美國禁華為、中興設備進口!哪些台廠受影響、誰受惠?一文看懂
美國禁華為、中興設備進口!哪些台廠受影響、誰受惠?一文看懂

11/25,美國聯邦傳播委員會(Federal Communications Commission,FCC)以國家安全風險為由,宣布禁止華為(Huawei)、中興(ZTE)與海能達(Hytera)、海康威視(Hikvision)與大華科技(Dahua)等中國大廠在美販售或進口的通訊與監控設備。

國安風險為優先考量,不准黑名單公司商品進口

去年(2021)美國國會通過了《安全設備法》(The Secure Equipment Act)並交由總統拜登簽署,以防止任何可能構成國安威脅的企業,取得FCC的設備許可。作為進一步打擊中國電信與科技公司的行動,FFC近日表示不再授權黑名單(covered list)內的公司在美販售或進口其設備,華為、中興、海能達、海康威視(Hikvision)與大華科技(Dahua)均列名其中。

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圖/ Shutterstock

FCC主席Jessica Rosenworcel指出,這些廠商的電信與監控產品會對國家與國民安全構成不可接受(unacceptable)的風險,不過FCC實際上並未全面禁止所有產品,如果海能達、海康威視與大華科技三間公司能夠證明,他們旗下用於公共安全、政府設施安全、重要實體監管以及其他國家安全的設備,是銷售給一般消費者,或具有嚴格的安全機制,有可能仍會獲得FCC的許可。

FCC專員Brendan Carr也在推特上說道:「這次採取行動不僅保護我們的網路,也加強了美國國家安全。這是我們一致的決定,也是FCC第一次基於國安考量,投票同意禁止特定設備進口。」此外,雖然新政策不具追溯力,上述中國企業仍可繼續銷售已獲准的產品,但新政策更允許委員會撤銷對其他設備現有的授權。而目前FCC尚未行使撤銷權,Carr則相當期待與同事一起達成此目標。

根據Reuters報導,海康威視聲稱自己的產品不會危及美國國安,並指出對想要保護自己、家庭或財產的美國小公司、地方政府、學校單位與消費者來說,FCC的決定只會造成負擔,而不會真正保護到國家安全。另外,海康威視也表示未來會持續遵守美國政府規範,為消費者提供服務。

從川普到拜登,FCC一步步打擊中國大廠

近年來,中美關係的緊張讓美國政府越來越注重國安問題。2020年,美國前總統川普曾簽署《安全可信通訊網路法》(Secure and Trusted Communications Networks Act),要求美國電信公司拆除並更換「可疑的外國網路設備」,換言之就是華為與中興提供的產品。因應該法案,FCC也提出補償計畫,補助符合條件的供應商替換成其他廠商的設備,該計畫所需費用估值超過18億美元。

2021年3月,華為、中興、海能達、海康威視與大華科技五間中國公司就被FCC認定有國安威脅,而列入黑名單。同時,FCC專員Carr也呼籲政府處理「華為漏洞」,並指出先前已被替換的網路設備都是由聯邦出資購買,因此仍有企業鑽漏洞,私下購買一樣不安全的產品來使用,而這樣的行為還是會導致風險發生。

同年11月,美國總統拜登簽署《安全設備法》(Secure Equipment Act),要求FCC不可審核或是同意授權任何構成國安風險的設備申請,尤其針對名單上的華為、中興等中國廠商,此法不僅可以解決先前非聯邦資金採購設備的問題,亦被外界視為重挫中國電信與科技大廠的重大立法案。

美國總統拜登(Joe Biden)
美國總統拜登於2021年11月11日簽署安全設備法(Secure Equipment Act)。

雖然過去FCC推出黑名單、點明哪些廠商的產品有風險,還禁止企業使用聯邦資金購買這些設備,但是在過去幾年中,FCC依然繼續許可這些設備在市面上販售,只要這類商品獲得授權章,廠商就能持續進貨到美國,賣給其他自掏腰包的買家。所以要真正杜絕這個問題,必須要從禁止授權開始。

本來6月還在考慮禁止授權的FCC終於在11月底正式發出公告,委員會中屬於民主黨的Jessica Rosenworcel與Geoffrey Starks、共和黨的Brendan Carr與Nathan Simington都非常支持新政策的啟動。

不只有美國!英、加、紐澳也出手制裁

英國近日也考量安全風險,仿效美國採取類似措施,禁止各部門在「敏感(Sensitive)」的政府網站上安裝中國公司出產的監控設備;目前任何相關設備皆不可連接到部門內的核心網域,如有疑慮,應評估並拆除,或更換至其他地方。此外,政府也希望能逐漸擴大風險管理範圍。

加拿大也在今年5月宣布,禁止境內電信業者在5G網路中安裝華為與中興的產品,所有已安裝設備的企業必須停止使用,並立即移除。其國內主要的電信營運商都開始與其他廠商合作,加拿大公共安全部長Marco Mendicino也表示政府已展開廣大的調查,希望可以保護資料與人民的安全。

澳洲則是早在2018年就基於安全考量,禁止華為在澳洲參與5G網路開發,指出這間公司的加入「可能會受到外國政府的指示」,風險實在太大。儘管華為曾表示不會將該國境內的客戶數據交給中國,但澳洲政府認為沒有任何安全措施能夠降低此風險。同年,紐西蘭跟隨澳洲的腳步,以國安風險為由,禁止在紐西蘭的5G網路中使用華為設備。

綜合上述例子,可見由美、英、加、澳、紐五國組成的「五眼聯盟(Five Eyes Alliance,FVEY)」皆出於安全與風險考量,紛紛提出措施防備中國公司的電信公司、設備,而相繼出手的大國可能都會對華為、中興等廠商造成不少影響。

管制啟動後,哪些廠商會受影響?哪些廠商受惠?

FCC的新管制政策啟動後,華為、中興、海能達、海康威視與大華科技將無法在美進口與販售其電信設備、影像監視器,預期將讓銷售情況雪上加霜,並且連帶波及到這些廠商背後供應商, 如台灣的晶相光、矽力–KY等 。以晶相光(3530)為例,海康威視為其旗下產品CMOS影像感測器的最大客戶,用於製造安全監控、消費性產品。

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晶相光針對安防監控市場需求,開發出專用的CMOS影像感測器。

反之,美國政府此次封殺中國科技業之舉,可能間接創造需求缺口,讓 台灣安控廠晶睿、奇偶、陞泰等因此受惠,進而接到北美市場的轉單與訂單 。以積極布局國際市場的晶睿為例,中美貿易戰未歇與供應鏈缺料緩解的情況下,其在今年第三季稅後收益達2.22億,季漲幅高達63%,創下亮眼好成績。

本來只局限於軍事、政府的制裁範圍,如今擴大到民間生活,美國對於中國企業的制裁恐怕只會越來越大。在夾縫中求生存的元件供應商或許會連帶受損,但若能抓準商機填補市場空缺,在未來可能也會創造出一片佳績。

資料來源:EngadgetCNNBNN BloombergAXIOS鉅亨聯合新聞網

責任編輯:林美欣

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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