MIH三人座電動車亮相!為何不做大車而是小車?解密鴻海「樂高戰略」
MIH三人座電動車亮相!為何不做大車而是小車?解密鴻海「樂高戰略」

兩年前由鴻海發起、在2021年7月成為獨立組織的MIH開放電動車聯盟,今(8日)首度舉辦MIH Demo Day發布「Project X計畫」,打造A-Segment三人座小型電動車作為示範車款,其概念車預計2023年底亮相,將瞄準東南亞、印度、日本市場。

MIH執行長鄭顯聰觀察,未來的移動,涵蓋放鬆、豪華、有趣、生產力(productive)元素,「MIH是生活風格的平台,無論是汽車品牌、移動服務提供商,都跟MIH開放、跨平台的概念不謀而合。」

Project X採模組化設計,先推3人座小車

這次推出的Project X 計畫,其商業模式為B2B及B2B2C,MIH可以與移動服務供應商、車隊營運商、物流服務商、新興汽車品牌合作,特別是美食及物流外送都有大量車隊的需求。

這次Project X先釋出三人座小車,後續還會再打造6人座、9人座車款,分別預計2023~2025年推出原型車。

MIH宣布Project X- A-Segment三人座小型電動車-3
Project X計畫,先釋出A-Segment三人座小型電動車示意圖。
圖/ MIH
MIH Demo Day
Project X釋出三人座小車,後續還會再打造六人座、九人座車款,分別預計2023~2025年推出原型車。
圖/ 陳映璇攝影

據了解,3人座、6人座、9人座都採共用平台,由德國夥伴開發車架,零件則是聯盟夥伴提供,這也是MIH聯盟100%打造車款。 Project X採用樂高的概念,即插即用的模組化設計,合作夥伴可以快速打造符合自己需求的車款。

MIH先從小車做起,鄭顯聰說,它不是玩具車,而是搜集很多大學生的意見,以開放、跨平台方式,讓合作夥伴可以快速打造自己的車輛。

為什麼要先從小車做起?鄭顯聰解釋,「小車才可以設計的很靈活,如同樂高積木的堆法,若設計太大輛,反而需要更多的組裝件。」

其次,過去40年在汽車供應鏈的經驗,他發現做小東西反而挑戰,一旦有小車的經驗,跨入大車會更容易。「做小車必須先控制好成本,預計整車價格會在2萬美元以下(約新台幣63萬)。」

MIH宣布Project X- A-Segment三人座小型電動車-2
A-Segment三人座小型電動車,原型車預計2023年底亮相,將瞄準東南亞、印度、日本市場。
圖/ MIH

同時Project X將導入MIH工作小組開發技術,包含動力總成、固定式/交換式換電系統、去中心身份認證資安防護等。此外,未來還會攜手包含顯示器、OTA線上更新、能源管理、懸吊系統等夥伴,共同打造新一代生活風格的車輛。

最快2025年量產,首選東南亞

由於目前Project X車款還在「設計」階段,談到未來的量產規劃,鄭顯聰表示,MIH最大合作夥伴鴻海在美國、印度、東南亞都有生產基地,因此都有量產的機會。他也強調電動車一年要達到10萬輛,才具有經濟規模。

MIH Demo Day
鄭顯聰表示,3人座小車最有機會在東南亞市場生產。
圖/ 陳映璇攝影

由於3人座小車預計2023推出原型車、2025年量產,最有機會在東南亞市場生產。至於6、9人座大型車款,鄭顯聰認為,若能打進美國物流、B2B夥伴,有機會把量能拉起來。

不過,現在各國在推動電動車都會有自製率(在地生產)的要求,特別是美國要求50%自製率,除了透過當地設廠,在當地組裝的方式外,並整合台灣零組件,包含三電、電子產品,攜手台廠搶進電動車市場。

縮短車輛開發時間,MIH工作小組助建立標準化

除了新車型發表外,MIH Demo Day上,MIH各工作小組也展示在電動車款的新技術,包含新的電子電氣架構(EEA)、智慧座艙的AI駕駛監控系統,還有探索Web3應用。

在電動車裡猶如人體中樞神經般重要的「電子電氣架構(EEA)」,整合硬體、軟體、應用三大塊,未來EEA工作小組希望透過「開放平台」解決跨車種、跨硬體平台造成的系統複雜度問題,預計透過中介軟體(Middleware)標準化及MIH.ZONE、MIH.SOA軟體專案來達成,並縮軟應用程式開發時間,將在明年第二季發表軟硬整合的參考設計。

在智慧座艙上,展示「低功耗駕駛行為偵測系統(DMS)」,在駕駛注意力不集中,例如閉眼、打哈欠、分心、抽菸或是使用手機,且持續2~3秒時,透過AI警示,強化汽車行車安全。

MIH Demo Day工作小組
在智慧座艙上,歐特明展示了「低功耗駕駛行為偵測系統(DMS)」,畫面上偵測到駕駛講手機,AI就會提出警示。
圖/ 陳映璇攝影

此外,MIH探索Web 3應用,像是導入駕駛評分系統、供應鏈資訊管理系統,希望把數據回歸到駕駛本身,而非車廠。例如透過搜集駕駛行為數據分析,應用汽車保險;另外在汽車零件從生產、應用、二次銷售都能更透明化。

由於MIH希望降低電動車的開發週期,藉由設立不同工作小組(Working Group)建立開放標準。至於聯盟成員的產品能否導入到車輛上?會從技術方案是否夠彈性、商務費用是否合理來審核,一旦通過MIH審核後,才能正式成為官方的參考設計。

整體來看,MIH Demo Day端出Project X計畫,欲證明MIH聯盟提倡的標準化、模組化的概念落地,同時透過聯盟夥伴的力量,縮短造車時間,打開更多的市場機會。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #鴻海
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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