MIH三人座電動車亮相!為何不做大車而是小車?解密鴻海「樂高戰略」
MIH三人座電動車亮相!為何不做大車而是小車?解密鴻海「樂高戰略」

兩年前由鴻海發起、在2021年7月成為獨立組織的MIH開放電動車聯盟,今(8日)首度舉辦MIH Demo Day發布「Project X計畫」,打造A-Segment三人座小型電動車作為示範車款,其概念車預計2023年底亮相,將瞄準東南亞、印度、日本市場。

MIH執行長鄭顯聰觀察,未來的移動,涵蓋放鬆、豪華、有趣、生產力(productive)元素,「MIH是生活風格的平台,無論是汽車品牌、移動服務提供商,都跟MIH開放、跨平台的概念不謀而合。」

Project X採模組化設計,先推3人座小車

這次推出的Project X 計畫,其商業模式為B2B及B2B2C,MIH可以與移動服務供應商、車隊營運商、物流服務商、新興汽車品牌合作,特別是美食及物流外送都有大量車隊的需求。

這次Project X先釋出三人座小車,後續還會再打造6人座、9人座車款,分別預計2023~2025年推出原型車。

MIH宣布Project X- A-Segment三人座小型電動車-3
Project X計畫,先釋出A-Segment三人座小型電動車示意圖。
圖/ MIH
MIH Demo Day
Project X釋出三人座小車,後續還會再打造六人座、九人座車款,分別預計2023~2025年推出原型車。
圖/ 陳映璇攝影

據了解,3人座、6人座、9人座都採共用平台,由德國夥伴開發車架,零件則是聯盟夥伴提供,這也是MIH聯盟100%打造車款。 Project X採用樂高的概念,即插即用的模組化設計,合作夥伴可以快速打造符合自己需求的車款。

MIH先從小車做起,鄭顯聰說,它不是玩具車,而是搜集很多大學生的意見,以開放、跨平台方式,讓合作夥伴可以快速打造自己的車輛。

為什麼要先從小車做起?鄭顯聰解釋,「小車才可以設計的很靈活,如同樂高積木的堆法,若設計太大輛,反而需要更多的組裝件。」

其次,過去40年在汽車供應鏈的經驗,他發現做小東西反而挑戰,一旦有小車的經驗,跨入大車會更容易。「做小車必須先控制好成本,預計整車價格會在2萬美元以下(約新台幣63萬)。」

MIH宣布Project X- A-Segment三人座小型電動車-2
A-Segment三人座小型電動車,原型車預計2023年底亮相,將瞄準東南亞、印度、日本市場。
圖/ MIH

同時Project X將導入MIH工作小組開發技術,包含動力總成、固定式/交換式換電系統、去中心身份認證資安防護等。此外,未來還會攜手包含顯示器、OTA線上更新、能源管理、懸吊系統等夥伴,共同打造新一代生活風格的車輛。

最快2025年量產,首選東南亞

由於目前Project X車款還在「設計」階段,談到未來的量產規劃,鄭顯聰表示,MIH最大合作夥伴鴻海在美國、印度、東南亞都有生產基地,因此都有量產的機會。他也強調電動車一年要達到10萬輛,才具有經濟規模。

MIH Demo Day
鄭顯聰表示,3人座小車最有機會在東南亞市場生產。
圖/ 陳映璇攝影

由於3人座小車預計2023推出原型車、2025年量產,最有機會在東南亞市場生產。至於6、9人座大型車款,鄭顯聰認為,若能打進美國物流、B2B夥伴,有機會把量能拉起來。

不過,現在各國在推動電動車都會有自製率(在地生產)的要求,特別是美國要求50%自製率,除了透過當地設廠,在當地組裝的方式外,並整合台灣零組件,包含三電、電子產品,攜手台廠搶進電動車市場。

縮短車輛開發時間,MIH工作小組助建立標準化

除了新車型發表外,MIH Demo Day上,MIH各工作小組也展示在電動車款的新技術,包含新的電子電氣架構(EEA)、智慧座艙的AI駕駛監控系統,還有探索Web3應用。

在電動車裡猶如人體中樞神經般重要的「電子電氣架構(EEA)」,整合硬體、軟體、應用三大塊,未來EEA工作小組希望透過「開放平台」解決跨車種、跨硬體平台造成的系統複雜度問題,預計透過中介軟體(Middleware)標準化及MIH.ZONE、MIH.SOA軟體專案來達成,並縮軟應用程式開發時間,將在明年第二季發表軟硬整合的參考設計。

在智慧座艙上,展示「低功耗駕駛行為偵測系統(DMS)」,在駕駛注意力不集中,例如閉眼、打哈欠、分心、抽菸或是使用手機,且持續2~3秒時,透過AI警示,強化汽車行車安全。

MIH Demo Day工作小組
在智慧座艙上,歐特明展示了「低功耗駕駛行為偵測系統(DMS)」,畫面上偵測到駕駛講手機,AI就會提出警示。
圖/ 陳映璇攝影

此外,MIH探索Web 3應用,像是導入駕駛評分系統、供應鏈資訊管理系統,希望把數據回歸到駕駛本身,而非車廠。例如透過搜集駕駛行為數據分析,應用汽車保險;另外在汽車零件從生產、應用、二次銷售都能更透明化。

由於MIH希望降低電動車的開發週期,藉由設立不同工作小組(Working Group)建立開放標準。至於聯盟成員的產品能否導入到車輛上?會從技術方案是否夠彈性、商務費用是否合理來審核,一旦通過MIH審核後,才能正式成為官方的參考設計。

整體來看,MIH Demo Day端出Project X計畫,欲證明MIH聯盟提倡的標準化、模組化的概念落地,同時透過聯盟夥伴的力量,縮短造車時間,打開更多的市場機會。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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