一手打造線上漫畫王國! LINE WEBTOON台灣單月用戶210萬人,執行長:給去年打80分
一手打造線上漫畫王國! LINE WEBTOON台灣單月用戶210萬人,執行長:給去年打80分
2018.07.04 | 影視

實體漫畫店一間間熄燈,線上漫畫卻是另一番熱鬧景象。

播種4年後,目前台灣常見的線上漫畫平台已達4、5個,其中最被廣為知曉的,非LINE旗下線上原創漫畫平台LINE WEBTOON莫屬,2014年登台至今,累積瀏覽次數已破36億。

《數位時代》藉登台4週年的時機,專訪一手打造韓國NAVER WEBTOON網路漫畫王國、LINE WEBTOON創始人兼首席執行長的金俊九,他也是開發為mobile閱讀而生的「長條漫畫」始祖。他除了首次透露台灣LINE WEBTOON用戶人數——MAU(月活躍人數)達210萬人外,金俊九表示,在台灣的下一步的計畫,是要打造「明星級」的漫畫家。

「神秘加薪」制度,10月在台推出

「我大概會給自己打80分」,談到2017年交出的成績單,金俊九這樣總結。

LINE WEBTOON在LINE的相互扶持下,已在全球27個國家推出服務,全球每日瀏覽量超過1億7,000萬次。但談到全球的成長,金俊九直言讓他最頭痛的並非「用戶人數」,而是「商業模式」、「變現模式」的開發,這也是OTT、音樂串流,所有線上內容服務業者最大的困擾。

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台灣LINE WEBTOON目前為全站免費觀看,暫時沒有要收費的打算。
圖/ LINE WEBTOON

「雖然我們做了很多嘗試,但目前並沒有『正確解答』,究竟哪一個市場,一定要用哪一套模式獲利」,他以「付費閱讀」舉例,LINE WEBTOON先行免費模式已久,究竟要用什麼形式、方法收費,才能讓用戶買單?

韓國在2014年已採取「連載中付費搶先看」、「連載完付費才能看」的「差異收費」制度,而台灣目前仍是全站免費觀看;至於「廣告收入」,到底要用傳統站內Banner,還是作品跟內容結合效果更好?這都是長期以來,LINE WEBTOON在摸索的事情。

而雖然台灣LINE WEBTOON上線4年,和韓國14年的歷史根本只能稱作「初試茅廬」,而Banner廣告也是台灣LINE WEBTOON唯一營收來源;但他在訪談中,首次公開台灣市場單無月活躍用戶人數——210萬,表示這個數字「有達到預期」,並定下2018年底要達300萬人的目標。

「台灣今年最大的新方向,會是在『不給既有使用者帶來不便的前提』之下,提高作家收入」,談到2018年的規劃,他提出了一個「神秘加薪」制度,預計10月會提出新的薪資結構,提高原創漫畫家的收益,讓台灣作品有更多機會推廣到海外,賺更多「海外財」。

雖然金俊九表示現在要公布詳細制度內容還太早,但他自信滿滿地笑說,到了2018年下半年,應該可以再加10分、給自己打90分。

培養「賺很大」的明星級漫畫家

新方向要從漫畫家切入,因為金俊九認為「以內容取勝,是台灣核心的競爭力」。

金俊九分析,台灣在全球27個市場中,用戶人數稱不上很多,但創作能力卻很突出。要讓台灣漫畫市場更強大,就得要打造給漫畫家更高收益的平台。

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金俊九認為台灣漫畫家,作品很有潛力推廣到全球。
圖/ 蔡仁譯/攝影

「我希望在台灣,也有那種一看到他就會心想:『啊,他就是賺很多的那個漫畫家』的人物出現」,金俊九笑說韓國就有這種「明星級」漫畫家,希望台灣最快今年或明年,也可以培養出這種級別的作者。

據了解,別於競爭業者comico「稿費+獎勵金」的經營模式,LINE WEBTOON會根據多項綜合指標,每3個月評估一次,提供創作者收入,雖然每位創作者的收入不盡相同,「但大致上和上班族的薪水差不多」,採訪現場LINE工作人員透露。

去年剛剛加入LINE WEBTOON,著有《交換的少女》作品的24歲創作者Haohow,目前點閱已破千萬。就讀美術設計畢業的他,表示不少學弟妹也很想當「漫畫家」,但考慮到薪水就放棄了。

「以過去紙本漫畫出版來講,畫一頁大概可入帳600元,畫完一本大概賺2萬元」,Haohow表示紙本漫畫的工具投入成本高,出版社也不會支付這些支出,但現在進入線上平台世代,雖然初期投入設備成本很高,但長遠來說,投報率相較紙本創作卻高很多、而且入場門檻低、容易許多。

不愛奇幻風,台灣讀者愛看日常小故事

「台灣人很喜歡在晚上看漫畫,應該是白天工作太忙吧」,雖然台灣讀者和全球相同,有「愛用mobile看」、「女性讀者居多」的特點。

金俊九分析,有些國家喜歡在現實中不會發生的故事,像是魔幻故事、奇幻傳說;而台灣卻恰恰相反,讀者喜歡更貼近生活、日常生活會發生的故事。

「雖然內容不像其他國家那麼壯觀,事情都比較小,但又可以畫得很有趣」,台灣漫畫家對這方面的創作很豐富,未來這些IP,也有潛力發展成電視劇。

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在LINE WEBTOON上的原創漫畫,經過挑選後會被翻譯上刊到不同國家平台,像是韓漫《與神同行-神的審判》就翻譯繁體中文版在台灣LINE WEBTOON開放免費觀看。
圖/ LINE WEBTOON

而目前已有28件台灣作品在海外連載,LINE WEBTOON堪稱漫畫家的「夢想孵化器」。金俊九表示,台灣作品未來會主推往日韓,因為地域、文化相近,會比較受喜歡,像是Haohow的《交換的少女》,現在已經推到日、泰、印尼、中國四個市場,前三個市場還進入熱門TOP10。

台灣向來的「內容創作力」有目共睹,LINE WEBTOON目前共培育了81名繁體原創畫家,共累積101部台灣作品,若是能推向更廣闊的海外市場,將提供創作者更多曝光的機會。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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