2022高成長富豪大洗牌,亞洲企業家霸榜前5名!為什麼科技業不香了?
2022高成長富豪大洗牌,亞洲企業家霸榜前5名!為什麼科技業不香了?

2022年世界經濟衰退,讓全球絕大多數富豪的荷包都瘦上一圈,暴跌上兆美元的身價,唯有少數富豪能夠逆勢而上。《富比士》近日揭露了5位在過去一年裡身價成長最多的5位富豪,而他們通通來自亞洲。

疫情、戰爭、原物料上漲、通膨加劇等眾多不利因素的影響下,2022年全球經濟開始走下坡,股市更是表現不振,進而導致全球富豪的身價總計衰退了1.9兆美元,也使得成長最快富豪的名單大洗牌,去年排名第一的馬斯克,更在今年損失超過千億美元身價。

過往多數上榜富豪都是來自美國,且與科技界有關,例如去年身價成長第一名的馬斯克就是最具代表性的人物。然而今年卻5位高成長富豪都是出身亞洲,來自印度、中國、印尼等國,且多數是煤炭等更為傳統、低調的產業,只有拼多多創辦人黃崢屬於科技領域。

這5位高成長富豪創辦的企業,在2022年年繳出了930億美元的成長,同時總市值超過2,000億美元。

躍升世界第三富豪,阿達尼身價逆風大漲500億美元

今年《富比士》給出的名單為阿達尼集團創辦人高塔姆.阿達尼(Gautam Adani)、印尼煤礦公司巴彥資源創辦人劉德光(Low Tuck Kwong )、中國拼多多創辦人黃崢、中國以嶺藥業創辦人吳以嶺、印度 RJ Corp集團創辦人 拉維.傑普里亞(Ravi Jaipuria)。

印度阿達尼集團創辦人高塔姆.阿達尼身為身價成長最高的富豪,在2022年總資產成長了551億美元達到1,339億美元,他也是目前全球第三大富豪、亞洲首富,僅次於LVMH執行長伯納德.阿爾諾(Bernard Arnault)以及特斯拉創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)。

gautam adani
阿達尼身價在今年快速成長,進而成為亞洲首富,以及世界第三富豪。
圖/ 阿達尼集團

延伸閱讀:馬斯克脫手特斯拉35億美元股票!卻丟了首富寶座

阿達尼集團業務範圍廣闊,涵蓋能源、水泥、房地產等領域,今年收購瑞士水泥公司Holcim印度分公司後,已成為印度第二大水泥業者,並在12月成為新德里電視台最大股東。

外媒《Quartz》評論,阿達尼集團已經成為印度「大到不能倒」的巨型企業。該集團旗下7家上市公司之中的5家過去5年股價成長超過6倍,其中3家甚至超過10倍,足以看出其快速崛起的趨勢。

在環保的趨勢下,煤炭也被一部分人視為夕陽產業,然而在全球原物料大漲、天然氣缺乏的2022年,巴彥資源股價仍舊飆漲近10倍,連帶劉德光身價暴增160億美元至186億美元,一舉成為印尼第二大富豪。

拼多多靠低價攻勢成科技界唯一入列

拼多多創辦人黃崢則是今年唯一上榜的科技企業家,身價成長111億美元至316億美元,目前是中國第四大富豪,超越阿里巴巴創辦人馬雲、京東創辦人劉強東成為中國身價最高的電商創業家。

延伸閱讀:超越馬雲!拼多多創辦人躍升中國第4大富豪,景氣寒冬中怎麼辦到的?

經濟不景氣、物價上漲讓民眾荷包乾癟,拼多多主打的拼團砍價方向,因而擄獲消費者芳心,2022年第三季營收較去年同期成長65%至355億人民幣,年初迄今拼多多的股價也上漲多達45%,市值達到1,029億人民幣。

拼多多更在今年放眼海外市場,9月在美國推出跨境電商平台Temu,並且快速在當地竄紅,長時期維持在下載排行前3名內,推出不到4月下載量已突破1,000萬,黑色星期五購物季連續一週日營收達到700萬美元,成功大啖美國市場。

黃崢
拼多多主打低價、拼團的策略,在經濟不景氣廣受消費者青睞,連帶創辦人黃崢身價水漲船高。
圖/ 百度百科

排名第四的吳以嶺則是以嶺藥業創辦人,該公司藉著號稱能減輕Covid-19症狀的「連花清瘟」在今年身價大漲,從41億美元到68億美元。年中財報裡,連花清瘟貢獻以嶺藥業近一半營收,股價今年已成長50%以上,尤其中國政府放寬防疫措施後,民眾也開始瘋搶藥物以備不時之需。

RJ Corp是印度的跨國集團,業務橫跨飲料、餐飲、醫療保健等領域,今年營收及獲利上升,旗下百事百事可樂最大裝瓶廠Varun Beverages今年股價飆漲超過1倍,另一間經營肯德基、必勝客及咖世家(Costa Coffee)的Devyani International,也成長了7%左右。這也讓創辦人傑普里亞身價在今年成長39億美元,達到93億美元的水準,奪下第5名。

在不安穩的2022年裡,過往高成長代表的科技領域幾乎兵敗如山倒,只有聚焦低價商品的拼多多得以出線,也讓這些主要從事能源、運輸及飲食等,滿足民眾基本需求的企業趁勢成長。

完整排行請見:The 5 Biggest Billionaire Gainers In 2022 All Hail From Asia

責任編輯:錢玉紘

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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