全台最大交易所MaiCoin十歲了!創辦人劉世偉一封信,透露加密貨幣未來
全台最大交易所MaiCoin十歲了!創辦人劉世偉一封信,透露加密貨幣未來

台灣最大加密貨幣交易所MaiCoin將邁入第10個年頭,創辦人劉世偉透過一封公開信,分享了對加密貨幣產業展望,他認為台灣加密貨幣監管議題,需要被更加重視,對於區塊鏈的創新應用前景看好,認為未來2年會看到具體成果,他為何這樣說?

為什麼適度監管可以讓加密貨幣產業更好?

FTX因為內控問題導致破產,讓加密貨幣產業監管問題,受到更多的關注,「是讓今年已是相對低谷的加幣貨幣產業,又更加重打擊。」劉世偉說,這次的事件除了造成許多人財產損失,以及心情受創,也看到外界對於中心化交易所的質疑,以及究竟該如何監管的討論。

劉世偉認為,適度監管跟法規落地,對加密貨幣長遠發展來說,是一個必要的發展之路,「我一直都是贊成適度監管、落地即需符合法規。」他解釋,這並非要扼殺加密貨幣產業的發展,或是違逆區塊鏈技術的核心概念,更非要圖利特定群體,而是 在適度監管的保護原則中,才能保障公司、用戶、員工、相關合作夥伴與投資人的權利

他也點出,現在境外交易所可以在地提供服務,卻不需要遵守當地法規以及公協會的自律規範,「長遠而言,無視風險因子是對行業發展最大的傷害。」

針對監管問題,劉世偉曾對外表示,台灣可參考新加坡金融管理局(MAS)對幣安的監管模式,該國的做法是要求交易所遵守新加坡的支付服務法,不然就離開新加坡的強硬手段,雖然這樣的作法可能會放慢台灣虛擬貨幣、交易所的發展速度,但對整體產業的健康度、投資環境的保障來說,會是一個相對可行的辦法。

延伸閱讀:交易所出問題有法可管嗎?從幣託經營權風波,看幣圈投資人自保的3原則

MaiCoin 集團創辦人暨執行長劉世偉
MaiCoin創辦人劉世偉認為,區塊鏈技術不是要衝撞體制,而是通往進步文明的手段工具。
圖/ MaiCoin

重視風險控管,曾被質疑「太保守」

明年是MaiCoin集團成立10周年的日子,劉世偉在信中指出,從集團創立的一開始,就把控管營運風險放在第一位,「我們的經營策略一直是小心謹慎,偶爾會被質疑公司過於保守、緩慢,不符合此行業敢衝敢做的形象,但我一直堅信做好我們該做的事。」

MaiCoin的經營陸續取得一些里程碑,在今年KPMG與匯豐集團的《亞太地區創新巨擘企業》報告中,MaiCoin入選百大創新巨擘,是唯一入列的台灣企業。此外,也推出許多新的服務與產品,持續佈局與創造區塊鏈技術與加密貨幣應用的可能性。

像是MaiCoin數位資產買賣平台推出了定期定額與NFT錢包、規劃推出的美元直接購買加密貨幣(美元信託保障)、MAX數位資產交易所推出借滿益與多幣別鎖倉功能等。

在NFT方面,旗下發行平台Qubic除了Wallet(錢包)與Creator(企業發行NFT服務)之外,今年更以極大化賦能應用、企業會員串接NFT為目標,推出了Pass(通行證)的服務。

劉世偉:區塊鏈技術不是要衝撞體制,而是通往進步文明的手段工具

「我想人類生存最基本的需求是活著,但是,讓每一天活得精彩才有人生的意義。」劉世偉說,這也反映了他經營公司的風格,他認為區塊鏈產業最迷人的地方,就是每天都有新的想法與里程碑出現,而這些年的起落,只是加密貨幣產業發展的一個過程。

MaiCoin集團成立10年的時間,總共經歷過兩波熊牛市(指市場壞與好),這些年,劉世偉與團隊透過台幣信託、加密貨幣保臉等。強化營運與資安風控,也影響了同業的態度與布局,「我們相信區塊鏈技術不是要衝撞體制,而是要通往進步文明的手段工具。」

邁入第10年,劉世偉說,加密貨幣支付、台幣穩定幣等多年布局,都將一一實現,「放棄改變的機會,危機就是轉機,終將迎接風雨過後美麗的彩虹。」

責任編輯:高敬原、林美欣

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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