【圖解】Google、蘋果開新戰場!車用作業系統誰是老大?一文看懂勝負關鍵
【圖解】Google、蘋果開新戰場!車用作業系統誰是老大?一文看懂勝負關鍵

蘋果與Google兩大科技巨頭的廝殺,已不局限在智慧型手機,汽車成為巨頭的新戰場。蘋果不斷傳出籌備開發電動車Apple Car,最快在2025年登場;Google旗下自駕車Waymo也在今年於美國舊金山提供載客服務測試。

相較汽車硬體,蘋果、Google的軟體服務早已深入你我的汽車裡頭,各自推出的車載資訊系統Car Play、Android Auto甚至成為美國新車標配。據研調機構Canalys統計,從2015年美國市售新車支援Car Play、Android Auto占比不到10%,至今皆超過9成。

手機成長動能停滯,智慧車載接棒「吸金擔當」

以往的汽車中控台,僅能播放CD、聽廣播、調冷氣,但隨著汽車電子化、數位化,能以手機連結汽車螢幕,進行地圖導航、行事曆、聽串流音樂等,未來科技巨頭更希望能控制一整輛車,汽車作業系統(Operating System,OS)需求浮現。

由於智慧手機產業進入瓶頸期,需要新的成長動能,汽車被視為下個機會點。蘋果率先在2013年6月10日公布車載iOS(iOS in the car),隔年命名CarPlay;Google不遑多讓,隔年6月26日也發表車載資訊系統Android Auto。

無論CarPlay或Android Auto,兩者都是透過自家手機連結汽車螢幕,顯示地圖導航、接來電或回簡訊,並支援語音助理,但他們都在思考如何更深入參與車輛系統。

2017年Google率先推出升級版「Android Automotive OS」,它可直接內嵌在汽車當車用作業系統,不必用手機連線,可蒐集行車數據,如車速、電池狀態、空調等,目前Google已和近十家汽車製造商與零件供應商合作,包括Stellantis、Honda、BMW等,其中Volvo電動車子品牌Polestar 2是首輛運行Android Automotive OS的車款。

蘋果也沒閒著,今年蘋果全球開發者大會(WWDC)宣布CarPlay重大更新,不只是娛樂資訊系統,還能控制車輛,最特別的是儀表板與中控台資訊整合,不只能查看車輛時速、引擎轉速、油箱水位等數據,甚至能控制冷氣、座椅。

目前已超過十家車廠打算在2023年導入下一代CarPlay,如Volvo、福特、Honda、雷諾、賓士及保時捷,蘋果授權自家軟體給車廠使用,幾乎是史無前例的。

看待蘋果和車廠將有更深度的整合,研調機構TrendForce研究經理陳虹燕認為,「未來車廠期望的仍是具有品牌識別的系統,因此車廠有調整權很重要,蘋果若需要涉入車輛控制,則需要更開放地與車廠進行軟硬體整合的討論。」

除了兩大巨擘纏鬥外,亞馬遜(Amazon)今年1月也宣布與全球第四大車廠Stellantis合作,計畫把亞馬遜AWS雲端服務、語音助理Alexa導入Stellantis的車輛。

賣獨家服務才是王道!傳統車廠拚自製車用OS

車廠除了與科技大廠建立合作關係,另一方面也開始自行研發汽車作業系統,導入下一代電動車。像近年積極電動化轉型的福斯集團,自2020年成立CARIAD部門,投入開發作業系統VW.OS,目標2025年將內部自製汽車軟體比率從10%提高至60%。

日本豐田汽車(Toyota)更成立自動駕駛技術研發子公司Woven Planet,致力研發Arene OS,可控制方向盤、剎車、油門等,預計2025年推出並規畫對外授權販售。豐田並非單打獨鬥,它還找來德國軟體系統開發商Apex.AI助陣,加快軟體開發,導入豐田量產車輛。陳虹燕認為,「車廠自行開發的重點是能做完全的客製化,並且不需要和其他業者共享車輛運行與車主行為數據。」

若車廠順利打造獨家作業系統後,是否就和科技大廠分道揚鑣?事實上也不一定,像是語音助理、App軟體都需要花費大量時間及金錢開發。陳虹燕認為,未來一線車廠兼容其他生態系服務的可能性高。

特別的是,未來走向「軟體定義汽車」的時代,車廠必須正視軟體研發的重要性。資策會產業情報研究所(MIC)產業分析師涂家瑋提醒,「車廠要打造自己的作業系統必須思考規模經濟,導入的車款夠不夠多,生態系才有辦法生存下來。」好比福斯集團旗下擁有的乘用車品牌包含福斯、保時捷、奧迪與ŠKODA等,2021年集團就賣出888萬輛新車,而電動車霸主特斯拉去年售出93萬輛,就能看出規模差距。

從過去PC與智慧手機的演進來看,當一款作業系統愈普及,自然吸引愈多開發者投入,相關應用軟體數量也增加。換言之,作業系統所開發的車用軟體,將是車廠創造硬體差異性的關鍵,像是特斯拉的全自動輔助駕駛(FSD)功能須額外購買,並透過空中下載(Over-the-Air,OTA)方式進行軟體更新。涂家瑋認為,「車廠可透過軟體服務賺取額外的利潤,維持與消費者的互動關係,而不是賣完車就結束。」

根據麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)預估,2030年全球汽車軟體市場上看500億美元(約合新台幣1.5兆元),年複合成長率達9%,市場商機龐大。

不只行安、資安,使用者體驗也要革新

當各家車廠都投入自建作業系統時,涂家瑋認為未來有三大競爭要素。第一、軟體搬到車上使用,須符合駕駛安全行為設計,例如中控台的螢幕播放影片時,若駕駛眼盯螢幕,影片就會暫停,以保持行車安全。

其次是強化資安,尤其是軟體更新時容易被駭客盯上,車廠透過白名單的機制,防止駭客入侵。最後則是使用者體驗,像是數位座艙內的曲面螢幕,UI/UX介面的使用流暢度,「因應汽車內的特殊情境,創造手機無法取代的使用體驗。」

這個「軟體定義汽車」的時代,讓向來保守的汽車產業,歷經百年一遇的大變革,科技大廠因此找到機會切入汽車商機,未來兩者仍是既競爭又合作的微妙關係。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #Android #Apple Car
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遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮

促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

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