iPhone 14 Plus銷售慘遭砍單!蘋果明年端頂規「Ultra」,藏哪些策略?
iPhone 14 Plus銷售慘遭砍單!蘋果明年端頂規「Ultra」,藏哪些策略?
2022.10.26 | 3C生活

蘋果在iPhone 14系列最新推出的iPhone 14 Plus,目前看來沒能擊中消費者的心坎,傳出蘋果已經開始減少iPhone 14 Plus的產量,轉移到目前更為熱門的iPhone 14 Pro機型上,明年還將改變產品策略。

先前根據《Information》報導,已經有至少一間中國供應商停止生產Plus機型的零件,並有兩間供應商將產量大砍70%、90%。

同時集邦科技指出,有供應商透露接收到蘋果的通知,要求將iPhone 14 Plus的零件產量減少40%,預期2022年iPhone 14 Plus的出貨量將下修至1,000萬部左右。

而蘋果則計畫將製造重心轉移到銷售狀況佳的Pro系列上,據估計Pro系列高階機種原先總產量的占比已從50%上修到60%,並且未來有可能會成長到65%以上。

事實上,這樣的趨勢在預購開跑時就已經顯現,當時,有地表最強蘋果分析師之稱的郭明錤表示,iPhone 14 Plus表現較差,遠遠低於市場預期,假如正式上市時沒有改善,蘋果很可能會下修出貨預測。

iphone 14 Plus賣不好,蘋果轉移產能至Pro

在經濟狀況不穩定的環境下,目前全球手機市場逐漸衰退,已經Q2、Q3連續兩個季度出貨量下滑9%。研究公司Canalys指出,這是自2014年以來市場表現最差的第三季。

《彭博社》先前也披露,蘋果原本計畫在2022下半年增產600萬部iPhone手機,然而銷量成長似乎不如預期,決定取消增產計畫,維持與去年相同的9,000萬部手機。

不過,蘋果仍是唯一能在第三季維持成長的主要手機廠商,市占率反而上升到18%,主要就歸功於消費者對Pro及Pro Max兩款高階手機的需求。這一部分或許也是因為,蘋果今年將主要更新集中在高階機種的策略。

iphone 14 pro max
蘋果是唯一能在第三季維持成長的主要手機廠商,主要歸功於iPhone Pro及Pro Max兩款高階手機。圖為iPhone 14 pro max。
圖/ 隋昱嬋攝影

延伸閱讀:iPhone 14 Plus傳削減產量!手機市場軟腳,蘋果也撐不住了?

集邦科技更預測,美國升息會導致消費者減少支出,進而導致2023年第一季iPhone銷量下滑,產量較前一年減少14%至5,200萬部。蘋果此時聚焦高階機種擴大Pro系列產能,也是手機銷量難以成長時,將營收及獲利最大化一種作法。

iPhone 15 Ultra將登場!為何新高價旗艦有助於Plus銷售?

高階機種買氣佳,以及新款機型Plus銷售不振的狀況,很可能也會對iPhone的產品策略造成影響。

雖然iPhone 14上市不過一個月左右,目前已有關於iPhone 15的部份資訊流出。根據《富比士》報導,蘋果明年很可能會推出新的高階機種,暫時被媒體命名為「iPhone 15 Ultra」,可能將超過Pro Max 1,099美元的起價,甚至達到1,500美元左右。

且為了降低Ultra手機的重量,傳出將改用鈦金屬的邊框,比起現在使用的不鏽鋼,只要40%的重量就能維持相同的強度,只不過鈦的價格遠高於不鏽鋼數十倍,也因此會影響到Ultra的手機定價。同時,加了新的金屬種類,也讓iPhone系列產品有了更明確的區別及產品定位,低階款式為鋁金屬、中階不鏽鋼,高階鈦金屬的差異化。

同時iPhone 15 Ultra的亮相,也被認為將有助於Plus的銷售。因為在搭配購機方案下,iPhone各型號間的價格差異並不大,因此想要大螢幕手機的消費者會乾脆購買Pro Max,而不會選擇Plus,也是造成Plus銷量不佳的原因之一。

倘若Ultra取代Pro Max成為新的旗艦手機,1,500美元起跳的價格,就與約900美元的Plus有著更顯著的價格差距,預算有限又想要大螢幕手機的消費者,自然會選擇Plus手機。

同時這也符合目前蘋果加大產品差異的策略,在iPad、Macbook及Watch等各類硬體產品中,蘋果也不斷推出親民款式,並拉抬頂規產品的售價──就像秋季發布會登場的Apple Watch Ultra,試圖讓各個產品間有著更明確的定價、規格差異。

由於iPhone 14 Plus銷量不佳,iPhone 14系列的產品區分策略已被外界尖銳評價為失敗,明年推出更高規格的Ultra系列,能否順利促進Plus手機銷量成長,就讓我們拭目以待。

資料來源:ForbesReutersBloomberg

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #蘋果 #iPhone 14
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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