2022高成長富豪大洗牌,亞洲企業家霸榜前5名!為什麼科技業不香了?
2022高成長富豪大洗牌,亞洲企業家霸榜前5名!為什麼科技業不香了?

2022年世界經濟衰退,讓全球絕大多數富豪的荷包都瘦上一圈,暴跌上兆美元的身價,唯有少數富豪能夠逆勢而上。《富比士》近日揭露了5位在過去一年裡身價成長最多的5位富豪,而他們通通來自亞洲。

疫情、戰爭、原物料上漲、通膨加劇等眾多不利因素的影響下,2022年全球經濟開始走下坡,股市更是表現不振,進而導致全球富豪的身價總計衰退了1.9兆美元,也使得成長最快富豪的名單大洗牌,去年排名第一的馬斯克,更在今年損失超過千億美元身價。

過往多數上榜富豪都是來自美國,且與科技界有關,例如去年身價成長第一名的馬斯克就是最具代表性的人物。然而今年卻5位高成長富豪都是出身亞洲,來自印度、中國、印尼等國,且多數是煤炭等更為傳統、低調的產業,只有拼多多創辦人黃崢屬於科技領域。

這5位高成長富豪創辦的企業,在2022年年繳出了930億美元的成長,同時總市值超過2,000億美元。

躍升世界第三富豪,阿達尼身價逆風大漲500億美元

今年《富比士》給出的名單為阿達尼集團創辦人高塔姆.阿達尼(Gautam Adani)、印尼煤礦公司巴彥資源創辦人劉德光(Low Tuck Kwong )、中國拼多多創辦人黃崢、中國以嶺藥業創辦人吳以嶺、印度 RJ Corp集團創辦人 拉維.傑普里亞(Ravi Jaipuria)。

印度阿達尼集團創辦人高塔姆.阿達尼身為身價成長最高的富豪,在2022年總資產成長了551億美元達到1,339億美元,他也是目前全球第三大富豪、亞洲首富,僅次於LVMH執行長伯納德.阿爾諾(Bernard Arnault)以及特斯拉創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)。

gautam adani
阿達尼身價在今年快速成長,進而成為亞洲首富,以及世界第三富豪。
圖/ 阿達尼集團

延伸閱讀:馬斯克脫手特斯拉35億美元股票!卻丟了首富寶座

阿達尼集團業務範圍廣闊,涵蓋能源、水泥、房地產等領域,今年收購瑞士水泥公司Holcim印度分公司後,已成為印度第二大水泥業者,並在12月成為新德里電視台最大股東。

外媒《Quartz》評論,阿達尼集團已經成為印度「大到不能倒」的巨型企業。該集團旗下7家上市公司之中的5家過去5年股價成長超過6倍,其中3家甚至超過10倍,足以看出其快速崛起的趨勢。

在環保的趨勢下,煤炭也被一部分人視為夕陽產業,然而在全球原物料大漲、天然氣缺乏的2022年,巴彥資源股價仍舊飆漲近10倍,連帶劉德光身價暴增160億美元至186億美元,一舉成為印尼第二大富豪。

拼多多靠低價攻勢成科技界唯一入列

拼多多創辦人黃崢則是今年唯一上榜的科技企業家,身價成長111億美元至316億美元,目前是中國第四大富豪,超越阿里巴巴創辦人馬雲、京東創辦人劉強東成為中國身價最高的電商創業家。

延伸閱讀:超越馬雲!拼多多創辦人躍升中國第4大富豪,景氣寒冬中怎麼辦到的?

經濟不景氣、物價上漲讓民眾荷包乾癟,拼多多主打的拼團砍價方向,因而擄獲消費者芳心,2022年第三季營收較去年同期成長65%至355億人民幣,年初迄今拼多多的股價也上漲多達45%,市值達到1,029億人民幣。

拼多多更在今年放眼海外市場,9月在美國推出跨境電商平台Temu,並且快速在當地竄紅,長時期維持在下載排行前3名內,推出不到4月下載量已突破1,000萬,黑色星期五購物季連續一週日營收達到700萬美元,成功大啖美國市場。

黃崢
拼多多主打低價、拼團的策略,在經濟不景氣廣受消費者青睞,連帶創辦人黃崢身價水漲船高。
圖/ 百度百科

排名第四的吳以嶺則是以嶺藥業創辦人,該公司藉著號稱能減輕Covid-19症狀的「連花清瘟」在今年身價大漲,從41億美元到68億美元。年中財報裡,連花清瘟貢獻以嶺藥業近一半營收,股價今年已成長50%以上,尤其中國政府放寬防疫措施後,民眾也開始瘋搶藥物以備不時之需。

RJ Corp是印度的跨國集團,業務橫跨飲料、餐飲、醫療保健等領域,今年營收及獲利上升,旗下百事百事可樂最大裝瓶廠Varun Beverages今年股價飆漲超過1倍,另一間經營肯德基、必勝客及咖世家(Costa Coffee)的Devyani International,也成長了7%左右。這也讓創辦人傑普里亞身價在今年成長39億美元,達到93億美元的水準,奪下第5名。

在不安穩的2022年裡,過往高成長代表的科技領域幾乎兵敗如山倒,只有聚焦低價商品的拼多多得以出線,也讓這些主要從事能源、運輸及飲食等,滿足民眾基本需求的企業趁勢成長。

完整排行請見:The 5 Biggest Billionaire Gainers In 2022 All Hail From Asia

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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