新舊台灣股王「槓」上了？但可不是在股票市場上！
就在3月中，威盛電子業務副總經理李聰結對媒體開砲，指稱聯發科技除了對光碟機客戶施壓封鎖威盛產品，還動用高價股票認購權，挖角威盛封裝測試部門中階主管，每人跳槽價值高達1億元。新聞一出，震驚業界。
雖然威盛迅速收兵熄火、聯發科技低調否認，但這場競爭卻突顯了台灣IC設計產業生態不少新變化，值得好好觀察。
聯發科技董事長蔡明介是台灣近年最出風頭的人物，除了創造了一家新股王公司，他那「一代拳王」的預言，怕是更多IC設計公司老闆心中的「魔戒」，人人都想打破它，包括蔡明介自己在內。
IC設計公司是典型的知識產業，不需工廠設備與大資本，但卻是進入障礙低，成功門檻高的行業；一家公司產品成功，因為要絕對專注，也就錯過下一世代產品研發契機，殘酷的是，通常拿到第一後，就像昨日拳王般再也翻不上燈火舞台，要不等著被併購，要不就破產，5年前以繪圖晶片拿下世界第一的矽谷凌雲邏輯（Cirrus Logic）一蹶不振，就是最新一例。
去年的世界IC設計之王、做「可程式化邏輯元件」（PLD）的美商智霖（Xilinx），透過結盟來取得新技術，以IP（智慧財產元件）服務平台來打破「賣硬體產品」的產業舊模子，2001年營收做到16億美金，成長60%。但智霖產品太特殊，模式不容易複製；威盛和聯發科技的策略不約而同鎖定在未來會有大應用的PC周邊，多面向出擊，一方面穩住現有地盤，一方面深入下一個成長產品領先研發。
威盛的「迦南計畫」，擺明威盛5大主力──晶片組、繪圖晶片、光碟機控制晶片、CPU以及無線通訊與網路，瞄準的都是每年上億台的終端市場規模。威盛預計到大陸建立設計團隊，今年底前招兵買馬2000人（台灣+美國已有1800人），公司組織則將發展成集團化，計劃把各事業中心獨立成公司，從上游的設計、串聯中游的宏達（做PDA代工組裝），再到下游的通路（建達、全達），形成供應鏈式的兵團，一旦威盛在光儲存市場成功，將更有力量發揮規模經濟的效益。聯發科技則是選定光儲存市場一步步擴大，先由CD-R，再到燒錄的CD-RW，接著到DVD-R，再跨足每年4億台的手機無線RF射頻IC，其中最重要的則是和聯電代工廠的緊密合作，以及「聯」字輩IC設計公司資訊的互通有無。兩家公司都想以集團式分工的力量，打破IC設計公司成長的天險──10億美元營收關卡。3月衝突的導火線，就來自威盛的成長「踩」到了聯發科技目前最賺錢的產品──光碟機控制IC，也踩到任何IC設計公司的痛處──人才。
聯發董事長蔡明介曾指出，在IC設計產業裡，除了產品本身外，另一個成功要件便是「以上駟對下駟」，亦即用好的人才及技術，超越競爭者。聯發內部同仁透露，光儲存這塊高毛利的市場，遲早都會有人進來競爭，因此雖然光儲存晶片的新聞炒得火熱，聯發正積極推出MPEG影像壓縮相關產品，在RF無線通訊的部份，也陸續有新的進展。諸般布局成功的關鍵，還在人才，聯發科技雖然貴為股王，但全公司僅380人出頭，各個身價上億，但公司人人皆知：除非增補新血，永續成長，否則不賣的股票終將成為紙上富貴。由數字來看，聯發科技去年營收153.7億，今年預計要成長80%到270億，威盛去年則是341.4億，今年要成長20%到410億；它們共同的困難都不是數字和眼光，而是人才。
由聯發科技與威盛的一場較勁，突顯了台灣IC產業成長的真正瓶頸，眼看香港特首董建華拼命拉住往上海看的金融家，新加坡總理吳作棟極盡誘惑拉攏聯電等晶圓廠，那兩地比起台灣一繁華一乾淨，如何讓台灣成為矽谷般的世界人才匯聚地，是政府要用功的良心事業。
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