NVIDIA資料中心救了遊戲晶片,貢獻逾6成營收!輝達Q3營收優於預期
NVIDIA資料中心救了遊戲晶片,貢獻逾6成營收!輝達Q3營收優於預期

GPU晶片巨頭NVIDIA(輝達)公佈的最新季度營收超過分析師預期,該公司的資料中心業務在一定程度上幫助抵消了遊戲晶片需求低迷帶來的巨大負面影響。數據顯示,儘管其第三財季營收同比下滑17%至59.3億美元,但資料中心業務營收同比成長31%,超過分析師預期;而遊戲業務營收則大幅下降51%。

最新財報公佈之後,輝達股價在美股盤後一度上漲逾4%。該股週三正常交易時間段收跌4.54%,今年以來累計下跌幅度達46%。

資料中心業務再度成為主要貢獻力量

儘管輝達的第四財季業績展望略低於市場預期,但該報告緩解了投資者對該行業進一步惡化的擔憂。大型雲計算核心基礎設施的所有者越來越多地使用輝達的GPU晶片來處理人工智慧(AI)任務,這一業務的總體表現遠遠好於萎靡不振的PC市場。

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圖/ 網易科技

計算機處理器製造商艱難的一年——與PC相關的晶片股受到重創

輝達表示,來自美國及全球雲服務提供商的訂單推動了公司的資料中心業務,該業務部門總共產生了38.3億美元的收入,分析師預期則為37.9億美元。遊戲業務營收為15.7億美元,同比下滑51%。 數據顯示,自從進入2023財季,資料中心業務帶來的營收超過遊戲業務,成為輝達業績的主要貢獻力量,在Q3佔總營收比例更是達到64%。

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圖/ 網易科技

財報數據顯示,在非GAAP準則下,輝達Q3淨利為14.56億美元,營業利潤為15.36億美元,與上期比較成長達16%,攤薄後每股收益為0.58美元,不及0.70美元這一分析師預期。

週三早些時候,輝達宣布將進一步進軍資料中心市場,稱微軟將在一款新的人工智慧產品中使用輝達GPU晶片、網路產品和軟體。輝達的管理層稱,該公司針對這類系統的廣泛技術,使其相對於只提供部分解決方案的競爭對手,具有明顯優勢。

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圖/ 網易科技

PC市場仍面臨嚴峻挑戰

多數與企業端掛鉤的資料中心業務,可謂是仍深陷衰退泥潭的計算機行業的一個亮點。筆電和電腦晶片製造商今年訂單大幅下降,因擔心經濟衰退的客戶推遲購買高價的消費電子產品。這導致了庫存不斷增加,該行業仍然需要解決這個問題。

「我們正在迅速適應宏觀環境,修正庫存水平,為新產品的推出鋪平道路。」執行長黃仁勳(Jensen Huang)在一份聲明中稱。

在新冠疫情期間,家庭辦公電腦的需求大幅飆升,但這些裝置的支出崩潰的速度比預期要快。該公司高管表示,過去三年的供應鏈中斷造成了市場扭曲,加劇了該行業的繁榮時期,以及現在的蕭條時期,他們希望企業和消費者最終能恢復到比疫情前更高的支出水平。

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圖/ NVIDIA

展望未來,該公司預計第四季度營收約為60億美元,上下浮動2%。相比之下,分析師預期大約為60.9億美元。該公司第三財季每股收益為每股58美分(不包括部分項目),低於每股70美分的預期。

輝達以生產遊戲PC端電子產品的獨立顯卡GPU而聞名全球,但該業務與整個PC市場一起受到重創。不過,該部門季度51%的下滑並不像一些分析師擔心的那麼糟糕。對於尋求最真實遊戲體驗的高端PC用戶群體來說,輝達的GeForce圖形GPU晶片仍然是必備產品。這種晶片也受到了數位貨幣行業的熱烈歡迎,然而,加密貨幣市場迅速潰敗削弱了這個市場帶來的營收。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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