電動車充電1年用掉12億度電!對電網造成什麼衝擊?車主充電習慣一次看
電動車充電1年用掉12億度電!對電網造成什麼衝擊?車主充電習慣一次看

路上跑的電動車與日俱增,雖然有助於降低碳排放,但用電量的增加,也對電網系統的穩定帶來挑戰。工研院今(7日)舉行「因應電動車充電發展之電網規劃研討會」,在專家看來,電動車占比增加是不變的趨勢,關鍵在如何透過價格誘因,以分散電動車的充電時間,降低對電網的衝擊。

電動車充電
針對電動車對於電網的影響,工研院今(7日)舉行「因應電動車充電發展之電網規劃研討會」。
圖/ 陳映璇攝影

電動車會對電網造成什麼衝擊?

從電動車數據來看,目前國內電動車數量約近3萬輛,根據交通部統計,2030年台灣將累積逾51.9萬輛電動小客車,依工研院在電力使用的估算調查,「 電動車車主每月平均跑約1,158公里,若以一度電可跑6公里估算,等於一整年電動車充電需使用約12億度電力。

一年電動車充電使用12億度是什麼概念?若以2021年台灣總用電量達2830億度,約占全國用電僅0.4%,比率不算高。

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不過台電更關注的是, 電動車車主在什麼時間充電,當車主都在用電尖峰時段充電,將對電網造成壓力 ;相反地,若車主在用電離峰時段充電,可減輕對電網的壓力。由於電動車的用電較彈性,可調整排程來充放電,有助於電網穩定。

3個電動車充電行為發現

而要了解電動車對電網的影響,首先得了解台灣人的充電習慣,才能提供電動車充電併網的策略性規劃。

根據工研院IEK進行731份有效問卷「台灣電動車車主充電行為調查」發現:

  • 超過6成偏好在「晚上10點至隔天9點」充電
  • 6成電動車車主僅接受自己控制充電時間
  • 不到4成採用住商簡易型時間電價

調查顯示,在家充電時段反應了台灣較晚回家的生活型態,也顯示電動車集中用電時間在晚上10點至隔天9點。

此外,由於電動車帶有電池,如同「移動式行動電源」,透過V2G(Vehicle-to-Grid)的技術,把電動車的電池電力回送(放電)到電網。

但若要達到V2G技術,無論是充電樁到車輛都要具備「連網」功能,且同時願意將車輛交由充電運營商、電力公司來控制。

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若要達到V2G技術,無論是充電樁到車輛都要具備「連網」功能,且同時願意將車輛交由充電運營商、電力公司來控制。
圖/ 國泰金

不過調查顯示,高達61.3%既有車主僅接受自己控制,對於智慧充電仍抱有疑慮,工研院產科國際所副總監陳培琳指出,「車主主要擔心臨時要用車電量不足、擔心增加成本等疑慮。」

至於不到4成採用「住商簡易型時間電價」,所謂的時間電價為透過離尖峰電力價差,來節省電費支出,一般來說適合用電規模較大(例如每月超過700度)的用戶。不過高達56%電動車車主未採用時間電價,陳培琳表示,試算後電費差距不大、不想換裝智慧電表,無法配合離峰時段用電為主要未採用的原因。

整體來看,這3個充電行為,除了反應台灣多數民眾的充電習慣外,在技術端仍得解決民眾的「心理障礙」。工研院院長劉文雄表示,像是V2G技術只會在電網有需要的時候才會充放電,並不是頻繁地充放電。

新建物將導入電動車時間電價

值得注意的是,為提高價格誘因,分散電動車的充電時間。台電於今年5月正式推出「電動車專屬時間電價」,離峰、尖峰電價差達每度6元以上,尖峰為8元、離峰2元,鼓勵用戶在離峰時間來充電,以非夏月(10月至隔年5月)的離峰時段為「晚上9點至隔日下午3點」,在設計上和目前多數電動車充電時間在「晚上10點至隔日上午9點」重疊。

台電總經理王耀庭表示,今年起新建築物都必須導入「電動車時間電價」,透過專設電表、專用電價,藉此提升充電樁與換電站的布建,也降低對電網的影響。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電動車
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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