耍廢追劇跟健身一次兼顧!Nike課程登陸Netflix,雙強聯手目的是什麼?
耍廢追劇跟健身一次兼顧!Nike課程登陸Netflix,雙強聯手目的是什麼?

全球知名串流平台Netflix準備正式進軍健身內容領域,該公司於12月22日宣布即將推出Nike Training Club課程,訂閱者將可以自由查看涵蓋各種難易度的30小時課程內容,並支援10種語言。

據Netflix表示,Nike Training Club課程將分為兩階段發布,第一部分將在12月30日公開,其餘部分則預計於2023年上架。首先公開的課程共有45集,包括「兩周強化核心課程」和「使人愉悅的健身」,而本次在Netflix中提供訓練課程的教練為Joe Holder、Kirsty Godso和Betina Gozo等Nike旗下的世界級教練。課程發布後,用戶可以藉由搜尋Nike直接在Netflix接受健身訓練。

Nike Training Club本來就是一款健身應用程式,與Apple Fitness +和Peloton等健身平台十分相似,但Nike並沒有推出任何硬體設備,用戶可以透過該程式在Nike教練的指導下,進行力量訓練、瑜珈和高強度的間歇訓練,旨在提高用戶在健身的力量、耐力和靈活性。Nike表示,Nike Training Club是最終的訓練合作夥伴,提供出色的指導、靈感和動力,幫助所有用戶實現自己的健身目標。

延伸閱讀:【圖解】Netflix十年最大考驗來了!廣告策略轉彎、砍寄生蟲⋯放盡大絕能救訂閱數嗎?

看準與健身設施整合,拓展多元服務吸引用戶

Netflix與Nike合作推出健身相關內容是個很精明的做法,除了在跑步機、飛輪等健身設備上皆有整合Netflix應用程式,而用戶不必額外訂閱別的健身內容,在Netflix上就能觀看Nike提供的健身訓練課程,有助於吸引有健身需求的用戶留在Netflix。

Netflix認為,其實激勵自己去鍛鍊身體不是件容易的事,但選擇燃燒體脂肪後再轉向自己最愛的電視節目,具有一定的吸引力。雖然影視劇集仍為Netflix所提供的核心業務,但如何擴展新的業務範圍也是該公司近一年來的發展重點,例如先前推出了Netflix Games進攻遊戲領域。

相關人士指出,這項計畫某種程度上是Netflix進行的一項實驗,就像之前該平台對互動式內容的試營運一樣,未來可能會依發布的成效決定是否新增更多健身內容,在健身領域這塊與Apple Fitness+或是Peloton等平台展開競爭,甚至可能決定投入自製健身內容的製作。這些嘗試可能將會在未來讓Netflix從串流平台的激烈中脫穎而出,與其他對手的區別也將越來越清楚。

除此之外,選在年底發布Nike Training Club也可能有玄機,主要是瞄準人們會在年末到年初時制定新年計畫,在Netflix已經擁有龐大的用戶群的基礎下,除了本來就有健身習慣的人外,串流平台或許可以吸引更多用戶嘗試接觸健身。

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新的一年即將到來,Netflix考量到年底正是人們下定決心做出一些改變的重要時期,因此選在12月30日上架第一部分的訓練課程。
圖/ Netflix

儘管Netflix在2022年首次面臨大幅用戶流失,不過第三季的業績表現好於預期,收入相較於去年同期增加6%。Netflix在10月份寫給股東的一封信中表示,在經歷充滿挑戰的上半年後,相信公司正在重新加速成長,其中成長的關鍵是取悅會員,當公司提供的內容讓會員感到雀躍時,藉由會員的分享擴散,將會有更多的人選擇觀看、加入並留在Netflix身邊。

參考資料:NetflixVarietyTech CrunchThe VergeEntrepreneur

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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