非法索取個人資料,所以兩者並無掛鉤,也無任何隱私上的疑慮。」

Gogolook執行長郭建甫則表示,Crowdinsight具有3大特性能夠為公司帶來更多效益,分別是應用性、互補性與國際化,「應用性意指服務已驗證有效且具明確商業模式,且能與現有電話號碼資料庫互補以強化身份驗證的數據基礎,而國際化則是指服務能在Gogolook的跨國市場中快速複製與落地。」

Crowdinsight董事劉建志也回應,希望運用文本AI辨識與判讀技術,回過頭來助攻Gogolook相關產品發展。

併購決策關鍵1:反洗錢市場潛力可觀

根據全球洗錢防制報告指出,全球反洗錢(AML)產業規模在5年內從28億美元(約新台幣900億元)成長至58億美元(約新台幣1860億元),年複合成長率達15.9%。

Gogolook指出,看準全球洗錢防制的市場潛能,因此選擇併購Crowdinsight,期許透過後者「以姓名為基礎的AI盡職調查服務」,解決國內金融機構在徵信、洗防錢業務上客戶盡職調查時的常見痛點,例如耗時、耗人工與準確性不足。

Crowdinsight於2015年成立,以自然語言處理(NLP)技術為核心,提供以姓名為基礎的AI客戶盡職調查,其目標是取代人力搜尋與判讀的實名認證(KYC)流程。

根據Crowdinsight的官方網站說明,他們主要將AI技術應用在「公開文本(例如合法授權新聞資料庫、司法判決書等)的前置風險判斷」,以及「人物匹配程度探勘與計算」中。

Crowdinsight的服務是,將以上兩個面向的風險定義成3個層級並且搭配後續的措施,確認調查對象是否曾經有負面、非法紀錄與洗錢風險,以符合防制洗錢金融行動工作組織(FATF)與洗錢防制法規所強調的風險基礎方法(Risk Based Approach)。

併購決策關鍵2:數位身分驗證是趨勢

除此之外,根據市調機構Goode Intelligence在2021年上線的研究指出,以姓名為基礎的背景調查,也涵蓋在身份驗證(Identity Verification,IDV)領域,其應用場景包含遠距工作、零工經濟所需要的線上招募流程,或者是共享經濟P2P媒合等,而全球市場規模有望在數年內成長至170億美元(約新台幣5,460億元)。

有鑑於此,Gogolook表示希望搭上這波商機,意即透過此次併購案,將自身的電話號碼資料庫與姓名AI盡職調查技術整合在一塊,持續強化數據競爭力,並且佈局數位身分驗證領域。

Gogolook合併AI新創
左起:Gogolook共同創辦人暨技術長宋政桓、Gogolook共同創辦人暨董事長鄭勝丰、Gogolook共同創辦人暨執行長郭建甫、Gogolook 營運長朱滿宇。
圖/ Gogolook提供

參考資料:markets and marketsGoode Intelligence

責任編輯:錢玉紘

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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