財務自由,一輩子理財的唯一目標
財務自由,一輩子理財的唯一目標
2002.06.01 | 人物

報稅季節剛過,看了那麼多富翁報稅新聞;你,想當個富翁嗎?
今年台灣最有錢的人是誰?是鴻海精密董事長郭台銘,單單以他在公司的持股(26.6%)計算,郭董事長名下光公司財富就達785.1億元。他同時也是今年繳稅最多的老闆,5月份繳稅季一結算,郭台銘去年靠股利、薪水、紅利、利息累積的收入高達14.86億,要交的稅將近6億新台幣。
亞洲最有錢的上班族是誰?非香港和記黃埔(Hutchinson Whampoa)的董事總經理(意即台灣通稱的「執行長」)霍建寧莫屬,這位華人首富李嘉誠手下的第一號經理人,負責經營和黃旗下的世界碼頭與電信業務,2001年獲得4.64億台幣(1.055億港幣)年薪,平均每天淨賺127萬台幣,相比之下,身為老闆的李嘉誠只領象徵性的5000港幣年薪。
你羨慕他們嗎?其實一點都不需要!

**爭取財富別失去自由

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郭台銘是產業界知名的工作狂,沒有固定的辦公室(他到達的世界任何一個鴻海工廠會議室,就是他的臨時辦公室),「擊敗對手」、「成長再成長」是他迄今還不退休的原因;而香港人更是全世界最辛苦的上班族,根據英國人事管理雜誌《Management Today》調查,以霍建寧為首的香港的高階經理人,每周工作時數超過46小時,比第二的德國人還高6小時,但年假卻只有7到14天,比美國CEO整整少一倍。更何況他們是「名人」,出入都有隨扈相伴,爭取財富的同時,他們其實失去最珍貴的資產--自由。
真正的富翁,其實是「有錢」、「有閒」再加上「自由」,而且把他1/2的人生用來實踐「夢想」的人。哪怕這個夢想是寫一本詩集、成為一個賽車手、或者當一個沙西米師傅,還是完成一次自助的環遊世界旅行。
「如果你是有錢人,卻仍然做不出一道獨步世界的私房菜,那麼其實你仍是個窮光蛋,」著有世界暢銷旅行書(也可說是食譜書)《普羅旺斯的一年》(A Year in Provence,中譯本書名《山居歲月》)的英國作家彼得‧梅爾(Peter Mayle)指出。
「真正的有錢人,其實是那些取得『財務自由』(financial independence)的人,」美國S&D Advisor財務顧問公司創辦人,也是暢銷書《錢為人生》(Money for Life)作者羅柏‧薛爾德(Robert Sheard)指出:「他們用一半的人生,專心做自己童年來就想做的事,卻從不必擔心錢;但,這卻得從前半生就規劃開始!」

**選對上班生涯的起點

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要成為像郭台銘般的超級富豪,或者如霍建寧般的超級打工族,一般人可真難得其願;但是要爭取真正的財務自由,成為匿名、卻自由的心靈富豪,卻容易得多。你只需把握三個重點:把你現在的靈魂投資到能在Nasdaq上市的公司,把你現在的資產投資到在Nasdaq上市的股票,接下來,好好準備45歲退休後的夢想實踐計劃。
在這裡的「Nasdaq」字眼,不單指美國那斯達克股票市場,它泛指一切歡迎「新創企業」(start up)上市的股票市場,當然也包括台灣的兩個股票市場,以及香港的創業板或者日本的Jasdaq、韓國的Kosdaq
什麼是「把你的靈魂投資到能在Nasdaq上市的公司」?這意思,就是你應該優先選擇高成長、而且剛上市或即將上市的企業,作為你第一個上班生涯的起點。這樣你才能在新鮮人有限的薪水下,取得分紅配股;接下來在公司飛躍成長的過程中,累積股價上漲帶來的第一筆「大額財富」,作為你45歲上下爭取財務自由的跳板。之所以選擇新創型的企業,在於小公司成長空間較成熟公司大,當然相對風險也較高,你必須透過自己的親身觀察,在3到4次的就業與轉業經驗中,選中標的,而且戮力地奉獻你的工作熱情,向提前退休的日子匍伏前進。

**長期而言,經濟都將往上

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什麼是「把你的資產投資到在Nasdaq上市的股票」?這句話也就是:盡可能把你年輕時的積蓄,每年都投入到股票市場;用較長的投資時間,避免掉短期波動的高風險,賺取長期穩定的「複利報酬」。別小看這數字,如果你在10年前每個月用5000元、一年6萬元的儲蓄,投資到台灣的建弘福元共同基金上,即使你經歷了中共射飛彈危機、兩國論風暴、亞洲金融風暴,還有這兩年的世界經濟大衰退,現在你還可是擁有124萬8859元的小資產階級呢。當然,這筆投資和你的前一筆收穫一樣,必須在某一個時機點,作為你晉升「財務自由富翁」的基本籌碼。
為什麼選擇股票,而非其他的理財工具,來作為你攻擊的武器?這是因為長期而言,人類的經濟都將往上,股市中的尖端企業生產力和創業家的創新能力,長期終將逐步提升股市指數。荷蘭Groningen大學教授安格‧麥迪生(Angus Maddison)在他那本最知名的世界總體經濟學調查巨著《世界經濟一千年透視》(The World Economy-A Millenial Perspective,經濟合作暨發展組織OECD出版)中,運用各種工具調查人類1000年來的經濟產值,結論指出:過去1000年來,人類經濟總產值(GDP)成長了300倍,每人平均所得成長了13倍,但其中最顯著的成長來自1820年以後,世界每人年均經濟產值平均以每年1.2%的速度向上成長,這個長達180年向上的趨勢並沒有因為兩次世界大戰、美國華爾街1929年大崩盤而改變,當然也不會因去年美國科技股的崩盤而改變。
安格‧麥迪生指出:推動這200年世界經濟高成長的要素有三:開疆闢土的新移民與新穀物、國際貿易與資本的跨國流動、科技與企業的創新;只要這三項因素沒有變化,世界經濟仍將進三退二般前進,惟一的憂慮來自貧富對比的更懸殊,1820年的西歐、北美、日本、澳洲居民所得與世界其他地方住民比值是2:1,1998年則是7:1,世界唯一有驚人進步的是東亞。幸好的是:股票交易所都位在麥迪生教授描述的發達國家,包括台灣。投資顧問薛爾德統計,以最能代表美國經濟的S&P500股票指數(由Standard & Poor's標準普爾公司選出500家各產業龍頭上市公司,測量每分每秒市值變化構成的指數)報酬率來看,在1998年以前(1999年上漲幅度約等於後2年下跌幅度,可略去)的前10年,每年複合報酬率是28.77%,如果時間拉長到20年,報酬率則降到17.75%;如果把時間拉長到70年(經歷過人類最大浩劫),報酬率都還有11%,遠遠勝過定存與債券。

**年輕就有本錢

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一個年輕人的賺錢引擎有三大部份,其一是工作,其二是積蓄,其三,是上帝給予的最美妙工具--時間。
在工作上,由於年輕(讓我們假定你25到30歲),因此你的投資風險其實最小(隨時可轉換工作),你當然應該選擇較具風險、但報酬潛力高的創業型公司上班,而且應該以追求「配股」而非「薪水」為己任。在積蓄上,你卻應該選擇股票投資行為中最具穩當的規劃,把積蓄交給信譽卓著的基金公司(專業經理人+分散風險的投資組合),追求最能跟世界經濟同步脈動的投資標的(世界型基金,或美國基金、台灣外銷產業基金),追求每年10%到15%以上的複利投資績效。而不論是你進到一家明星公司,或者你選中了像建弘福元(10年複合報酬率13%)這樣的基金,10年以上的長期時間,都能為你帶來爆發性的收穫。
如果25歲的你,進到一家電子產業公司,每年配到15張股票,幸運地碰到公司每年股票市值有30%的成長,而且藉由盈餘轉增資配發3元股票股利(這數字不誇張--台積電創業至今平均每年有46%的成長,華碩則有111%), 10年後你的手中就有336.8張公司股票,如果公司仍能維持3元股票股利,以市場本益比20倍計算,股價每股還有60元,此時你的「工作資產」就有2021萬元。如果你做到第5年升為主管,配股成為30張,10年後,你手中的股票就成為429.7張,資產達到2578.2萬。
這時還有你的儲蓄增值報酬呢?如果你的起薪是每月3.5萬(這是新竹科學園區對畢業生的行情價),每個月提撥20%儲蓄投入定時定額共同基金,以福元基金平均年報酬率13%來計算,10年後你的本利和是174.8萬新台幣;而如果第五年升為主管,薪水調到5萬元,投資比例不變,則10年後手上的基金現值就達201萬。

**不必再為錢工作

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當你剛過35歲的生日,身為一位上市公司的小主管,你名下的財富就有2780萬,如果你全部結清變現,把它再拿來投資單筆的共同基金,在你36歲生日那天,你就可以不必再工作,手擁每月30.1萬現金的收入(2780萬x13%報酬率÷12月),支付你生活所需。此時的你,雖然比不上香港和記黃埔的霍建寧,但可也是不折不扣的高薪族;最重要的,是你不必再「為錢而工作」,你獲得了財務自由。
如果你計算過,這樣的所得還不夠(結婚生子、置產、保險費與旅行),你可以延長工作與儲蓄年限,即使你不升官,公司仍持續成長(如果失去成長力,依你現在的能耐,應該也能找到新成長力的公司,拿到更高的配股權,譬如那些離開台積電,轉投入大陸中芯的工程師);40歲生日那天,你的淨資產就到達6524萬(1011張股票+458.57萬基金),轉而長期投資共同基金的月所得就可達到70.7萬,如果你花不完,再每月回填去投資定時定額基金,對大部份不必去比有錢、買名畫、搶好酒、置豪宅的我們來說,可說綽綽有餘。

**人人都是
上市公司股東

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這時,你可是一個心靈的富豪,可以實現計畫中的寫書或畫畫(不必計較暢不暢銷)、可以好好學做菜(香港《壹周刊》創辦人黎智英每年暑假,到法國拜Michelin三星主廚學法國菜)、可以嘗試去周遊旅行攝影(有了網站,也不必租場地開攝影展了),卻都完全不必再管錢。當小孩有教育需求,提撥2000萬就學基金(當然也是投資股票或共同基金)後,你每月也還有49萬新台幣可用。
這樣的新退休策略,其實僅僅需要你下定2個決心,回憶一個夢想;剩下的,就是每年花個30分鐘,分析你如何選擇一家好的共同基金而已。
在知識經濟的時代,「全民皆股」的時代其實已到來,這句話並不意味台灣會像10年前股市翻騰那樣,人人非理性的搶進股票,而是「人人皆會成為上市公司股東」,而同時,全世界發達國家的退休、理財基金,隨時尋找有潛力的公司投資,進入、投資股票世界,是你把「個人價值」透過「機構價值」來「增值」的最佳策略。
也許你會懷疑,股市現在不正下來了嗎?別懷疑,所有的下跌都是為更長遠的上漲做準備,在薛爾德的統計裡,在美國紐約證交所開張210年來,股市上漲的時間約達75%,遠勝過下跌時間。用努力工作、長期投資來迴避短期風險,賺取人類不斷奮鬥的果子,將是你惟一能趕上郭台銘的路子了。
如果你還想更細部地計劃,請看下一篇文章,讓我們一齊來Step by Step……。

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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