拜登為何親自出席?鳳凰城出現「小台北」?台積電赴美設廠6大QA一次看
拜登為何親自出席?鳳凰城出現「小台北」?台積電赴美設廠6大QA一次看

台積電斥資120億美元在美國亞利桑那州鳳凰城興建5奈米先進製程晶圓廠,台北時間7日清晨舉行移機典禮,台積電創辦人張忠謀、董事長劉德音及美國總統拜登等人都將出席。台積電為何選擇這處沙漠區設廠?目前興建進度如何?對台灣、美國各自影響又是什麼?

興建狀態及生產規劃如何?

台積電亞利桑那州廠占地約445公頃,第一期工程預計2024年正式量產4奈米製程,二期工程預計2026年開始生產3奈米,兩期工程總投資金額約400億美元,為美國史上規模最大的外國直接投資案之一。2021年動工,18個月後舉行首批機台設備到廠典禮。

台積電6日表示,除了1萬多名協助興建廠房的營建人員,兩期工程預計將額外創造1萬個高薪高科技工作機會,其中包括4500個直接受僱於台積電的工作。完工後合計將年產超過60萬片晶圓,終端產品市場價值預估超過400億美元。

彭博(Bloomberg News)日前引述消息人士指出,在蘋果(Apple)、超微(AMD)、輝達等美國客戶催促下,台積電亞利桑那州廠啟用時可能會生產先進4奈米晶片,而蘋果將使用該廠約1/3產能。

台積電6月間在LinkedIn網站貼出亞利桑那州廠建廠影片。
台積電6月間在LinkedIn網站貼出亞利桑那州廠建廠影片。
圖/ 台積電領英網頁linkedin.com

為何赴美設廠?

台積電指出,赴美設廠是因應客戶需求,不僅能為客戶和夥伴提供更好的服務,也為台積電提供更多吸引全球人才機會。

台經院產經資料庫研究員暨總監劉佩真說,台積電是全球半導體製造業,尤其在先進製程具有領導地位;赴美國設廠對「美國製造」或把全球半導體生產重心移回美國具有代表性的戰略意義。拜登出席典禮,將可擴大美國半導體製造的聲勢。

為什麼是亞利桑那州?

亞利桑那位於美國西南部,以沙漠景觀聞名,大峽谷國家公園就在此地,靠著美國近代工程奇蹟之稱的胡佛水壩與地下水道供水,使得首府鳳凰城成為沙漠中的綠色城市。許多科技公司駐廠於此,因此亞利桑那州也被稱為矽沙漠(Silicon Desert)。

亞利桑那州長杜席(Doug Ducey)指出,亞利桑那州長期以來就是科技與半導體產業的樞紐,提供便捷的管道通向國際供應鏈。

在台積電之前,半導體龍頭英特爾已在亞利桑那州設廠,2021年又宣布斥資200億美元(新台幣5548億元)新建2座晶圓廠,一旦完成,英特爾在亞利桑那州錢德勒(Chandler)園區工廠將增至6座。

台積電6月間在LinkedIn網站貼出亞利桑那州廠建廠影片。
台積電6月間在LinkedIn網站貼出亞利桑那州廠建廠影片。
圖/ 台積電領英網頁linkedin.com

拜登出席移機典禮意味什麼?

對拜登來說,移機典禮除了宣告台積電在美擴大投資並即將量產外,更是拜登政府鞏固美國半導體業未來數十年領導地位的重要一步。

疫情大流行期間的供應鏈中斷問題,凸顯台積電在國際晶圓代工的重要地位,拜登政府不得不正視,積極尋求解方降低對外依賴,鼓勵半導體製造重返美國。拜登8月簽署的晶片法案(CHIPS and Science Act),正是在這樣的思維下立法通過。

依據晶片法案,美國政府預計提供520億美元推動美國半導體生產與研究,並為投資晶圓廠提供約240億美元的稅收減免,是拜登上任以來,最重要的美國製造法案之一。

設廠對當地影響?

台積電在美國亞利桑那州設廠,刺激大鳳凰城地區經濟及房市,在地居民樂見房價上漲,房地產業者預期一年內「小台北」可望成形。

在地深耕30年的北美洲台灣商會總會長張聖儀觀察,不只自用住宅需求增加,台積電周邊協力廠商約40多家陸續到鳳凰城一帶設置廠房、辦公室,商業地產的價格在過去一年內漲逾1倍。

張聖儀說,過去30年,鳳凰城地區的亞裔、台僑族群大多居住在南邊,靠近英特爾園區。台積電進駐北鳳凰城,不只帶動周邊產業,台灣美食也陸續攻占當地,包括餐飲連鎖集團85度C、歇腳亭、大苑子都在鳳凰城插旗。

除了房地產、餐飲業欣欣向榮,台灣的金融服務業也在今年6月擴大版圖,台灣銀行6月21日設立鳳凰城代表人辦事處。

台積電赴美導致人才外流、半導體去台化?

劉德音:外派工程師是海外布局

台積電外派工程師陸續飛往美國,各界擔心人才外流。劉德音認為不會有人才外流問題,他說,台積電在台灣有5萬多位工程師,外派工程師是發展台積電海外布局。

曾長期擔任台積電董事的宏碁集團創辦人施振榮則說,台積電核心基礎在台灣,布局海外是進行區域性垂直分工,有助提升國際競爭力,投資獲利最終也會回到台灣。

拜登、劉德音、魏哲家
美國總統拜登、台積電董事長劉德音及總裁魏哲家世紀同框
圖/ 台積電提供

最先進製程留在台灣 不可能去台化

張忠謀解釋,台積電在亞利桑那州建5奈米廠,是美國最先進的製程,但台積電在台灣已有3奈米,換句話說,台積電在美國投資5奈米只是「N-1」,比台灣最先進製程再往後一代。

至於半導體「去台化」議題,張忠謀說,很多人最近才領悟晶片是非常重要的產品,而台灣有很好的晶片生產能量,「嫉妒的人非常多,羨慕的人也很多」。因為晶片非常重要,很多人為了國家安全、賺錢等各種理由,希望在他們國家生產更多晶片,不過台積電不可能把生產分散到那麼多地方。

劉德音也強調,台積電會持續在台灣布局半導體晶圓先進製程,台灣有最完整的半導體生產鏈及產業聚落、最先進的製程技術、堅實的研發和生產基礎,在全球半導體供應鏈中占有關鍵地位。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

往下滑看下一篇文章
以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓