Telegram也要推錢包與加密貨幣交易所了！批以太坊「慢又舊，還很貴」|數位時代 BusinessNext

縱然近期FTX交易所破產事件重擊加幣貨幣產業，然而也有許多人信心不減。擁有眾多使用者的通訊工具Telegram創辦人兼執行長Pavel Durov便宣布，將創設「非託管型錢包」與「去中心化加密貨幣交易所」，旨在讓平台上數百萬名使用者可以安心進行加密貨幣交易。

以FTX為借鏡，強調去中心化價值與TON之優勢

因具備加密技術與隱私性，Telegram一直是受幣圈人士歡迎的通訊軟體，Pavel Durov在發布於Telegram頻道的訊息中指出，區塊鏈應是以去中心化承諾為基礎建立的，但因為產業被少數濫用權力的人所控制，導致當時身為全球第二大交易所的FTX破產，許多人因此損失慘重。

對此，Durov表示要開發一套去中心化工具，包含非託管錢包與去中心化交易所，並在開發者社群呼籲大眾，加密產業應重新回歸去中心化應用程式，而不依賴任何第三方。他也認為此計畫的可行性相當高，因為Telegram旗下去中心化拍賣平台Fragment的開發，只花費5人5周的時間，其中也包含他本人參與。

Fragment是Telegram在2022年10月推出非託管的去中心化NFT交易平台，亦稱用戶名交易市場，以The Open Network（TON）區塊鏈為基底開發，所有用戶可在平台上利用Toncoin代幣進行買賣，取得Telegram上稀有的用戶名稱。

根據Durov所稱，在不到一個月的時間內，Fragment已經售出價值5,000萬美金的用戶名，預計未來販售項目會持續擴大。

此外，Durov也特別強調，TON的速度與效能足以支持用戶眾多的應用程式；反觀傳統平台如以太坊，不僅效率低，也已經變得過時且昂貴。透過TON技術的輔助，加密產業才能實現核心價值：將權力還給每個人。

放棄自家區塊鏈平台，Telegram踏入幣圈的坎坷之路

2017年，Telegram曾開發名為Telegram Open Network（初代TON）的區塊鏈平台，並發行原生加密貨幣Gram，並於隔年向特定投資人進行首次代幣發行（Initial Coin Offering，ICO）的募資，共募得17億美金，投資者不僅可以獲得等值Gram代幣，也可以在初代TON鏈上進行交易。

然而美國證券交易委員會（SEC）在2019年指控Telegram未向其註冊就發行Gram，違反美國《證券法》（Securities Act），最終法院不只禁止Telegram在全球發行Gram，甚至禁止其在全球流通該幣，讓Telegram決定放棄Telegram Open Network，並向投資人退款，而為期兩年半的區塊鏈項目也就此停止更新。

後來，名為Newton的開發者社群代替Telegram繼續研究TON，並在2021年改名為專門發開TON區塊鏈的TON基金會（TON Foundation），持續推動加密貨幣相關的應用。另外，這裡的TON指的就是The Open Network，而非原本的Telegram Open Network，目前鏈上使用的加密貨幣為Toncoin。

雖然Telegram不再參與任何技術開發，但執行長Pavel Durov仍非常力挺TON基金會與TON區塊鏈，並且積極與其合作，一起帶動加密產業的發展。

推虛擬幣付款、進入拍賣市場，積極布局區塊鏈發展

2022年4月，TON基金會宣布向Telegram提供全新的錢包機器人@wallet，超過五億的用戶皆可直接在Telegram中收發Toncoin、購買比特幣。代表用戶往後不再需要輸入冗長的錢包網址（wallet address）、等待驗證，才能完成交易，現在TON基金會提供流程簡單、快速、方便且無須手續費的替代方案。

接著在10月，Telegram推出P2P（點對點）交易系統，以Telegram為保證人，用戶可直接與特定對象買賣加密資產，P2P功能共支援六種法幣，包含美金、歐元、俄羅斯盧布、烏克蘭格里夫納、白俄羅斯盧布與哈薩克坦吉。在11月底，錢包機器人@wallet也完成更新，允許用戶在Telegram聊天室介面直接以六種法幣買賣Toncoin，而TON基金會未來也計畫增加虛擬幣種類。

TON基金會在8月推出的網域名稱拍賣大會引起了Durov的注意，尤其是Wallet.ton與Casino.ton兩個網名分別以約26萬與24萬美金售出，這令他也想在TON上販賣Telegram的使用者名稱、群組與頻道網址，且他相信全球七億的用戶會對此充滿興趣。

這個想法後來促成了Fragment的誕生，該數位資產拍賣平台於10月推出後，首先開放Telegram用戶名（username）的NFT拍賣，市場上所有項目都以競標進行，若使用者有看到心儀的名稱，可以直接點選並出價。Durov曾表示未來有意讓頻道、貼圖、表情符號等Telegram系統內的元素都加入市場，以發展更完善的平台與應用。

總結來說，雖然先前推動去中心化服務曾經遇到困境，但Pavel Durov仍一步步帶著Telegram走進Web3的世界，展現其對於去中心化的支持。曾因捍衛個資、抗拒極權而離開俄羅斯的他，不僅相當注重隱私，也認為每個人都應被賦予自己的權力與空間，或許是這樣的理念讓Durov持續對區塊鏈產業保持熱忱，並期待著加密生態的未來發展。

資料來源：Coindesk、Decrypto、Cointelegraph

責任編輯：林美欣

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。