Apple Car長怎樣?這家公司用蘋果專利「拼」出一台車,看有哪些亮點
Apple Car長怎樣?這家公司用蘋果專利「拼」出一台車,看有哪些亮點

汽車不過是四個輪子的iPhone,我們既然能造iPhone,為什麼就不能造電動車?

富士康母公司鴻海集團創辦人郭台銘曾在多個場合表達這一觀點。

但我認為,這句話放在蘋果身上可能會更加合適。

蘋果打算涉足汽車領域已經不是秘密,他們早在2014年就開啟了造車計劃——泰坦計劃(Project Titan)。全盛時期,蘋果有1000多名專家與工程師參與其中。

但這一晃好幾年過去了,除了車機系統Car Play,我們能看到的也只有一些憑空臆造、不著邊際的渲染圖。

Vanarama
圖/ 愛范兒

要弄清楚蘋果想造什麼車,捕風捉影顯然是不行的,我們能否利用蘋果現有的與汽車相關的專利,來嘗試拼湊出「Apple Car」的模樣呢?

英國汽車租賃公司Vanarama的汽車專家們最近就完成了這件事情。

Apple Car不一定長這樣,但這是最合理的

Vanarama
圖/ 愛范兒

Vanarama的這輛Apple Car基於蘋果的現有專利打造而來,當然,也需要加上一點點想像力。

Vanarama
圖/ 愛范兒

看到它,你可能首先會注意到它的無柱結構——A、B柱消失了。專利US10309132B1表明,蘋果更在意前檔和側檔的一體化,這樣做的好處不言而喻,除了好看,就是好看。至於安全性,讓蘋果去發愁吧,要造車的是他們。

Vanarama
圖/ 愛范兒

這輛Apple Car的外部還使用了專利US10384519B1中的自動門,並採用了時下流行的隱藏式門把手,根據Vanarama的說法,這個門把手的靈感來源於iPhone的側邊按鈕。

想必你們也注意到了,頭燈組下方的中網也藉鑑了Mac Pro的設計。

Vanarama
Mac Pro上獨特的散熱孔
圖/ 愛范兒

走進車內,中控台上貫穿左右的大螢幕立馬讓我想到了梅賽德斯-奔馳EQS,不同的是,這個碩大的中控並不是由三塊螢幕拼湊而來,而是貨真價實的一整塊大螢幕,專利US20200214148A1允許蘋果這樣做。

倘若你仔細觀察,你還能看到溫度控制零件、地圖、多媒體組件,以及Siri的動效,宛若一個進化版CarPlay——這來自於專利EP2581248B1。

Vanarama還在方向盤的中心放置了一個顯示器,這是專利JP2020173835A中的智能助手,能夠實時監控道路和駕駛室狀況,並在發生意外前及時提醒駕駛員。

Vanarama
圖/ 愛范兒

看到這裡,你可能會覺得:蘋果汽車怎麼可能長這樣?

誠然,蘋果的早期專利很少會揭示產品的實際外觀,但我們誰也沒有見過它,不是嗎?在Apple Car真正面世之前,我們每個人心中都有一輛屬於自己的Apple Car。

但或許上面這輛,才是目前最可靠,最合理的。

蘋果造車這幾年,都在做什麼?

答案是,招人。

造車項目立項時,蘋果的造車團隊有200人左右,而他們的目標,是將團隊擴充至1000人。

apple park
圖/ 愛范兒

從2015年開始,蘋果開始四處尋找人才,無論是來自福特、大眾、特斯拉的汽車大牛,還是專注於電池技術和自動駕駛系統的技術人才,蘋果統統來者不拒。

從特斯拉哪裡,蘋果挖來了:

  • 副總裁兼首席工程師Chris Porritt
  • 機械工程主管David Nelson
  • 動力總成高級測試工程師John Ireland
  • 首席人事經理Lauren Ciminera
  • 自動駕駛韌體專家Jamie Carlson
  • 數值控制編碼專家David Masiukiewicz
  • 內外飾設計師Steve Mac Manus

他們無一不是汽車行業中的佼佼者,其中,Porritt在汽車行業待了幾十年,入職特斯拉前曾就職於路虎和奧斯頓·馬丁,擔任過One-77項目的首席工程師。

Chris Porritt
Chris Porritt
圖/ Electrek

除了特斯拉,蘋果在別的地方挖得也很勤快,比如福特的車身結構工程師Todd Gray和Aindrea Campbell、克萊斯勒高級副總裁Doug Betts、大眾工程師Megan McClain;在自動駕駛領域,蘋果還挖來了輝達深度學習專家Jonathan Cohen和Waymo系統工程主管Jaime Waydo。

2016年,原蘋果硬體高級副總裁Bob Mansfied接手「泰坦計劃」後,又從黑莓那裡挖來了QNX創辦人Dan Dodge,後者帶來了二十多名前黑莓員工,負責自動駕駛系統的開發。

直到2020年,蘋果挖來寶馬車輛工程師Jonathan Sive、保時捷高級主管Manfred Harrer,以及曾經負責i3和i8項目的前寶馬高級主管Ulrich Kranz,期間,蘋果的挖人動作從未停止。

Ulrich Kranz
Ulrich Kranz
圖/ Motor Authority

人招夠了,總得做點什麼。

下一步:進攻自動駕駛

2017年,蘋果獲得了美國加州車管局的自動駕駛路測牌照,又從租車公司Hertz手中搞來了一批雷克薩斯RX450h,裝上LIDAR和各類感測器,開始在加州道路上進行測試。

MacRumors
圖/ MacRumors

當年,蘋果CEO Tim Cook在面對記者採訪時表示:

我們將自動駕駛技術視為一項核心技術,並將專注與此。我們甚至認為,自動駕駛技術是所有AI項目之母,這套系統可能會是我們研發過的最難的AI項目之一。

除了招人,蘋果還得找廠子。

起亞
位於美國佐治亞州的起亞工廠
圖/ Bloomberg

合作夥伴受阻,蘋果會回頭找鴻海?

今年2月,CNBC報導稱,「泰坦計劃」即將迎來一位新夥伴——現代-起亞集團,其旗下的零件供應商現代莫斯比將負責蘋果汽車的部分零件的設計與量產,起亞還將提供位於美國的車輛生產線。

另外,天風國際分析師郭明錤還透露,蘋果的首款車型將基於現代的E-GMP純電平台打造,蘋果甚至還專門準備了高性能版。

E-GMP 平台
現代E-GMP平台
圖/ HYUNDAI-KIA

但此次合作僅在一周以後就迎來了大反轉。2月8日,現代汽車表示,沒有與蘋果就開發自動駕駛汽車進行談判。很顯然,兩家沒談成。而後,蘋果還曾與日產集團接觸,但雙方並沒有摩擦出什麼火花。

四處碰壁的蘋果可能只剩下兩條路:

一是找「老朋友」富士康,後者昨天才收購了電動汽車公司Lordstown Motors位於俄亥俄州的一家汽車工廠,該工廠原屬於通用汽車。

二是自建工廠,靠自己。

據韓國時報報導,蘋果可能會與LG Magnae-Powertrain達成合作,後者將負責生產蘋果汽車的電機、逆變器、車載充電器和電子驅動系統。雙方在達成協議後,將共同確定蘋果汽車的生產相關細節,並在2024年推出原型車。

蘋果為何需要造車?

據Yahoo分析師預測,蘋果在2022財年的銷售額僅會成長4%,其原因在於手機出貨量的放緩。實際上,全球手機市場在2014年就已經開始有飽和的趨勢,而蘋果飆升的市值背後,有60-70%是由手機業務貢獻的。

因此,這位矽谷巨頭必須要尋找一個新的成長點,汽車市場就是一個很好的選擇。

但要注意的是,蘋果看中的可能不是汽車,而是汽車帶來的生態,當蘋果的汽車平台與其行動裝置提供的廣泛業務相結合,Apple Car將像iPhone一樣,成為整個蘋果生態的樞紐。

2015年,蘋果前高級副總裁Tony Fadell在一次採訪如此說道:

一輛車需要電池、電腦、電機,當然還有機械結構。如果你仔細觀察iPhone,其實擁有著同樣的東西,甚至還有個小電機。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple Car
往下滑看下一篇文章
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

立即收聽:數位關鍵字 Podcast 《2026 開春課題:讀懂社群商務趨勢,靠 AI 讓行銷更有感》

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓