台灣作品要出海，還有哪些關卡？從Disney+「欽點」策略看進軍國際眉角|數位時代 BusinessNext

原創內容仍是首選，專家樂觀看待Disney+資金進駐

首先，華特迪士尼公司亞太區內容與開發部副總裁甘蕙茵指出，持續與亞太影視產業合作產製原創內容，是長期重要的方針。

馮勃翰提醒，台灣團隊除了要抓住機會外，Disney+其實對於合作團隊的挑選有一定的標準，包含製作品質、故事格局及產製設計等是否足夠專業，都是衡量的標準。

馮勃翰指出，比較友松娛樂先前所製作的《我們不能是朋友》，以及之後與Disney+攜手產製的《正義的算法》，後者品質明顯提升；將《台北女子圖鑑》與導演過去的作品相比，也會有相同的感覺。」由此可知，迪士尼在對於製作、劇本上面的品質把關，能造就更好的影視內容產出。

這當中的難處在於，由於台灣團隊長期靠政府補助生存，然而目前政府部門所偏好的，卻又往往較缺乏國際市場性，這也導致一些創意滿滿的小型團隊，長期下來漸漸失去與國際市場溝通的能力。因此，如何祭出無論是在劇情或格局上，都讓迪士尼認為值得投資的內容，是台灣產業仍需持續努力的地方。

由於迪士尼資金挹注的篩選機制十分嚴格，馮勃翰認為好處在於，台灣團隊必定能得到新的磨練。該如何製作才能跟上國際市場的水準、切合全球觀眾的喜好，都可能因為受到爭取製作費的刺激，進而提升素質，「這是我們看到迪士尼投資台劇所產生的效果。」

而馮勃翰也認為：「迪士尼資金進入台灣，有助於影視團隊降低風險。」言下之意，Netflix將會在Disney+進駐台灣後，減少買片或投資時的談判籌碼，本土片商也能因為兩大平台的競爭而從中得利，「因為觀眾可以收看的通路變多了。」

台灣仍是華語影視重要基地，專家：和星馬合作將變多

除此之外，台灣也仍然是產出華語作品的基地之一。

想要攻下亞洲市場，華語內容將是不可或缺。長年擔任影視製作人及編導的過癮科技創辦人鄭凱駿分析：「台灣因為規模小，通常不太被看重，但華語是涵蓋了台灣、中國、新加坡以及馬來西亞市場，當然值得經營。」

即使目前Disney+在中國沒有服務，但仍有周邊商品等業務，加上新加坡與馬來西亞實為頗具規模的市場，在這樣的情況下，Disney+自然也不希望斬斷和台灣華語劇內容製作的緣分。

鄭凱駿指出：「我覺得台灣跟馬來西亞、新加坡及香港等地的合作會越來越多。」事實上在過去的十年內，台灣與中國的影視產業來往較密切，然而隨著地緣政治等變化，鄭凱駿透露，確實已看到不少台灣及星馬的影劇合作正在洽談中，「否則只經營單一市場，會很辛苦。」這裡的「單一」，是指台灣製作方若繼續單打獨鬥，將難以獲得國際串流的青睞。

試想，一個結合港台和星馬地區藝人的作品，不僅能夠增加宣傳亮點和出資人數，還能擴大營收來源，大大降低投資影視節目的風險。「跨國合作，可以取得全球化和在地化之間的平衡。」

進一步來看，與其將資源分散投注在本國的各節目中，倒不如集中火力創造高品質的作品，除了可凸顯專業節目製作的價值，加強在與Youtube、TikTok（抖音）等其他社群「搶眼球」時的競爭力，對像Disney+這種大型平台來說也更具價值，「不然跨國串流平台就沒有意義了。」鄭凱駿說。

責任編輯：錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。