Nvidia端A800閃過美國紅線!為何有助台積電7奈米?下步AMD會跟進?
Nvidia端A800閃過美國紅線!為何有助台積電7奈米?下步AMD會跟進?

多家外媒皆於今日揭露,在美國商務部的管制禁令下,Nvidia(輝達)已推代替A100的產品「A800」,以持續與中國往來。研調機構分析師表示,Nvidia的A800產品,應該是將受到限制的A100晶片稍微改一改,以符合白宮的遊戲規則。

效能等同於A100但頻寬窄,A800不足以打造超級電腦

Nvidia表示,這款新的A800產品,將能符合美國對中國的限制標準。A100晶片主要用於高速運算,以達成先進AI運用的發展,白宮認為這將會大大提升中國的軍事力量,引此祭出禁令。目前Nvidia已在上個月投入生產A800晶片。

NVIDIA A100 GPU
Nvidia的高階晶片產品A100,因為能大幅增加AI的發展進程,日前已被美國商務部下達出口中國的禁令。
圖/ NVIDIA提供

《華爾街日報》也指出,A800能達到與A100相同的效能,但是在頻寬的部分較窄,這將會影響到資料中心伺服器在接收和發出訊息的速度,並不利於建立大型AI模型和打造超級電腦時,所需要的即時收發,符合商務部規範。

延伸閱讀:閃躲美國禁令!Nvidia為中國量身打造「A800」高階晶片,是A100替代品

《華爾街日報》也引述Nvidia官方的說法指出,A800除了是符合美國政府的規範標準,也無法透過程式改寫來加大其功能。

沒有其他選擇!三點解析為何利多台積電7奈米

分析師則認為,Nvidia的該項消息,實際上對台積電來說是好事。由於該款晶片使用的是台積電7奈米製程,可為現下產能利用率低落的7奈米產製程解套。

首先,雖然中芯國際於日前也做出了7奈米產品,但講求高能效的資料中心晶片,對品質尤為講究,「不會因為這樣就下單到中芯國際。」該公司雖於日前成功做出7奈米晶片,但僅用於挖礦晶片,品質要求不高,這也讓台積電仍能夠吞下Nvidia的此筆訂單。

其次,雖然A800效能等同於A100,但整體表現仍不如A100。工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨則認為,諸如阿里巴巴、百度等中國大企業,也很可能會兩顆表現不夠就乾脆用四顆,以量來提升效能表現。在這樣的情況下,分析師表示,也具有增加台積電訂單的可能。

台積電
台積電第三季法說會上對7奈米產能利用並不樂觀,Nvidia新產品A800或許能為其解套。
圖/ 台積電

最後,由於Nvidia和AMD採用5奈米製程的產品遭受到限制,A800的存在便相當重要。分析師認為,中國也有可能會因此囤貨,避免美國不知何時又祭出更嚴峻的手段,因此台積電7奈米訂單也更可能會持續上升,「也可能是Nvidia A800造成的效應。」

AMD也可能跟進,但下一步仍無解

分析師推測,與Nvidia一樣被禁止的AMD(超微),近期也很可能會推出類似解決方案。Nvidia創辦人暨執行長黃仁勳,也曾在上個月的GTC大會上指出,Nvidia具有多元的產品可能,美國禁令對Nvidia並未如想像中的大,多家媒體報導也指出,目前該公司已獲得白宮一年的禁賣緩期,將擁有一年的時間做調整。

AMD
同樣受到美國禁令限制的AMD,被外界預期可能也會推出類似的替代方案。
圖/ shutterstock

不過,即使Nvidia真能先透過A800度過禁令難關,隨著中國科技的快速發展,未來該如何因應還未有明確解答。分析師認為:「未來很可能多數企業都會有一個中國特規版。」 但他也認為,接下來若要用中國被「禁止」使用的3、5奈米來提升資料中心效能,中方將勢必尋找其他出路,值得持續觀察。

責任編輯:錢玉紘

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

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中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

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蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

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