（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場）
10 月中南韓發生一場「Kakao 之亂」，起因是與其合作的數據中心 SK C&C 發生火警，造成 Kakao、Naver 等互聯網龍頭服務斷線，由於 Kakao 集團旗下的通訊軟體（Kakao Talk）、電子支付（Kakao Pay）、叫車服務等核心業務皆受到一般民眾、企業與政府的重度依賴，讓這起企業營運中斷危機，演變成全民危機。
停機有多痛？大型企業運作停擺，嚴重性幾乎是國安危機
服務癱瘓不只讓 Kakao 集團股價暴跌、政府監管機關介入調查、聯合執行長請辭負責，甚至有當地媒體形容像是「退回石器時代」，還有政治人物抨擊國家通訊基礎建設失能，嚴重性近乎「國安危機」，可以看出營運意外中斷對於企業的獲利與商譽衝擊茲事體大。有研究公司指出，相較於競爭對手 Naver 快速恢復上線，Kakao 顯然缺少健全且風控完善的資訊基礎建設，以及一套完善的 BCP（營運持續計畫）與備援流程。
韓國科技顧問公司服務的網路安全顧問 JR．里根（JR Reagan）接受《華盛頓郵報》（The Washington Post）訪問時分析，企業不應該將所有核心伺服器放在同一個位置（缺乏異地備援），更沒有備用發電機來彌補火災問題。他認為韓國企業不喜歡為「無法預期的事故」做準備，風險管理意識尚待加強。
去年台灣也發生類似的新聞事件，教育部在執行虛擬機器移轉時因設定錯誤而造成學生資料遺失，且缺乏完善備份、備援機制；而在十多年前，某金控也曾因總部機房火災，讓多項系統服務停機一天，將證券系統緊急切換至備援機房。天災、人禍和更多未預期風險對企業而言就像未爆彈，不做好風險管理，損失與衝擊恐怕難以估算。
想有效降低永續營運風險，管理者應做到 2 件事
我認為企業管理者必須做好兩件事：一、定期檢視營運衝擊分析（BIA），依內部應用系統的重要性，建立對應的應變或備援機制；二、預備好營運持續計畫（BCP）與災難復原（DR）處理流程，確保當下有即時應變的能力和資源。
一、定期檢視 BIA
第一個資訊安全重要概念是「營運衝擊分析」（Business Impact Analysis, BIA），是很多顧問公司的風險評判要點，也是 ISO 認證的鑑別指標之一。了解企業有哪些產品或服務在發生事故時，可能造成企業營運中斷，進而將有限的資源投入保護關鍵的活動或資產，以達到企業本身或客戶最低限度的可容忍標準。
管理者的錯誤觀念是以為 IT 系統「能動就好」，其實應該要講求整體運行的效能和風險，避免單一機器故障便造成連鎖反應，讓系統停機。
舉個例子，多年前來尋求資訊顧問建議的某客戶，他們公司在全台有多家門市據點，每天有龐雜的資料量送回總部 POS 機系統，經過檢視，在他們的整體網路架構中，就藏有多處「單點失效（single point of failure, SPOF）」— 意即如果這幾處任一台故障，總部和各門市間的資訊流通就會停擺。
要降低停機的風險，關鍵行動在於從繁複的架構中找出單點失效，建立高可用性（high availability）的備援機制，千萬不要省了成本卻付出高昂代價。
二、預備好 BCP
第二是制定營運持續計畫（Business Continuity Planning, BCP），以確保在事故發生的當下能遵循一套處理流程，讓經營主管發布命令，使各單位有效執行災難復原（Disaster Recovery, DR）。發生災害的時候免不了人都會驚慌，有了 BCP 可以讓全體在災害的當下有個明確的指引。
BCP 計畫需要與前面提到的 BIA 連動規畫，其中最重要的是定義企業的「恢復點目標（RPO）」和「恢復時間目標（RTO）」，意即企業要先評估可以接受多少資料量遺失，以及可以接受的最長停機時間是多久，如何在有限的預算和資源下規畫出合理且適切的資訊基礎架構與 BCP 政策，考驗管理顧問團隊的經驗與能力。
資訊科技是現代企業的營運骨幹，所以資訊管理層面的安全與風險對於永續營運來說至關重要。尤其是企業在數位轉型議題上衝刺的同時，更應打好底層資訊架構基石，讓管理政策和人力能緊隨數位化步調，才能成功轉骨。
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責任編輯：錢玉紘
