富士康暴動再起！承諾給4萬員工只拿3千元，鄭州廠萬人與武警對峙|數位時代 BusinessNext

富士康暴動再起！承諾給4萬員工只拿3千元，鄭州廠萬人與武警對峙

鄭州富士康廠區新進勞工因不滿資方合約與承諾不同，昨天深夜爆發大規模抗爭，號稱有萬人與大批武裝警察對峙，迄今未平息。富士康正就離職金額與抗爭勞工協商。

更新：鴻海聲明

針對富士康鄭州廠的暴動事件，鴻海再度發布聲明指出，「照顧員工的健康和安全，一直是集團最重要的營運守則，集團已經知悉，有新進員工對於補貼政策的修改有擔憂」、「我們的團隊一直在調查此事，並發現在員工入職的過程中，出現技術錯誤。對於電腦系統輸入錯誤，我們深表歉意，並保證實際薪酬會與官方的招聘公告一致。」

聲明中也提到：「對於有返鄉意願鄭州園區員工，集團將一如既往地尊重員工個人意願，為返鄉員工提供的關愛補貼」。

鄭州富士康廠區昨天深夜爆發大規模新進勞工抗爭，與警方數度激烈衝突，迄今未平息。入夜後，勞工在戶外越聚越多，號稱有萬人與大批武裝警察對峙。富士康正就離職金額與抗爭勞工協商。

據陸媒財聯社最新報導稱，鄭州富士康對於選擇離職返鄉的新進員工給予人民幣1萬元（約新台幣4.4萬元）費用，含薪資、隔離費、誤工費、車費等各類補貼。掃離職碼辦理離職登記後上車前先支付8000元，返鄉登車掃乘車碼後4小時內再支付2000元。

綜合推特「李老師不是你老師」轉發勞工直播影片等社群訊息，因為不滿富士康合約的補貼金額政策，與先前承諾的不同，多名新進勞工昨天深夜聚集抗議，影片顯示至少上千人，他們與身著白色防護衣的警察爆發激烈衝突。

過程中，警方一度發射催淚彈，持長鋼管毆打勞工；勞工則丟擲石塊，拿出滅火器反擊，還砸毀車輛與核酸檢測亭。

雙方衝突到天亮，抗爭勞工越來越多，數千人擠滿廠區大道向前挺進，上午數度衝退警方防線。但官方陸續調來大批武警反攻，下午局勢逆轉，抗議勞工被打退至宿舍區，期間有多名落單勞工遭警方圍毆受傷倒地，據稱逾40人被捕。

對此，鴻海傍晚發表聲明稱，22日晚間起，鄭州園區部分新進員工因對工作津貼認知疑慮提出訴求，鴻海強調，對於津貼一向按合約內容履行，並會持續向相關員工溝通說明。

社群訊息顯示，抗爭新進勞工要求富士康拿出每人人民幣1萬元（約新台幣4.4萬元）的離職金讓他們返鄉，原本富士康方面已答應，但一些勞工去領取發現只有3000元，於是不滿情緒再起，又陸續在戶外聚集。

影片顯示，入夜後抗議勞工在廠區大道越聚越多，手上多持棍棒，還有多人舉起五星旗；有直播勞工號稱已有萬人要再向大門衝擊，情勢相當緊張。若勞資爭議不解，今晚流血衝突場面恐更激烈。

中國當局迄今對鄭州富士康抗爭消息祭出高度維穩，狂刪社群訊息，沒有媒體敢報導，但絕大多數民眾已透過網路得知，不斷接力發文表示力挺工人，許多人批評政府站在資本家立場欺負無產階級。

陸媒第一財經今晚率先報導引述數名工人，指富士康私自改動招工補貼金額，對工人的補貼政策與當時公開招聘訊息不符，原本的獎金發放時間被延遲。

報導引述富士康發布的激勵政策指出，原本新進員工在職滿30天額外享有3000元穩崗津貼，在職滿60天，再獎勵3000元，對於離職員工返鄉員工，再次入職將額外給予一次性關愛補貼500元。換算下來，每人月領超過萬元。

但22日晚間，富士康公布合約內容，變成明年3月12日必須在職，且中途不能因為任何理由缺勤超過7天半，不然一分錢津貼都沒有。工人表示，如果要拿到第二期3000元獎金還要等到明年5月。

本文授權轉載自：中央社

責任編輯：何汶、錢玉紘

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。