一手打造線上漫畫王國! LINE WEBTOON台灣單月用戶210萬人,執行長:給去年打80分
一手打造線上漫畫王國! LINE WEBTOON台灣單月用戶210萬人,執行長:給去年打80分
2018.07.04 | 影視

實體漫畫店一間間熄燈,線上漫畫卻是另一番熱鬧景象。

播種4年後,目前台灣常見的線上漫畫平台已達4、5個,其中最被廣為知曉的,非LINE旗下線上原創漫畫平台LINE WEBTOON莫屬,2014年登台至今,累積瀏覽次數已破36億。

《數位時代》藉登台4週年的時機,專訪一手打造韓國NAVER WEBTOON網路漫畫王國、LINE WEBTOON創始人兼首席執行長的金俊九,他也是開發為mobile閱讀而生的「長條漫畫」始祖。他除了首次透露台灣LINE WEBTOON用戶人數——MAU(月活躍人數)達210萬人外,金俊九表示,在台灣的下一步的計畫,是要打造「明星級」的漫畫家。

「神秘加薪」制度,10月在台推出

「我大概會給自己打80分」,談到2017年交出的成績單,金俊九這樣總結。

LINE WEBTOON在LINE的相互扶持下,已在全球27個國家推出服務,全球每日瀏覽量超過1億7,000萬次。但談到全球的成長,金俊九直言讓他最頭痛的並非「用戶人數」,而是「商業模式」、「變現模式」的開發,這也是OTT、音樂串流,所有線上內容服務業者最大的困擾。

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台灣LINE WEBTOON目前為全站免費觀看,暫時沒有要收費的打算。
圖/ LINE WEBTOON

「雖然我們做了很多嘗試,但目前並沒有『正確解答』,究竟哪一個市場,一定要用哪一套模式獲利」,他以「付費閱讀」舉例,LINE WEBTOON先行免費模式已久,究竟要用什麼形式、方法收費,才能讓用戶買單?

韓國在2014年已採取「連載中付費搶先看」、「連載完付費才能看」的「差異收費」制度,而台灣目前仍是全站免費觀看;至於「廣告收入」,到底要用傳統站內Banner,還是作品跟內容結合效果更好?這都是長期以來,LINE WEBTOON在摸索的事情。

而雖然台灣LINE WEBTOON上線4年,和韓國14年的歷史根本只能稱作「初試茅廬」,而Banner廣告也是台灣LINE WEBTOON唯一營收來源;但他在訪談中,首次公開台灣市場單無月活躍用戶人數——210萬,表示這個數字「有達到預期」,並定下2018年底要達300萬人的目標。

「台灣今年最大的新方向,會是在『不給既有使用者帶來不便的前提』之下,提高作家收入」,談到2018年的規劃,他提出了一個「神秘加薪」制度,預計10月會提出新的薪資結構,提高原創漫畫家的收益,讓台灣作品有更多機會推廣到海外,賺更多「海外財」。

雖然金俊九表示現在要公布詳細制度內容還太早,但他自信滿滿地笑說,到了2018年下半年,應該可以再加10分、給自己打90分。

培養「賺很大」的明星級漫畫家

新方向要從漫畫家切入,因為金俊九認為「以內容取勝,是台灣核心的競爭力」。

金俊九分析,台灣在全球27個市場中,用戶人數稱不上很多,但創作能力卻很突出。要讓台灣漫畫市場更強大,就得要打造給漫畫家更高收益的平台。

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金俊九認為台灣漫畫家,作品很有潛力推廣到全球。
圖/ 蔡仁譯/攝影

「我希望在台灣,也有那種一看到他就會心想:『啊,他就是賺很多的那個漫畫家』的人物出現」,金俊九笑說韓國就有這種「明星級」漫畫家,希望台灣最快今年或明年,也可以培養出這種級別的作者。

據了解,別於競爭業者comico「稿費+獎勵金」的經營模式,LINE WEBTOON會根據多項綜合指標,每3個月評估一次,提供創作者收入,雖然每位創作者的收入不盡相同,「但大致上和上班族的薪水差不多」,採訪現場LINE工作人員透露。

去年剛剛加入LINE WEBTOON,著有《交換的少女》作品的24歲創作者Haohow,目前點閱已破千萬。就讀美術設計畢業的他,表示不少學弟妹也很想當「漫畫家」,但考慮到薪水就放棄了。

「以過去紙本漫畫出版來講,畫一頁大概可入帳600元,畫完一本大概賺2萬元」,Haohow表示紙本漫畫的工具投入成本高,出版社也不會支付這些支出,但現在進入線上平台世代,雖然初期投入設備成本很高,但長遠來說,投報率相較紙本創作卻高很多、而且入場門檻低、容易許多。

不愛奇幻風,台灣讀者愛看日常小故事

「台灣人很喜歡在晚上看漫畫,應該是白天工作太忙吧」,雖然台灣讀者和全球相同,有「愛用mobile看」、「女性讀者居多」的特點。

金俊九分析,有些國家喜歡在現實中不會發生的故事,像是魔幻故事、奇幻傳說;而台灣卻恰恰相反,讀者喜歡更貼近生活、日常生活會發生的故事。

「雖然內容不像其他國家那麼壯觀,事情都比較小,但又可以畫得很有趣」,台灣漫畫家對這方面的創作很豐富,未來這些IP,也有潛力發展成電視劇。

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在LINE WEBTOON上的原創漫畫,經過挑選後會被翻譯上刊到不同國家平台,像是韓漫《與神同行-神的審判》就翻譯繁體中文版在台灣LINE WEBTOON開放免費觀看。
圖/ LINE WEBTOON

而目前已有28件台灣作品在海外連載,LINE WEBTOON堪稱漫畫家的「夢想孵化器」。金俊九表示,台灣作品未來會主推往日韓,因為地域、文化相近,會比較受喜歡,像是Haohow的《交換的少女》,現在已經推到日、泰、印尼、中國四個市場,前三個市場還進入熱門TOP10。

台灣向來的「內容創作力」有目共睹,LINE WEBTOON目前共培育了81名繁體原創畫家,共累積101部台灣作品,若是能推向更廣闊的海外市場,將提供創作者更多曝光的機會。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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