優納比收購法國獨角獸Sigfox後再下一城，獲B+輪2,500萬美元募資|數位時代 BusinessNext

物聯網公司優納比收購法國獨角獸Sigfox後再下一城，獲B+輪2,500萬美元募資

繼去年10月完成B輪募資後，優納比不只宣布收購法國Sigfox，更在今日完成B+輪募資，讓整個B輪的規模達到5,000萬美元。

成功收購法國Sigfox，建立起雙研發中心

優納比自2016年於新加坡創立，隨後在台北內湖科技園區成立研發中心暨台灣分公司，積極延攬人才，並善用台灣在資通訊產業的優勢，逐步擴展日本東京、法國巴黎、西班牙馬德里和荷蘭等6處營業據點。

今年創立甫滿6年的優納比，於今年4月成功收購法國獨角獸的Sigfox，並新增法國研發中心，雙研發中心橫跨亞洲和歐洲（台北和南法Labège），全球員工超過240餘人。

優納比也自此以「強化全球公共0G網路運用」為目標，並積極與全球70多國的0G營運商密切合作，讓逾1,500家B2B客戶更有效率地運作旗下千萬顆感測器。

註：0G網路是以陣列式的低功耗廣域網路為代表，主要用於簡單、低功耗的物聯網設備，並以低成本、高效率、大規模的方式相互連接。

優納比自完成收購Sigfox迄今半年多來，成功整合亞洲和歐洲團隊，預計就可持續產品創新部分持續投資，並加強在拉丁美洲、亞太區、歐洲、中東及非洲等區域在公用事業、安全、設施管理和供應鏈與物流業等4大關鍵垂直領域發展。

近期，優納比順利推展0G網路電信至南非共和國，和當地營運商一起提供物流業的資產追蹤解決方案，10月份更受邀與杜拜水電局（DEWA）之關係企業簽定合作意向書，有望將過去幾年在台灣、日本累積的「智慧三表」經驗，輸出至中東與國際。

資金將持續用於研究和產品開發，並瞄準更大的市場

優納比集團聯合創辦人兼聯合執行長Henri Bong（黃安利，首圖右二）表示，感謝投資人的信任和大力支持，讓優納比能在經濟寒冬中感到更有信心，「投資人對我們的信任和信心，讓我們深受鼓舞。」

黃安利強調：「優納比分別網羅雲端技術、網路安全、營運、行銷等領域精英，組建跨國管理團隊，並與全球合作夥伴和世界各地的0G網路運營商密切合作，以超低成本和超低功耗的解決方案推動大規模物聯網市場。」

2021年10月，優納比完成B輪募資後，考量企業營運管理，任命聯合創辦人邱賞恩（Philippe Chiu，首圖中）接掌聯合執行長，與另一位執行長黃安利攜手帶領優納比團隊。

邱賞恩表示，「新到位的資金將用於研究和產品開發，持續聚焦於低功耗廣域網路與衛星物聯網的整合，據此強化優納比軟、硬體、雲端產品的服務競爭力，同時也將持續擴大UnaConnect數據平台的服務規模和範圍。這些產品與服務的成長，能夠讓我們瞄準更大的市場，也讓我們的0G營運商客戶能夠享受更多技術匯流、融合後的好處：更好的經濟規模和更自由的技術選擇。優納比勇於面對更開闊的市場，並致力推展新興解決方案。」

責任編輯：林美欣

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。