Z世代之後,「P世代」席捲職場!他們在意什麼?如何留住人才?
Z世代之後,「P世代」席捲職場!他們在意什麼?如何留住人才?

Twitter自伊隆.馬斯克(Elon Musk)收購,並推行「硬核」Twitter 2.0辦公室文化、強調長時間高強度的工作之後,大規模的職員「逃亡」仍在持續。同時,也催生了Twitter上的#LoveWhereYouWorked標籤,展現了早就不一樣的工作文化:這個世代的工作,不再是努力求生存、追求加薪買車買房,而是必須先尋找個人價值、定位自我,工作才有意義。

有人稱Z世代(Generation Z)之後,是P世代,字母P有人認為源自於Purpose(意義)、或者是Playlist(播放清單,指可以自訂項目的人生清單),指的就是一個追尋意義與存在價值的世代。

#LoveWhereYouWorked,自願離職或被裁員Twitter員工道別之處

這個標籤源自於#LoveWhereYouWork,是2013年英國的Twitter員工Lucy Mosley在被診斷出癌症、並確定只剩下幾週的生命之後,在Twitter貼文當中使用的標籤。那則貼文拍攝了她自己蓋著Twitter同事們親手為她織的毯子。貼文中除了使用#LoveWhereYouWork這個標籤,還有#Family。

自此之後,Twitter全球的辦公室都開始使用這個標籤──這個興起的趨勢展現了員工們公司帶給他們的意義與歸屬感。

Twitter在2020年發布了一則YouTube影片,解釋了這個故事,當中一位Twitter員工表示,「這個標籤開始與我們在這間公司工作時,感到自豪的任何時刻連結在一起。」另一位則說,「我們知道Twitter的力量,但這則貼文可能是我所認為的最強大的貼文之一。」

因此在馬斯克接管Twitter,並使用他的高壓手腕領導這間充滿「愛與歸屬」的公司時,這個標籤又再度出現了,只是最後一個字Work變成了過去式Worked,#LoveWhereYouWorked就成為了選擇離開Twitter 2.0辦公室的道別之處。

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馬斯克買下推特後,#LoveWhereYouWorked成了前員工傾訴心情的標籤。
圖/ shutterstock

傳統福利與晉升,已不再能抓緊人才

若是說,追逐升遷與高薪、為公司賣命已經不再是當今世代的趨勢,那現在的職場新世代要的是什麼?Y世代、Z世代的數量正逐步超越其他世代人口,同時歷經Covid-19動盪的時代,讓越來越多人重新評估「在工作和生活中,真正想要的東西」。

因此,傳統的手段如薪資福利與晉升,都已經不再如以往一樣可以抓緊人才。一份工作「有沒有意義」和「有沒有足夠的靈活性」也已經是現在選擇重要的考量因素,例如,可以決定自己怎麼工作、在哪工作,以及是否符合自己的價值觀。甚至,追求與工作夥伴的歸屬感與共同使命感。

換句話說,比起所謂傳統的「成功」、有車有房有家庭,當今世代更在意的可能會是「如何影響他人?如何改變社會?如何解決問題?」

因此,對人資來說,傾聽新人與面試者為什麼應徵,以及看待工作的方式,或工作與他們自我價值的關聯,將會幫助他們更了解自己的定位與對這份工作的意義;或是在主管分派工作時,將任務連結他們的人生目標,將成為員工尋找意義與使命感的重要原動力。

資料來源:Financial TimesBusiness Insider

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Twitter #職場
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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