Apple Car長怎樣?這家公司用蘋果專利「拼」出一台車,看有哪些亮點
Apple Car長怎樣?這家公司用蘋果專利「拼」出一台車,看有哪些亮點

汽車不過是四個輪子的iPhone,我們既然能造iPhone,為什麼就不能造電動車?

富士康母公司鴻海集團創辦人郭台銘曾在多個場合表達這一觀點。

但我認為,這句話放在蘋果身上可能會更加合適。

蘋果打算涉足汽車領域已經不是秘密,他們早在2014年就開啟了造車計劃——泰坦計劃(Project Titan)。全盛時期,蘋果有1000多名專家與工程師參與其中。

但這一晃好幾年過去了,除了車機系統Car Play,我們能看到的也只有一些憑空臆造、不著邊際的渲染圖。

Vanarama
圖/ 愛范兒

要弄清楚蘋果想造什麼車,捕風捉影顯然是不行的,我們能否利用蘋果現有的與汽車相關的專利,來嘗試拼湊出「Apple Car」的模樣呢?

英國汽車租賃公司Vanarama的汽車專家們最近就完成了這件事情。

Apple Car不一定長這樣,但這是最合理的

Vanarama
圖/ 愛范兒

Vanarama的這輛Apple Car基於蘋果的現有專利打造而來,當然,也需要加上一點點想像力。

Vanarama
圖/ 愛范兒

看到它,你可能首先會注意到它的無柱結構——A、B柱消失了。專利US10309132B1表明,蘋果更在意前檔和側檔的一體化,這樣做的好處不言而喻,除了好看,就是好看。至於安全性,讓蘋果去發愁吧,要造車的是他們。

Vanarama
圖/ 愛范兒

這輛Apple Car的外部還使用了專利US10384519B1中的自動門,並採用了時下流行的隱藏式門把手,根據Vanarama的說法,這個門把手的靈感來源於iPhone的側邊按鈕。

想必你們也注意到了,頭燈組下方的中網也藉鑑了Mac Pro的設計。

Vanarama
Mac Pro上獨特的散熱孔
圖/ 愛范兒

走進車內,中控台上貫穿左右的大螢幕立馬讓我想到了梅賽德斯-奔馳EQS,不同的是,這個碩大的中控並不是由三塊螢幕拼湊而來,而是貨真價實的一整塊大螢幕,專利US20200214148A1允許蘋果這樣做。

倘若你仔細觀察,你還能看到溫度控制零件、地圖、多媒體組件,以及Siri的動效,宛若一個進化版CarPlay——這來自於專利EP2581248B1。

Vanarama還在方向盤的中心放置了一個顯示器,這是專利JP2020173835A中的智能助手,能夠實時監控道路和駕駛室狀況,並在發生意外前及時提醒駕駛員。

Vanarama
圖/ 愛范兒

看到這裡,你可能會覺得:蘋果汽車怎麼可能長這樣?

誠然,蘋果的早期專利很少會揭示產品的實際外觀,但我們誰也沒有見過它,不是嗎?在Apple Car真正面世之前,我們每個人心中都有一輛屬於自己的Apple Car。

但或許上面這輛,才是目前最可靠,最合理的。

蘋果造車這幾年,都在做什麼?

答案是,招人。

造車項目立項時,蘋果的造車團隊有200人左右,而他們的目標,是將團隊擴充至1000人。

apple park
圖/ 愛范兒

從2015年開始,蘋果開始四處尋找人才,無論是來自福特、大眾、特斯拉的汽車大牛,還是專注於電池技術和自動駕駛系統的技術人才,蘋果統統來者不拒。

從特斯拉哪裡,蘋果挖來了:

  • 副總裁兼首席工程師Chris Porritt
  • 機械工程主管David Nelson
  • 動力總成高級測試工程師John Ireland
  • 首席人事經理Lauren Ciminera
  • 自動駕駛韌體專家Jamie Carlson
  • 數值控制編碼專家David Masiukiewicz
  • 內外飾設計師Steve Mac Manus

他們無一不是汽車行業中的佼佼者,其中,Porritt在汽車行業待了幾十年,入職特斯拉前曾就職於路虎和奧斯頓·馬丁,擔任過One-77項目的首席工程師。

Chris Porritt
Chris Porritt
圖/ Electrek

除了特斯拉,蘋果在別的地方挖得也很勤快,比如福特的車身結構工程師Todd Gray和Aindrea Campbell、克萊斯勒高級副總裁Doug Betts、大眾工程師Megan McClain;在自動駕駛領域,蘋果還挖來了輝達深度學習專家Jonathan Cohen和Waymo系統工程主管Jaime Waydo。

2016年,原蘋果硬體高級副總裁Bob Mansfied接手「泰坦計劃」後,又從黑莓那裡挖來了QNX創辦人Dan Dodge,後者帶來了二十多名前黑莓員工,負責自動駕駛系統的開發。

直到2020年,蘋果挖來寶馬車輛工程師Jonathan Sive、保時捷高級主管Manfred Harrer,以及曾經負責i3和i8項目的前寶馬高級主管Ulrich Kranz,期間,蘋果的挖人動作從未停止。

Ulrich Kranz
Ulrich Kranz
圖/ Motor Authority

人招夠了,總得做點什麼。

下一步:進攻自動駕駛

2017年,蘋果獲得了美國加州車管局的自動駕駛路測牌照,又從租車公司Hertz手中搞來了一批雷克薩斯RX450h,裝上LIDAR和各類感測器,開始在加州道路上進行測試。

MacRumors
圖/ MacRumors

當年,蘋果CEO Tim Cook在面對記者採訪時表示:

我們將自動駕駛技術視為一項核心技術,並將專注與此。我們甚至認為,自動駕駛技術是所有AI項目之母,這套系統可能會是我們研發過的最難的AI項目之一。

除了招人,蘋果還得找廠子。

起亞
位於美國佐治亞州的起亞工廠
圖/ Bloomberg

合作夥伴受阻,蘋果會回頭找鴻海?

今年2月,CNBC報導稱,「泰坦計劃」即將迎來一位新夥伴——現代-起亞集團,其旗下的零件供應商現代莫斯比將負責蘋果汽車的部分零件的設計與量產,起亞還將提供位於美國的車輛生產線。

另外,天風國際分析師郭明錤還透露,蘋果的首款車型將基於現代的E-GMP純電平台打造,蘋果甚至還專門準備了高性能版。

E-GMP 平台
現代E-GMP平台
圖/ HYUNDAI-KIA

但此次合作僅在一周以後就迎來了大反轉。2月8日,現代汽車表示,沒有與蘋果就開發自動駕駛汽車進行談判。很顯然,兩家沒談成。而後,蘋果還曾與日產集團接觸,但雙方並沒有摩擦出什麼火花。

四處碰壁的蘋果可能只剩下兩條路:

一是找「老朋友」富士康,後者昨天才收購了電動汽車公司Lordstown Motors位於俄亥俄州的一家汽車工廠,該工廠原屬於通用汽車。

二是自建工廠,靠自己。

據韓國時報報導,蘋果可能會與LG Magnae-Powertrain達成合作,後者將負責生產蘋果汽車的電機、逆變器、車載充電器和電子驅動系統。雙方在達成協議後,將共同確定蘋果汽車的生產相關細節,並在2024年推出原型車。

蘋果為何需要造車?

據Yahoo分析師預測,蘋果在2022財年的銷售額僅會成長4%,其原因在於手機出貨量的放緩。實際上,全球手機市場在2014年就已經開始有飽和的趨勢,而蘋果飆升的市值背後,有60-70%是由手機業務貢獻的。

因此,這位矽谷巨頭必須要尋找一個新的成長點,汽車市場就是一個很好的選擇。

但要注意的是,蘋果看中的可能不是汽車,而是汽車帶來的生態,當蘋果的汽車平台與其行動裝置提供的廣泛業務相結合,Apple Car將像iPhone一樣,成為整個蘋果生態的樞紐。

2015年,蘋果前高級副總裁Tony Fadell在一次採訪如此說道:

一輛車需要電池、電腦、電機,當然還有機械結構。如果你仔細觀察iPhone,其實擁有著同樣的東西,甚至還有個小電機。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple Car
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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