國門大開一個月了,旅遊業回溫了嗎?疫情年大熱的國旅被打回原形?
國門大開一個月了,旅遊業回溫了嗎?疫情年大熱的國旅被打回原形?

台灣國門開放已經滿一個月,旅遊業是否已經迎來報復性的復甦呢?

11 月上旬落幕的「2022 ITF台北國際旅展」,逛展人數將近20萬人次,雖然不及 2019 年的 38 萬人次紀錄,但較去年成長了71.7%。其中,旅行社龍頭雄獅旅遊透過線上線下活動搭配,每日銷售額破億元;「老爺酒店集團」線上線下營業額達到2.1億元;「寒舍集團」整體業績也達到1.5億元。「雖然已經迎來復甦,但只有2019年的5成業績。」雄獅旅遊副總經理單葑直言比起疫情前,還有努力的空間。

國門解封一個月,戶外、多日行程成為台灣遊客首選

單葑觀察這一個月的趨勢發現,認為「安全性」是國人旅遊的考量因素。即使面對解封,消費者依舊希望避免太長時間在密閉空間,因應這樣的需求,雄獅推出的中南美秘魯「太陽祭」、挑戰日本第一高峰富士山、法國網球公開賽等戶外行程大受歡迎。

除了對於安全性的要求外,旅遊天數的偏好也隨之「通膨」。過去台灣人偏好的行程,日韓平均為 5 天、歐洲為 9 天,單葑表示隨著國門開放,可能是因為大家放風的心態使然,日韓偏好的天數增加為 7 天,歐洲甚至來到 14 天。

Klook 瞄準長天數自駕遊

「疫情過後旅客比較喜歡長天數的行程,所以延伸出自駕需求。」Klook 台灣行銷副總監陳思穎表示,疫情前許多旅客習慣搭乘大眾交通,並且天數都比較少,現在可能是因為累積許多特休或者防疫因素,同時也想要去比較冷門的景點,例如山梨、九州、四國等地,所以選擇自行開車的人變多了。

陳思穎認為,過去消費者需要跨越語言及找到評價合適的租賃車行非常耗費時間,並且有時候會遇到網路已經訂好,現場卻被就地加價的情況。所以,Klook 推出租車點對點一站式服務,只要選取地點及人數,就能找出適合怎樣的車型。

雄獅針對高端消費者推出管家服務

作為國內老牌旅行社的雄獅,則針對高端客群推出新行程,「高消費力的會員也是不可或缺的能量。」單葑表示,根據統計,雄獅旅遊的 500 萬會員中,就有 5% 屬於高端消費者,過去在 2019 年推出 19 日的「經典南極半島團」費用超過 75 萬元依舊完銷,本次相準高端會員的消費力及長天數需求,推出要價 126 萬元的南極洲「三島壯遊 Long Stay」30 日行程,重演疫情前的熱絡,幾乎全數售罄。

同時,為了滿足高端客群的客製化需求,雄獅旅遊推出管家服務,針對人數約 5 至 7 人的頂級客製旅遊團,提供有隨團管家服務,單葑表示,這些隨行管家都具有國際領隊執照,於出團前將精準掌握高端旅客喜好及飲食習慣等,全面了解旅客需求,從行前餐食預定到旅程中各種機動問題,皆予以協助,可以說是真人版的黑卡。

國境開放,國旅未必相形失色

面對即將復甦的海外旅遊,是否會將國旅打回原形?晶華評估這個月的銷售額發現,總營收有望衝破1.4億元,甚至較去年增加;凱撒飯店集團表示,業績也較去年成長 6%。「其實國旅的銷售額比2019年還成長2倍。」單葑表示這2年多來消費者也了解到國內旅遊的樂趣,在旅展中除了飯店住宿及餐券外,各大遊樂園也是銷售大宗,甚至於明年的連假,包括春節、228連假等熱門時段都已經近乎額滿。

「應該說國旅的型態改變,住宿的飯店反而成為新的目的地。」陳思穎認為,在疫情期間,大家享受到台灣飯店或民宿對於住宿的用心,現在有些消費者甚至是為了去住某間飯店,才去找尋附近有哪些景點可以遊玩,所以國旅的多樣化發展,可以提供消費者不同的思維。

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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