童子賢:美中貿易戰升級!一道禁令讓台積電蒸發兆元市值,台灣該擔憂嗎?
童子賢:美中貿易戰升級!一道禁令讓台積電蒸發兆元市值,台灣該擔憂嗎?

10月7~14日,堪稱中國半導體史上最「動盪」的一周。

「那天…我們公司先下令禁止所有人去中國出差,已經在中國的同事必須留在飯店不准移動,等公司進一步通知!」這名在外商設備商效力的工程師,憶起美國發布最新半導體禁令當天,公司上下有如「戒嚴」般的景況。

過去兩年,適逢中國的半導體廠搶建潮,總計全中國各地同時有超過20座晶圓廠在興建,火熱的建廠需求,使得這名工程師與他的同事們,即使疫情期間,仍然頻繁赴對岸出差。

而今,一切變調,他在中國的同事,被要求不能進入中國半導體客戶的工廠,大夥必須先以飯店為家,甚至不能接客戶打來的電話,未來他的美國籍同事,還有擁有綠卡的台灣同事,可能無法再赴中國半導體廠工作。

這場猶如半導體版「敦克爾克大撤退」的戲碼,起因於10月7日美國商務部發布的最新半導體禁令,在這份厚達139頁、涵蓋9大原則的禁令公文裡,其中一條原則就洋洋灑灑寫著:「限制『美國人士』在未經許可的情況下,在某些位於中國的半導體製造工廠內,支持其開發或生產積體電路。」

中芯國際
在禁令宣布後的第一個股市交易日,中國最大晶圓龍頭「中芯國際」股價大跌。
圖/ 中芯國際

在禁令宣布後的第一個股市交易日,中國最大晶圓龍頭「中芯國際」股價跌逾3%;對岸半導體設備大廠、創辦人本身就有美國籍的「中微半導體」,當日暴跌19.4%;有「中國應材」美譽的北方華創,更直接跌停鎖死直至收盤。

恐慌,也襲向一海之隔的台灣。

10月11日,即禁令宣布第4天、國慶連假後第一個開盤日,全球晶圓代工龍頭台積電股價重挫逾8%,導致市值萎縮近一兆新台幣,等同一天蒸發掉一家聯發科的市值。

「會造成這麼大的恐慌,是因為這次美國禁(中國)的不是一家公司,而是整個產業,從製程、到設備,再到人。」研調機構CounterPoint半導體研究總監蓋欣山說。

和碩董事長童子賢
和碩董事長童子賢認為,,這次是美中貿易戰的升級版。
圖/ 隋昱嬋

和碩董事長童子賢也在第一時間做出解讀,「我覺得,這次是美中貿易戰的升級版,是一個整體布局更細膩的版本。」

美國在這場長達3年半的晶片戰爭,目前正使出手法堪稱最精準、規模也最龐大的一次攻擊。未來,中國半導體產業,將從此一蹶不振嗎?業界專家的共同說法是—「絕不會」,而且它將在未來僅有的「用武之地」、也就是成熟製程,全力衝刺。

「現在半導體的遊戲規則,已經跟以前不同了,」聯電名譽副董事長宣明智分析,過去,是先進製程淘汰成熟製程,「現在不是了,先進製程是無法完全取代成熟製程的,像化合物半導體,這種產品怎麼放到台積電的三奈米廠生產?」

這進而產生的反作用力是,本來被認為身處這次風暴最外圈的台灣成熟製程業者,如聯電、力積電、世界先進,恐將被這股中國反制力量掃到。

「台灣的成熟製程業者,將來很難置身事外,因為未來中國只能全力發展成熟製程,『既然你美國不讓我做先進,那我就做成熟』,做成熟製程,還是可以做到晶片的進口替代。」蓋欣山說。

曾任瑞銀半導體研究主管的聚芯資本合夥人陳慧明更大膽預估,「中國全力發展成熟製程後,會碾壓一票台灣的公司!」

童子賢則提醒,儘管在蘇聯與美國對峙的舊冷戰時期,這種管制屢見不鮮,但台灣的電子業是興起在後冷戰時代,因此眼前的變局,都是台灣業者所未曾經歷。

面對新冷戰年代,身處台灣的我們,真的準備好了嗎?

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體產業
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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