台灣ASML林口設廠增資百億!衝2奈米、還把歐洲供應鏈帶來,有何底氣在寒冬加碼?
台灣ASML林口設廠增資百億!衝2奈米、還把歐洲供應鏈帶來,有何底氣在寒冬加碼?

台灣艾司摩爾增資林口設廠,經濟部投審會通過

EUV(極紫外光曝光機)大廠ASML(艾司摩爾)啟動在台最大投資案,規劃在新北市林口工一產業園區內新建廠區,預計最快2026年啟用。昨(29)日經濟部表示,通過過台灣ASML逾100億元增資案,這是去年底ASML宣布林口投資案後,首次向投審會申請的增資案,主要將用於林口設廠。

投審會昨通過荷蘭商艾士麥以56億4655萬元及1億4000萬歐元(折合將近新台幣50億元)增資台灣ASML。

ASML林口新廠預計明年7月動工,這將是ASML在台灣最大投資金額,不只如此,ASML還計劃將歐洲供應鏈帶到台灣落地。在半導體一片寒風刺骨中,ASML有何底氣在台灣加碼投資?以下為2022年11月16日報導:

總統蔡英文宣布,EUV(極紫外光曝光機)大廠ASML(艾司摩爾)將啟動在台最大投資案,引發各界關注;《日經亞洲》隨即也於17日凌晨報導指出,ASML也將同時投資1.81億美元,於首爾近郊設立新的支援中心。

ASML生產的EUV是生產7奈米以下先進製程不可或缺的機台,因此ASML自然會以能就近服務大客戶為優先,儘量貼近台積電及三星電子(Samsung Electronics)所在的城市,並成為在半導體陷入低潮期時,少數仍能夠反其道而行,加大投資力度的企業。

ASML獨壟EUV市場!成台積、三星競爭關鍵

semiconductor
半導體行業在近半年來,正逐步進入修正期,甚至諸如台積電、美光(Micron)和英特爾(Intel)等國際大廠也都紛紛縮減資本出
圖/ Infineon

半導體行業在近半年來,正逐步進入修正期,甚至台積電、美光(Micron)和英特爾(Intel)等國際大廠也都紛紛縮減資本出。主要原因還是來自於消費市場的需求疲軟,筆電、智慧手機等產品需求也已耗盡疫情紅利,連帶影響半導體廠的訂單數量。

不過即使如此,將時間軸拉長三至五年來看,由於疫情推升了數位轉型的速度,讓諸如電動車、資料中心和頭戴式裝置等應用場景增加,連帶擴大市場規模。像這類的產品,市場上仍需求強勁。除了要有精密的設計、5G的普及外,先進製程也是能否讓例如高階CPU(中央處理器)、GPU(圖形處理器)等產品落地的關鍵。

然而,想要做出先進製程,並同時保有良率,就絕對需要EUV的輔助。仗著這樣的市場需求,ASML便有了持續挹注資金的底氣;加上又獨壟了EUV市場,這樣特殊的市場位置,讓這間荷商能在景氣一片低迷的狀況下,繼續加碼投資。

ASML
ASML是全世界唯一能生產EUV的企業,EUV又是讓當前世界頂級半導體廠保持競爭力的關鍵。
圖/ ASML

《華爾街日報》也指出,ASML是全世界唯一能生產EUV的企業,EUV又是讓當前世界頂級半導體廠保持競爭力的關鍵。因此,即使各大廠區都在縮減資本支出,基於擔心落後對手的原因,也絕不可能砍掉對ASML的訂單。 目前ASML所累積的已下訂金額,估計已高達380億歐元。

除此之外,在上個月的電話會議上,ASML也表示,美國禁令的影響對ASML來說幾乎微乎其微。進一步檢視,不同於應用材料(Applied Materials)、科林研發(Lam Research)等設備商供應範圍還囊括了成熟製程,ASML只做先進製程的供應商以外,唯一有能力做出先進製程的中芯國際(SMIC),在甫要踏入先進製程時就遭美國襲擊,這也是為何衝擊力道還打不到ASML。

另外,ASML也在電話會議上表示,預計至2025年,ASML的年營收將會落在300至400億歐元,毛利率則在54%到56%之間。與2021年全年營收186億歐元相比,成長幅度驚人。

延伸閱讀:ASML第3季營收亮眼!美國禁令加上客戶砍支出,接下來怎麼應對?

基於上述種種原因,讓ASML即使在半導體市場狀況不佳的情況下,在華爾街的眼中身價仍是水漲船高。海納國際集團(SIG)的分析師Mehdi Hosseini更在週一(14日),將該股評級上調至正面,認為ASML需要拉長交期的方式能夠克服持續的衰退。

ASML助攻!在台灣、南韓都擴大投資

目前,台灣是ASML全球唯一的光罩模組生產基地,也在南科設立了EUV全球技術培訓中心。蔡英文也在臉書上宣布,著眼於台灣和韓國將會是未來先進製程的關鍵之地,未來ASML也會把EUV專用的2奈米的量測設備落腳台灣,ASML也證實,地點將選在新北市。

台積電先進製程Roadmap
台積電先進製程Roadmap
圖/ TSMC

另外,根據《日經亞洲》的報導,ASML在韓國的支援中心將會落腳於南韓華城,佔地將達16,000平方公尺,投資總額為1.81美元(約2400億韓元)。預計會在2024下半年開始運作,主要目的是希望能就近服務三星及SK海力士等重要客戶。而在台積電與三星的藍圖中,皆將2奈米的量產訂於2025年。

ASML行長彼得.溫尼克(Peter Wennink)也指出,這座設施業務包含設備維修、人才培訓等等,並能供應需要更換的部分零組件,在地零組件比率將提高到50%,對比當前的10%成長許多,進一步降低斷鏈風險。溫尼克也指出,未來該中心也可能會擴展為生產基地。至於主要是支援哪一部分的製程,ASML則回應《數位時代》記者表示,目前還不便公開。

延伸閱讀:半導體大缺工,ASML艾司摩爾卻養出「夢幻員工」!它怎麼做?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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