馬斯克掌控推特2週仍亂象不斷,廣告商、用戶接連閃人!怎麼應對?
馬斯克掌控推特2週仍亂象不斷,廣告商、用戶接連閃人!怎麼應對?

億萬富豪伊隆·馬斯克(Elon Musk)於今(2022)年10月底正式收購推特(Twitter)後,眾人仍十分關注馬斯克的下一步。不過業界對於收購一事的反應似乎不佳,紛紛撤下在推特上投放的廣告。

3大隱憂,廣告商難以信任馬斯克接手後的推特

自從馬斯克正式接手推特後,許多知名品牌的廣告正在撤出推特,因為他們擔心在馬斯克的管理下,推特上的錯誤資訊、仇恨言論和其他引起人們反感的內容將會增加。截至本(11)月7日為止,已經約有10間企業表示停止在推特推送廣告,包括通用汽車(General Motors)、輝瑞(Pfizer)、億滋國際(Mondelez,旗下產品有Oreo、Trident口香糖等)和通用磨坊(General Mills)等公司。馬斯克則以推文回應,表示由於激進份子對廣告商的施壓,導致推特的收入大幅下降。

馬斯克4日大舉解僱推特一半的員工,他表示,為了阻止公司持續的虧損,他也別無選擇。不過在7日時,又無預警找了部分員工回來公司,因為需要這些人的工作經驗以構建馬斯克所規劃的新功能。據相關人士表示,那些被推特找回的員工拒絕了公司的提議,因為他們覺得自己被利用,並且很快就會再次被炒魷魚。

馬斯克與TED總裁專訪
馬斯克接手推特後,引發一連串亂象,讓廣告商紛紛收手。

儘管馬斯克接手推特後,積極推出Twitter Blue驗證、內容審核等新計畫,希望這些付出可以說服批評者以及暫停在推特投放廣告的公司重返推特,並達到他認為的成功指標:用戶與廣告成長。

不過對此廣告商似乎不太領情,尤其在Twitter Blue驗證服務推出,讓推特上出現許多冒充名人和品牌的帳號以後,除了原先的國際品牌接連撤下推特的廣告外,負責蘋果、賓士和麥當勞等品牌的知名廣告商Omnicom Media也建議旗下客戶暫停推特的廣告支出,原因大致有以下幾點:

  1. 馬斯克大幅裁撤員工,推特缺乏法遵、營運和品牌安全等領域之專家帶領
  2. 推特資安和隱私政策尚不明確,品牌安全風險急遽上升
  3. 平台上的仇恨言論、攻擊性內容甚至假帳號都依然猖獗,與馬斯克的承諾相悖

延伸閱讀:特斯拉、SpaceX都受害!假帳號花8美元就能買藍勾勾,馬斯克急喊卡

風波頻頻,馬斯克其實「不知道在幹嘛」?

馬斯克則表示,團隊正在解決問題,例如努力改變推特現有的基準代碼(codebase),支援像是長篇影片等新功能。除此之外,他也強調了社群筆記(Community Notes)的重要性,這個過去稱為「Birdwatch」的事實查核工具正在對部分客戶進行測試中,馬斯克認為這項功能將能解決現存的問題。另外,馬斯克曾坦承他對「言論自由」的承諾並非絕對,因此也不排除未來有轉圜的可能性。

曾經擔任推特歐洲、中東和非洲區副總裁的布魯斯·戴斯利(Bruce Daisley)認為,馬斯克可能以為他能夠解決推特公司內的所有問題,但他很快就會發覺事情沒有如此簡單,尤其從他在這段收購過程中的每一個公開行動中,可以發現他其實不知道自己在做什麼。

用戶也開始出走,尋覓替代平台

雖然大多數人仍對推特的發展保持著觀望態度,但已經有部分用戶擔憂平台將充斥著更多仇恨言論,正在尋找替代方案,而操作介面與推特十分相似的Mastodon成為他們的首選。

Mastodon是一個由非營利組織開發的免費開源式社交平台,它和推特非常類似,只是在Mastodon上所使用的用語稍微不同,人們可以追蹤其他用戶、發文、轉發或是喜歡他人的貼文等,而貼文更新方式則以時間順序排列,也允許用戶加入不同的伺服器。不只如此,Mastodon除了能免費使用外,還能免費投放廣告。

mastodon
圖/ mastodon

在馬斯克收購推特的隔天,Mastodon即增加了7萬多的註冊人數,相較於收購完成之前的下載量成長了658%。Mastodon的創辦人Eugen Rochko接受採訪時表示,自推特被收購至11月3日為止,Mastodon增加了月23萬名用戶,現在該平台每月約有65.5萬名活躍用戶。不過大部分的用戶並沒有想要立即停止使用他們的推特帳戶,Mastodon只是一個備用的社交帳號,以防推特變得讓人難以忍受時找不到適合的平台使用。

參考資料:CNN BusinessTech CrunchGizmodoThe GuardianArs TechnicaMashableCNN Business

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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