有一段時間，我覺得夢想是一件很奢侈的事情，那段時間，我經歷了人生很低潮的歲月。甚至懷疑過人生是不是一場騙局。好像從小的時候，接受過各種教育都說努力必將有成，當時卻覺得事情好像不是這樣子。
4年前，我離開電視台，親戚朋友投錢給我，成立第一家網路公司，但是那家網路公司做了一年就關了，當時很沮喪。後來就回到傳播圈拍戲。直到1999年，因為戲拍得不是很順利，才會去做卡通「阿貴」。一開始，我們想的並不是做一個網站，而是用flash做卡通很便宜。
所以，我們叫傳播公司，到99年底，網路剛好很熱，把卡通放到網路上，反應也很好。當時，根本不敢談網路，當我的股東說我們是網路公司時，我還一直講：「不是不是，我們是傳播公司。」深怕他胡思亂想。在他不斷要求下，我們才把春水堂傳播股份有限公司，改為春水堂科技娛樂股份有限公司。
**網路實現電影夢
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這一改不得了，我們募到款了，「阿貴」才有可能發展到現在，從「阿貴」我也逐步完成自己拍電影的夢想。
拍電影的事情，是我長久以來的夢想。剛上台北的時候，白天在泡棉工廠打工，晚上在念職業學校，當時一個月薪水是900元，扣掉600元房租，每個月剩下300元，都拿去看電影，到了禮拜天沒錢吃飯，還到工廠裡去搭伙。
職業學校畢業以後，考上文化戲劇。念大學的時候，也得了很多金穗獎，但是台灣的電影卻是一路掉下來。我自己本身一直很希望拍商業電影，卻沒有機會，沒想到阿貴起來，我就透過網路這個媒體，去完成我的夢想。
想當導演是很早很早就開始了，一路過來，都沒有什麼改變。有春水堂以後，我在想說要創造一個可以拍電影的環境，讓很多有導演夢想的人，擁有表達的空間，而不只自己去導一部戲，一方面我也不允許自己去導一部戲。
我記得在大學的時候，每年國片還有兩、三百部在開拍，當我念完大學每年只剩下一百多部。現在每年就要靠輔導金，拍個十幾部片。國片基本上沒有市場，在這個過程裡面，我不是沒有拍電影的機會，我是有一些機會可以拍藝術電影，但是我不想做藝術電影。
**拍片就希望能賺錢
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我不想像很多年輕人，離開學校的時候對電影很狂熱，把一部片子拍完，然後去開計程車、拉保險，等下一部片子。我希望我可以去拍片，可以賺到很多錢，很多人看，大家都可以在這個產業裡面安身立命。
這樣子才會專業，我們國片不行，因為不專業，都是年輕人在生疏的條件下來做。所以，國片一直沒有辦法進入工業化經營。後來電影主流被香港接過去了，因為香港電影比較早去資本化，香港電影有那個財務和會計觀念，來控管一個創意執行和市場回收的機制。台灣還是在做藝術電影的領域，所以我們的片子才會拍的那麼少。
春水堂接下來會大量開拍網路電影和數位電影。春水堂很多動畫創意人員，都是學校剛畢業就進春水堂，3個月訓練他們就是動畫導演，豐富阿貴裡邊所有角色。所以我很早就已經不想故事了，都是他們在想。我們提供一個平台，讓年輕人可以成為動畫導演，未來成為網路電影導演。
這些年輕人在創意方面，其實是很有潛力的。尤其，在我跟大陸、跟日本接觸以後，我覺得台灣新一代年輕人的創意跟靈活度，是不用擔心，這方面在國際的舞台上，有很好的競爭優勢。創意是多元價值下成長的年輕人，與生俱來的優勢。
但唯一的弱勢，是我們的年輕人需要勤快一點，對於與逆境奮戰的毅力，以及面對挑戰的決心和韌性，跟大陸年輕人比起來是不足的。透過學習，韌性是可以培養的。
**本土做到好就能文化輸出
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我們常說網際網路是一個地球村。在地球村的年代裡，就是所有人都在同一個舞台演出，面對同樣、所有的觀眾。比較重要的一點，在地球村同一個舞台概念裡邊，一定要有自己的角色。
我們的模式，是以知識經營的方式去經營娛樂產業，以創意經營發展最高價值的內容，去發展在地球村的角色。舉個例子，「阿貴」要辦增資的時候，大家質疑我們做這個台灣式幽默，講的台語俚語，怎麼去國際化？
當時網路公司的商業模式，所有人想的都是全世界的商業模式，或者是大華人，如果是本土，一點機會都沒有。這個問題給我一個刺激，我曾經想過這個問題，最大的市場在哪裡，當然是在美國，要不就是日本，以及未來的中國。
可是我知道，我做得再好，也不可能做美國電影，去跟美國人競爭。我做再好的日本卡通，也沒有辦法跟日本的產業競爭。因為我們不了解他們的文化，所以我只能做「阿貴」。
看起來滿悲哀的，但是，說穿了也很簡單。我們現在整天在看美國、日本的卡通，其實那不是為台灣人做的，但是大家還是看得那麼快樂，所以本土或者是台灣有沒有機會？我認為絕對有機會，做台灣的特色，把本土做到好，做好之後就有跨國的能力，那就叫做文化輸出。
這些都是多元價值社會下的產物，也就是知識經濟的創意結果。
**花最少錢，不做無理性的擴大
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阿貴現階段的成功，是因為知識經濟，因為網路。網路熱的時候，大家看到很多很多的機會，但我看到的是很多很多的危機。
美國從越戰得到教訓，他們現在打仗都會想到如何撤退，這非常重要。就是說，規劃一個東西時，必須考量到最壞的狀況，要做如何轉變，一定要想好下一步。
今天如果你是一個人，你可以隨性一點，怎麼過都行，好也會過，壞也會過，人生本來就會有起伏。但如果經營一個企業，後面承載著很多人的生活，所以你絕對要有替代方案，因為關係到的不只自己，要有接受好的處境的條件，但是也要有接受壞的心理準備。
在很早的時候，我就在想春水堂在泡沫化以後，它要做成什麼。這個觀念使我們沒有花很多錢，去裝修去做門面，我用最少的錢成立公司，沒有做無理性的擴大。
我常回頭思索這些做法，如果當時我們把自己設定為網路公司，一心只想著我們要增加多少頻寬、多少人，結果會是什麼？現金就是鮮血，不管現在有多年少、強壯，也不管你現在可以跑多快，假使血流光了，多強壯的軀體都要倒下來。
現金管理的觀念很重要，這一點是讓春水堂一路走過來戰戰兢兢，一路走過來我們隨時都在整理這一點。
簡單說來，我們有夢想成為東方迪士尼，但是築夢踏實。
張榮貴小檔案
年齡：1957年生
學歷：文化大學戲劇系
經歷：2000擔任春水堂科技娛樂公司所推出的世界第一部網路電「175度色盲」導演統籌。
1999成立動畫卡通網站--阿貴網站
1997組網際網路公司--"座頭鯨"
1996擔任華衛綜合台總監。
1995擔任學者電影台台長
1987成立「影像工作坊」。
1983任職"週末派"節目的導演。
1982進入電視傳播圈工作，為首位電視專業導演。
