打造《仙劍奇俠傳》爆款遊戲！大宇資訊為何不愛手遊愛「單機遊戲」？|數位時代 BusinessNext

打造《仙劍奇俠傳》爆款遊戲！大宇資訊為何不愛手遊愛「單機遊戲」？

除了2023年將推出6款遊戲之外，業外的版圖一直是大宇資訊的看點之一。

專心單機遊戲研發，避開手遊激烈戰場

成立於1988年的大宇資訊擁有《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》、《大富翁》等知名系列遊戲，在全球遊戲產業轉往手遊淘金時，大宇資訊卻更注重單機遊戲的開發。

儘管手遊是最多、最被討論的遊戲市場，但競爭也相當激烈。以全球最知名的遊戲平台Steam的數據來看，2021年約有1萬款遊戲釋出，但是截至2022年10月，僅1個月的時間Google Play上就出現了9.7萬個App，雖然後者不全然是遊戲，也足以看出競爭激烈的態勢，光是要被「看見」，2個平台的難度就完全不同。

「從歐洲或是美國市場來看，除了線上遊戲、手遊之外，單機遊戲還是非常主流。玩家手上會有1～2款強社交的遊戲，也會玩單機向的遊戲。」凃俊光說，「當全球大部分的遊戲開發商都往變現較強的手遊市場前進，單機遊戲的機會就出來了。從文化、研發、成本的角度來看，台灣還是研發單機遊戲很好的地方。」另外一個大宇資訊在單機遊戲的優勢，就是擁有眾多的知名IP，對於遊戲推廣、行銷上有機會延續IP的熱度。

不過，開發單機遊戲的成本所費不貲，以大宇資訊自行開發的遊戲，成本從新台幣2,000萬元到2.5億元都有。如《海平線無盡旅程》的開發成本不到2,000萬元、《軒轅劍7》則花了2.5億元，但是凃俊光仍相當有信心的說：「大宇資自己做的單機遊戲很少虧錢。」據了解，大宇資內部共有7個單機遊戲開發的小組，對外也投資台灣的獨立遊戲開發團隊。

在通路方面，為了直接面向全球市場，大宇資大多利用Steam平台發行。不過，凃俊光也特別提到Switch平台。以大宇資代理的《大富翁11》（由北京軟星開發）來說，Steam與Switch的發行量大概是2比1，也成為較另類的狀況。

此外，大宇資訊也有意切入區塊鏈遊戲（Game-Fi）領域，預計將以《大富翁》為主要營運IP，於明年4月推出《大富翁》區塊鏈遊戲。

靠併購壯大版圖：資安、第三方支付皆有涉獵

雖然遊戲營運與研發仍占大宇資訊相當大一部分的收入，但遊戲業外也相當受矚目，大宇資旗下除了遊戲之外，還有電子業的全達、合正，其中全達會轉向第三類半導體發展；合正則會以併購、投資等方式進行轉型。凃俊光也提到，從電子業角度明年上半年表現可能不會太好。

在2021年，大宇資訊更積極跨足第三方支付領域，透過取得全達股份獲得藍新股權、砸下1.37億元拿下紅陽科技55.16%股份。等於第三方支付的「紅、藍、綠」（藍新、紅陽、綠界）中，大宇資就占了2塊。這部分凃俊光認為就是穩穩做，尋求各種不同的合作或拓展機會，而藍新也有獨立上市的計畫。

另外，就是今年中大宇資宣布以2億元入主資安公司安瑞，取得超過40%股權，並指派大宇資訊前品牌事業處營運長連建欽為新任董事長。安瑞主要的市場在海外，包含印度、埃及、肯亞等，在非洲有5個大型金融機構都是安瑞的客戶。到今年安瑞都是虧損，預計在明年上半年處分虧損的子公司，並轉切入雲端SaaS（軟體即服務）後有機會轉盈。

「多角化經營」已經是台灣遊戲廠商的日常，橘子、智冠或大宇資訊都有各自的盤算與投入，其中又以大宇資訊最積極用併購壯大版圖，現在有幾項觀察指標：安瑞順利轉虧為盈後能挹注大宇資訊多少、藍新IPO，以及本業的遊戲能否持續有好的銷售成績。

責任編輯：林美欣

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。