優納比收購法國獨角獸Sigfox後再下一城，獲B+輪2,500萬美元募資|數位時代 BusinessNext

物聯網公司優納比收購法國獨角獸Sigfox後再下一城，獲B+輪2,500萬美元募資

繼去年10月完成B輪募資後，優納比不只宣布收購法國Sigfox，更在今日完成B+輪募資，讓整個B輪的規模達到5,000萬美元。

成功收購法國Sigfox，建立起雙研發中心

優納比自2016年於新加坡創立，隨後在台北內湖科技園區成立研發中心暨台灣分公司，積極延攬人才，並善用台灣在資通訊產業的優勢，逐步擴展日本東京、法國巴黎、西班牙馬德里和荷蘭等6處營業據點。

今年創立甫滿6年的優納比，於今年4月成功收購法國獨角獸的Sigfox，並新增法國研發中心，雙研發中心橫跨亞洲和歐洲（台北和南法Labège），全球員工超過240餘人。

優納比也自此以「強化全球公共0G網路運用」為目標，並積極與全球70多國的0G營運商密切合作，讓逾1,500家B2B客戶更有效率地運作旗下千萬顆感測器。

註：0G網路是以陣列式的低功耗廣域網路為代表，主要用於簡單、低功耗的物聯網設備，並以低成本、高效率、大規模的方式相互連接。

優納比自完成收購Sigfox迄今半年多來，成功整合亞洲和歐洲團隊，預計就可持續產品創新部分持續投資，並加強在拉丁美洲、亞太區、歐洲、中東及非洲等區域在公用事業、安全、設施管理和供應鏈與物流業等4大關鍵垂直領域發展。

近期，優納比順利推展0G網路電信至南非共和國，和當地營運商一起提供物流業的資產追蹤解決方案，10月份更受邀與杜拜水電局（DEWA）之關係企業簽定合作意向書，有望將過去幾年在台灣、日本累積的「智慧三表」經驗，輸出至中東與國際。

資金將持續用於研究和產品開發，並瞄準更大的市場

優納比集團聯合創辦人兼聯合執行長Henri Bong（黃安利，首圖右二）表示，感謝投資人的信任和大力支持，讓優納比能在經濟寒冬中感到更有信心，「投資人對我們的信任和信心，讓我們深受鼓舞。」

黃安利強調：「優納比分別網羅雲端技術、網路安全、營運、行銷等領域精英，組建跨國管理團隊，並與全球合作夥伴和世界各地的0G網路運營商密切合作，以超低成本和超低功耗的解決方案推動大規模物聯網市場。」

2021年10月，優納比完成B輪募資後，考量企業營運管理，任命聯合創辦人邱賞恩（Philippe Chiu，首圖中）接掌聯合執行長，與另一位執行長黃安利攜手帶領優納比團隊。

邱賞恩表示，「新到位的資金將用於研究和產品開發，持續聚焦於低功耗廣域網路與衛星物聯網的整合，據此強化優納比軟、硬體、雲端產品的服務競爭力，同時也將持續擴大UnaConnect數據平台的服務規模和範圍。這些產品與服務的成長，能夠讓我們瞄準更大的市場，也讓我們的0G營運商客戶能夠享受更多技術匯流、融合後的好處：更好的經濟規模和更自由的技術選擇。優納比勇於面對更開闊的市場，並致力推展新興解決方案。」

責任編輯：林美欣

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」