ChatGPT太熱門,可能威脅Google的搜尋霸主地位?高管為何急著警告?
ChatGPT太熱門,可能威脅Google的搜尋霸主地位?高管為何急著警告?

12月14日消息,在最近的公司全體員工會議上,Google高級主管警告稱,若在人工智慧(AI)聊天技術上進展太快,公司的聲譽可能會受到損害。

Google員工們看到了圍繞ChatGPT的所有議論,這款AI聊天機器人於11月底向公眾發布,並迅速成為推特上轟動一時的話題。有些員工想知道,Google在創造能夠回答用戶問題的複雜聊天機器人的競賽中處於什麼位置。畢竟,Google的主要業務是網路搜尋,該公司長期以來始終將自己視為AI領域的先驅。

在最近的全體會議上,員工們對Google在AI領域面臨的競爭表示擔憂,因為ChatGPT突然變得流行起來。在此次會議上,員工們最想問的問題包括:「考慮到我們收購Lamda(對話應用語言模型)已經很長時間,Google錯失了AI聊天領域的機會嗎?」

Google及其母公司Alphabet執行長桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)和GoogleAI部門的長期負責人傑夫·迪恩(Jeff Dean)在回答這個問題時表示,該公司也有ChatGPT的類似能力,但如果出現問題,付出的代價會更高,因為人們更相信他們從Google得到的答案。

全球有數十億人在使用Google的搜尋引擎,而ChatGPT的用戶在12月初剛剛突破100萬。迪恩稱:「這確實滿足了人們的需求,但意識到這些模型存在某些問題也很重要。」

美國投行摩根士丹利最近發表了一份關於這個話題的報告,研究ChatGPT是否會對Google構成威脅。該行Alphabet首席分析師布賴恩·諾瓦克(Brian Nowak)寫道,看空Google的理由是,語言模型可能會奪走更多市場份額,「並破壞Google作為互聯網用戶門戶的地位」。

然而,諾瓦克也稱,摩根士丹利仍然對Google的優勢充滿信心,因為該公司正在繼續改進搜尋。此外,Google正在「構建類似的自然語言模型,如Lamda」,他寫道,「隨著時間的推移,他們正在尋找更多的產品」。

皮查伊在會上表示,Google2023年在這一領域有很多計劃,「這是一個我們需要大膽和負責任行事的領域,所以我們必須仔細衡量」。

在上週末的推文中,OpenAI執行長薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)承認,ChatGPT存在局限性,用戶應該仔細分辨他們得到的答案。他寫道:「現在,在任何重要的事情上依賴ChatGPT都是錯誤的。這只是對技術進步的預覽,我們在穩健性和真實性方面還有很多工作要做。」

迪恩告訴Google員工,到目前為止,該公司的技術主要是在內部使用。他強調,該公司面臨著更多的「聲譽風險」,而且「比小型新創公司更為保守」。迪恩說:「我們絕對希望把這些技術放到真正的產品中,並將其轉化為更突出語言模型的東西,而不是隱藏在背後,這是我們迄今為止始終在使用它們的地方。但是,我們把這件事做好非常重要。」

他接著說:「你們可以想像,對於類似搜尋的應用程序,真實性問題非常重要,而對於其他應用程序,偏見、錯誤資訊和安全問題也非常重要。」迪恩說,這項技術還不需要廣泛推出,目前公開提供的模型還存在問題,比如AI會編造些東西。他笑著稱:「如果它們對某件事不是很確定,只會告訴你錯誤的答案。」

皮查伊認為,2023年將標誌著AI在對話和搜尋中的使用方式出現了「轉折點」。他說:「我們可以戲劇性地發展和使用新的東西。」

員工們對Google搜尋還有其他擔憂。該公司正在走出自2013年以來增長最慢的時期,與搜尋相關的收入僅比上年增長4%,增速低於該公司的整體廣告業務。

在會上,皮查伊提到了這個問題:「像『Google搜尋正在消亡』這樣的標題,已經不像過去那樣了,桑達爾,你有多關心這個問題?我們應如何看待這些擔憂背後的共同點?我們能做些什麼?」他對此回復稱:「我認為這是一個很好的問題。我們已經取得了很大的進步,但人們認為我們所做的一切都是理所當然的,我們總是要向前看。」

負責Google知識和資訊組織的高級副總裁普拉巴卡爾·拉格哈萬告訴與會員工:「不可否認,我們必須加快步伐,回答這些問題,並為這些問題建模。用戶的期望在不斷變化,他們向我們提出了新的要求。我們理應加快步伐,滿足這些需求。」

行業預估仍顯示,Google佔據了至少90%的搜尋市場份額,該公司仍在接受監管機構的審查。最近,行業高級主管們更願意公開談論Google在一個被指控壟斷運營的市場上如何參與競爭。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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