打造《仙劍奇俠傳》爆款遊戲!大宇資訊為何不愛手遊愛「單機遊戲」?
打造《仙劍奇俠傳》爆款遊戲!大宇資訊為何不愛手遊愛「單機遊戲」?

大宇資訊於14日舉辦年度媒體聚會,公佈了旗下遊戲部門與業外業務明年度的展望與目標。在起家厝遊戲部分,大宇資訊揭露明年預計將陸續推出6款遊戲,包含《台北大空襲》、《女鬼橋2》等。

比起競爭激烈的手機遊戲市場,大宇資訊董事長凃俊光更看好台灣廠商在單機遊戲(使用一台遊戲機或電腦就可以獨立運作的電子遊戲)市場的能量,「大宇資訊現在的策略是以單機遊戲、全球發行(Steam、Switch等平台)為主。從文化、研發、成本的角度來看,台灣是研發單機很好的地方。而且當全世界的遊戲工作室都往手遊走,開發單機遊戲的人也比較少。」

而預計在明年推出的6款遊戲中,也不全然是大宇資訊自製,部分採用投資獨立遊戲團隊並協助代理發行的模式。

專心單機遊戲研發,避開手遊激烈戰場

大宇董事長凃俊光
大宇董事長凃俊光。2020年資料照。
圖/ 陳君毅攝

成立於1988年的大宇資訊擁有《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》、《大富翁》等知名系列遊戲,在全球遊戲產業轉往手遊淘金時,大宇資訊卻更注重單機遊戲的開發。

儘管手遊是最多、最被討論的遊戲市場,但競爭也相當激烈。以全球最知名的遊戲平台Steam的數據來看,2021年約有1萬款遊戲釋出,但是截至2022年10月,僅1個月的時間Google Play上就出現了9.7萬個App,雖然後者不全然是遊戲,也足以看出競爭激烈的態勢,光是要被「看見」,2個平台的難度就完全不同。

「從歐洲或是美國市場來看,除了線上遊戲、手遊之外,單機遊戲還是非常主流。玩家手上會有1~2款強社交的遊戲,也會玩單機向的遊戲。」凃俊光說,「當全球大部分的遊戲開發商都往變現較強的手遊市場前進,單機遊戲的機會就出來了。從文化、研發、成本的角度來看,台灣還是研發單機遊戲很好的地方。」另外一個大宇資訊在單機遊戲的優勢,就是擁有眾多的知名IP,對於遊戲推廣、行銷上有機會延續IP的熱度。

《女鬼橋》暢銷商品排行第二名.jpg
大宇資訊推出的《女鬼橋》,曾一度站上Steam平台的暢銷榜單。
圖/ 大宇資訊

不過,開發單機遊戲的成本所費不貲,以大宇資訊自行開發的遊戲,成本從新台幣2,000萬元到2.5億元都有。如《海平線 無盡旅程》的開發成本不到2,000萬元、《軒轅劍7》則花了2.5億元,但是凃俊光仍相當有信心的說:「大宇資自己做的單機遊戲很少虧錢。」據了解,大宇資內部共有7個單機遊戲開發的小組,對外也投資台灣的獨立遊戲開發團隊。

在通路方面,為了直接面向全球市場,大宇資大多利用Steam平台發行。不過,凃俊光也特別提到Switch平台。以大宇資代理的《大富翁11》(由北京軟星開發)來說,Steam與Switch的發行量大概是2比1,也成為較另類的狀況。

此外,大宇資訊也有意切入區塊鏈遊戲(Game-Fi)領域,預計將以《大富翁》為主要營運IP,於明年4月推出《大富翁》區塊鏈遊戲。

靠併購壯大版圖:資安、第三方支付皆有涉獵

雖然遊戲營運與研發仍占大宇資訊相當大一部分的收入,但遊戲業外也相當受矚目,大宇資旗下除了遊戲之外,還有電子業的全達、合正,其中全達會轉向第三類半導體發展;合正則會以併購、投資等方式進行轉型。凃俊光也提到,從電子業角度明年上半年表現可能不會太好。

在2021年,大宇資訊更積極跨足第三方支付領域,透過取得全達股份獲得藍新股權、砸下1.37億元拿下紅陽科技55.16%股份。等於第三方支付的「紅、藍、綠」(藍新、紅陽、綠界)中,大宇資就占了2塊。這部分凃俊光認為就是穩穩做,尋求各種不同的合作或拓展機會,而藍新也有獨立上市的計畫。

另外,就是今年中大宇資宣布以2億元入主資安公司安瑞,取得超過40%股權,並指派大宇資訊前品牌事業處營運長連建欽為新任董事長。安瑞主要的市場在海外,包含印度、埃及、肯亞等,在非洲有5個大型金融機構都是安瑞的客戶。到今年安瑞都是虧損,預計在明年上半年處分虧損的子公司,並轉切入雲端SaaS(軟體即服務)後有機會轉盈。

「多角化經營」已經是台灣遊戲廠商的日常,橘子、智冠或大宇資訊都有各自的盤算與投入,其中又以大宇資訊最積極用併購壯大版圖,現在有幾項觀察指標:安瑞順利轉虧為盈後能挹注大宇資訊多少、藍新IPO,以及本業的遊戲能否持續有好的銷售成績。

責任編輯:林美欣

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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