《星咒之絆》奪下金漫大獎!從「數位遊牧」中誕生的故事,有何魅力紅遍全美?
《星咒之絆》奪下金漫大獎!從「數位遊牧」中誕生的故事,有何魅力紅遍全美?

「我要一杯天鵝咖啡。」、「我要一杯仙后座咖啡。」
「你點的雙子星柑橘好囉!」

LINE WEBTOON《星咒之絆》
Moonsia的條漫作品《星咒之絆》獲得文化部金漫獎最大獎項「金漫大獎」。
圖/ LINE WEBTOON

故事發生在濃厚地中海風的咖啡廳Kikiriki Cafe內,再過不久皇家顧問泰恩就會找上女主角魔女艾羅,並被隱藏人物變成一頭牛,展開一段魔女與牛的冒險故事。

這是漫畫《星咒之絆》的開場,讓作者Moonsia(首圖)接連斬獲第13屆金漫獎的「年度漫畫」與最大獎項「金漫大獎」。最特別的是,《星咒之絆》也是金漫獎設立以來,首度獲得金漫大獎的條漫。文化部也證實,過去條漫的確有零星的入圍,但本次是首次有條漫獲得獎項,甚至是奪下金漫大獎。

註:條漫指的是「長條漫畫」,以手機為主要的閱讀載體,過往台灣讀者熟悉的日本漫畫則大多是「頁漫」(翻頁漫畫)。

賦予條漫音樂元素,《星咒之絆》獲金漫獎最大獎項

「影響我最深的漫畫,大概是《庫洛魔法使》跟《鋼之鍊金術師》吧。」Moonsia說,從影響最深的漫畫跟2007年復興商工美術系畢業的年紀,她童年應該是看頁漫長大,為什麼會選擇條漫作為創作的格式?

「條漫是一種新的講故事的媒介,像是條漫大多是全彩內容,這是頁漫黑白2色表現不來的形式。」Moonsia說,但並不代表她認為條漫與頁漫有優劣之分,在創作《星咒之絆》等作品前,她也曾經投入頁漫的創作,「條漫跟頁漫,就像是聽演唱會或是聽黑膠,都有各自不同的魅力。只是這次我想創作的故事,希望是全彩的格式,再加上條漫的分鏡掌握上比頁漫簡單,可以把更多的精力集中在故事發想。」

而條漫原生於手機閱讀,也帶來更多不同的表現形式,也是《星咒之絆》拿下金漫大獎的關鍵。第13屆金漫大獎的評審紀錄中提到,《星咒之絆》「靈活運動數位載具的特性」是得獎的原因。

LINE WEBTOON《星咒之絆》
在《星咒之絆》部分話數中,可以聽到特別設計的背景音樂。
圖/ LINE WEBTOON《星咒之絆》

具體來說,就是Moonsia在作品中加入了音樂的元素。她與英國的作曲家合作,在連載的LINE WEBTOON平台中添加了各種不同的音樂,像是《星咒之絆》第15話「山脈」,女主角艾羅首度把「金牛座」召喚出來與敵人搏鬥時,就有充滿緊張感的背景音樂。

在條漫創作過程中,讓Moonsia唯一感到困擾的,是思考未來出版實體書時,條漫必須轉換成頁漫格式,可能還需要做一些調整。

本屆金漫獎評審委員召集人、代表作為《傾國怨伶》、《火王》的漫畫家游素蘭就向《數位時代》表示:「過去漫畫在各類型的創作中,都屬於靜態的作品。《星咒之絆》擁有跨域的元素,讓『沉默』的漫畫有了像是影片打入人心的能力。」

正是有各種不同表現形式的可能性,讓Moonsia持續投入條漫的創作,「我還在探索的過程中,探索這個東西(條漫)還能做到什麼地步。」就是這一句話,能知道Moonsia身上最不缺的大概就是冒險的特質。

一邊畫漫畫、一邊旅遊,Moonsia的數位遊牧生活

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Moonsia過著一邊工作、一邊旅遊的「數位遊牧民族」生活,只要手邊有電腦、網路、手繪設備就可以在任何地方上工。
圖/ 蔡仁譯攝影

《星咒之絆》是她從克羅埃西亞到摩洛哥旅行中,獲得靈感創作的作品。Moonsia笑著說自己是「數位遊牧民族」,總是一邊工作、一邊旅行,同時也不忘遊說參與訪問的所有人,都應該要嘗試這樣的生活。

她在2009年赴溫哥華念遊戲專科學校、2011年進入紐約遊戲公司上班,在紐約工作居住8年之後,就決定走上居無定所的旅行生活,「我筆下有一個男主角就是到處旅行,我就在想,我為什麼不能跟他一樣。」

LINE WEBTOON《星咒之絆》
《星咒之絆》中,男主角泰恩被隱藏人物變成一頭牛,與女主角展開一段冒險故事。《星咒之絆》的英文名稱就叫做「The Witch and The Bull」(魔女與牛)。
圖/ LINE WEBTOON《星咒之絆》

所以Moonsia一路走過斯里蘭卡、杜拜、西班牙、瑞士、俄羅斯等地,當漫畫情節變成現實,最大的不同之處是現實世界要工作才能活著。Moonsia就是在當時寫了一封信,內含《星咒之絆》的大綱與試畫到Webtoon網站(LINE WEBTOON的美國站),很快地通過審核開始連載,「我也曾經想過,我的英文不是母語,會不會被拒絕,但不試試怎麼知道呢?這也是Webtoon的魔力吧,是所有人都可以展現的平台。」

《星咒之絆》在2020年上線後就擠入排行榜Top5,並被轉譯成西班牙文、法文與中文,在不同國家的Webtoon平台上線。Moonsia沒有透露連載獲得的薪資,LINE WEBTOON表示,與作者的合作大多按話(漫畫的單位)計費,並有額外的分潤機制,「我只能說,還能維持我現在這樣數位遊牧的生活。」Moonsia強調,「但我也不是過得很奢華,還是得要非常注意支出才行。」

用數位改變漫畫形式,卻不被「數據」綁架

雖然善用數位平台加入音樂的元素,讓《星咒之絆》獲得了金漫大獎,但從「數據」層面來看,Moonsia卻選擇不同的面對方式。

過去日本漫畫以銷售量、讀者回函來統計漫畫的熱門程度,條漫則因為原生自網路,應該有更多、更即時可以參考的數據。「但是太過關注數字,就會很容易被影響、會被數字綁住,那樣就不能自由地伸縮變化了。在創作過程中覺得有趣,我就覺得最終的結果會是有趣的。 這一點,我是滿有自信的人。」Moonsia說,她也提到平常各項數據,她比較常觀看讀者的評論,「主要看看有沒有被抓到什麼錯字。」

不過,就算不看數據、遵從心之所向來創作,總有靈感枯竭的時候?

「當然有啊,美好的劇情不會自動連貫起來。有時候一整天都沒有好的進度,那就暫時不要想吧。去跟旁邊的人聊聊天,數位遊牧的時候會遇到很多有趣的人,他們可能來自法國、匈牙利、阿根廷、南美,他們給你的東西不一定是現在的答案,但是會影響你的未來。」Moonsia不忘再次宣揚數位遊牧附帶的好處。

她還沒有打算放棄這樣的生活,畢竟過去她曾想當廚師、歌星、演員、非洲草原攝影師、芭蕾舞者,但在13歲的時候決心要成為漫畫家,現在已經夢想成真,「只要敢踏出第一步,這個世界上沒有什麼事情是辦不到吧。」Moonsia說。

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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