打造《仙劍奇俠傳》爆款遊戲!大宇資訊為何不愛手遊愛「單機遊戲」?
打造《仙劍奇俠傳》爆款遊戲!大宇資訊為何不愛手遊愛「單機遊戲」?

大宇資訊於14日舉辦年度媒體聚會,公佈了旗下遊戲部門與業外業務明年度的展望與目標。在起家厝遊戲部分,大宇資訊揭露明年預計將陸續推出6款遊戲,包含《台北大空襲》、《女鬼橋2》等。

比起競爭激烈的手機遊戲市場,大宇資訊董事長凃俊光更看好台灣廠商在單機遊戲(使用一台遊戲機或電腦就可以獨立運作的電子遊戲)市場的能量,「大宇資訊現在的策略是以單機遊戲、全球發行(Steam、Switch等平台)為主。從文化、研發、成本的角度來看,台灣是研發單機很好的地方。而且當全世界的遊戲工作室都往手遊走,開發單機遊戲的人也比較少。」

而預計在明年推出的6款遊戲中,也不全然是大宇資訊自製,部分採用投資獨立遊戲團隊並協助代理發行的模式。

專心單機遊戲研發,避開手遊激烈戰場

大宇董事長凃俊光
大宇董事長凃俊光。2020年資料照。
圖/ 陳君毅攝

成立於1988年的大宇資訊擁有《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》、《大富翁》等知名系列遊戲,在全球遊戲產業轉往手遊淘金時,大宇資訊卻更注重單機遊戲的開發。

儘管手遊是最多、最被討論的遊戲市場,但競爭也相當激烈。以全球最知名的遊戲平台Steam的數據來看,2021年約有1萬款遊戲釋出,但是截至2022年10月,僅1個月的時間Google Play上就出現了9.7萬個App,雖然後者不全然是遊戲,也足以看出競爭激烈的態勢,光是要被「看見」,2個平台的難度就完全不同。

「從歐洲或是美國市場來看,除了線上遊戲、手遊之外,單機遊戲還是非常主流。玩家手上會有1~2款強社交的遊戲,也會玩單機向的遊戲。」凃俊光說,「當全球大部分的遊戲開發商都往變現較強的手遊市場前進,單機遊戲的機會就出來了。從文化、研發、成本的角度來看,台灣還是研發單機遊戲很好的地方。」另外一個大宇資訊在單機遊戲的優勢,就是擁有眾多的知名IP,對於遊戲推廣、行銷上有機會延續IP的熱度。

《女鬼橋》暢銷商品排行第二名.jpg
大宇資訊推出的《女鬼橋》,曾一度站上Steam平台的暢銷榜單。
圖/ 大宇資訊

不過,開發單機遊戲的成本所費不貲,以大宇資訊自行開發的遊戲,成本從新台幣2,000萬元到2.5億元都有。如《海平線 無盡旅程》的開發成本不到2,000萬元、《軒轅劍7》則花了2.5億元,但是凃俊光仍相當有信心的說:「大宇資自己做的單機遊戲很少虧錢。」據了解,大宇資內部共有7個單機遊戲開發的小組,對外也投資台灣的獨立遊戲開發團隊。

在通路方面,為了直接面向全球市場,大宇資大多利用Steam平台發行。不過,凃俊光也特別提到Switch平台。以大宇資代理的《大富翁11》(由北京軟星開發)來說,Steam與Switch的發行量大概是2比1,也成為較另類的狀況。

此外,大宇資訊也有意切入區塊鏈遊戲(Game-Fi)領域,預計將以《大富翁》為主要營運IP,於明年4月推出《大富翁》區塊鏈遊戲。

靠併購壯大版圖:資安、第三方支付皆有涉獵

雖然遊戲營運與研發仍占大宇資訊相當大一部分的收入,但遊戲業外也相當受矚目,大宇資旗下除了遊戲之外,還有電子業的全達、合正,其中全達會轉向第三類半導體發展;合正則會以併購、投資等方式進行轉型。凃俊光也提到,從電子業角度明年上半年表現可能不會太好。

在2021年,大宇資訊更積極跨足第三方支付領域,透過取得全達股份獲得藍新股權、砸下1.37億元拿下紅陽科技55.16%股份。等於第三方支付的「紅、藍、綠」(藍新、紅陽、綠界)中,大宇資就占了2塊。這部分凃俊光認為就是穩穩做,尋求各種不同的合作或拓展機會,而藍新也有獨立上市的計畫。

另外,就是今年中大宇資宣布以2億元入主資安公司安瑞,取得超過40%股權,並指派大宇資訊前品牌事業處營運長連建欽為新任董事長。安瑞主要的市場在海外,包含印度、埃及、肯亞等,在非洲有5個大型金融機構都是安瑞的客戶。到今年安瑞都是虧損,預計在明年上半年處分虧損的子公司,並轉切入雲端SaaS(軟體即服務)後有機會轉盈。

「多角化經營」已經是台灣遊戲廠商的日常,橘子、智冠或大宇資訊都有各自的盤算與投入,其中又以大宇資訊最積極用併購壯大版圖,現在有幾項觀察指標:安瑞順利轉虧為盈後能挹注大宇資訊多少、藍新IPO,以及本業的遊戲能否持續有好的銷售成績。

責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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