特斯拉市值跌掉一個福斯!拿折扣換買氣,特斯拉失去的是什麼?
特斯拉市值跌掉一個福斯!拿折扣換買氣,特斯拉失去的是什麼?

1月4日消息,本周特斯拉公布2022年第四季度公司電動汽車產量和交付量,均低於分析師預期和公司此前公布的產量目標。當地時間周二特斯拉股票價格下跌12%,收於每股108.10美元,盤中一度跌至每股104.64美元。很多投資者擔心市場需求疲軟和物流方面的問題會持續影響特斯拉的電動汽車交付量。

特斯拉的電動汽車交付量與電動汽車銷量數據最為接近。特斯拉表示,2022年第四季度交付電動汽車405278輛,2022年全年共交付電動汽車131萬輛,較2021年全年交付量增長40%。

但根據分析師估計的平均數據,截至2022年12月31日,華爾街分析師預計特斯拉在2022年第四季度的交付量約為42.7萬輛。分析師在整個12月份作出的預估區間為40.9萬至43.3萬輛。

特斯拉市值曾飆破1兆美元,但2022年為何投資人不再青睞?

特斯拉的市值曾經超過1兆美元。但整個2022年,特斯拉股票都在經受拋售壓力,市值損失超過65%。這也促使首席執行長馬斯克(Elon Musk)在12月底不得不親口告訴員工,不要“被股市的瘋狂所困擾”。

馬斯克將特斯拉股價下跌的部分原因歸咎於利率上升。但批評人士指出,馬斯克自己以440億美元收購社交媒體推特,是造成特斯拉股價下跌的另一個重要因素。馬斯克去年套現了價值幾百億美元的特斯拉股票,部分原因是為了槓桿收購推特提供資金。

周二的暴跌導致特斯拉市值縮水近500億美元,大致相當於福特汽車的估值,後者去年的汽車銷量是特斯拉的三倍。

晨星分析師塞斯·戈爾茨坦(Seth Goldstein)表示:“隨著特斯拉的不斷發展,現在進入了一個仍然穩定但增長放緩的階段。”他補充說,作為主要汽車生產商,特斯拉“可能會感受到經濟放緩帶來的更多影響”。

特斯拉拿折扣吸引買氣,但犧牲的是利潤

周二,至少有四家券商下調特斯拉目標價和盈利預期,原因是特斯拉未能按時交貨,以及公司決定在中國和美國電動汽車市場提供更多優惠措施來提振需求。

摩根大通在分析師報告中表示,特斯拉公布的產量和交付量是“ 以更高優惠為代價,這意味著更低的產品定價和利潤率 ”,並將特斯拉股票目標價下調25美元至125美元。

據統計,41位分析師對特斯拉目標價中值為250美元,是當前價格的兩倍多,最低目標價格是85美元。

這一差距凸顯出 特斯拉在物流方面面臨的問題 。特斯拉以每季度末的發貨高峰而聞名,由於更多汽車被困在運輸途中,產量和交付量之間的差距已經擴大到3.4萬輛。

一些華爾街分析師認為,特斯拉在中國和美國市場提供電動汽車大幅優惠,但未能按時交付,這會給公司帶來更多麻煩。但也有人認為這是買入機會。

特斯拉品牌派對
特斯拉市值縮水近500億美元,大致相當於福特汽車的估值。
圖/ 陳映璇攝影

投行伯恩斯坦分析師托尼·薩克納吉(Toni Sacconaghi)認為,2023年特斯拉還“將面臨嚴重的需求問題”。

他在周一的一份報告中寫道:“包括大幅優惠的訂單在內,特斯拉在第四季度的年訂單運行率只有約100萬輛,而公司的目標是在2023年銷售近200萬輛電動汽車。我們預計2023年需求方面的挑戰將持續存在。”薩克納吉表示,除了7座版的Model Y之外,目前沒有任何一款特斯拉電動汽車符合《通貨膨脹削減法案》(Inflation Reduction Act)的退稅資格。

他補充說,“我們認為特斯拉要麽需要降低增長目標,讓工廠低於產能繼續運行;要麽在全球範圍內持續降價並提高優惠力度,但這會對整體利潤率帶來更多壓力。”

特斯拉面臨這麼多挑戰,為何分析師還列為「買入」評級?

高盛分析師則表示,他們認為交付報告雖然是“進一步的負面影響”,但特斯拉是一家“為長期增長做好了準備”的公司。高盛在周一的一份分析報告中重申對特斯拉股票的“買入”評級。高盛表示,在充滿挑戰的宏觀經濟環境下,讓電動汽車更便宜將是“增長的關鍵驅動力”。

高盛分析師們表示:“我們認為,接下來的主要爭論將圍繞汽車交付能否重新提速、利潤率以及特斯拉的品牌效應展開。”

最近將特斯拉列為2023年首選股的投行Baird分析師本·卡洛(Ben Kallo)維持特斯拉股票“強於大盤”的評級,並表示在特斯拉發布第四季度財報之前,他將繼續買入特斯拉股票。

延伸閱讀:馬斯克:特斯拉將成地表最有價值公司!股價暴跌、信仰粉離去,他哪來的勇氣?

卡洛在周二的一份報告中表示:“第四季度的交付量雖然不及預期,但超出了我們的估計。”“重要的是,隨著柏林和奧斯汀超級工廠繼續增加產能,我們預計每季度產量增長20%將持續到2023年。”

摩根士丹利分析師則表示,他們認為當下特斯拉股價疲軟正是“買入的機會窗口”。

他們在周二的一份報告中表示:“在宏觀經濟持續下行、企業負擔一再創歷史新高以及競爭加劇的情況下,所有汽車公司在未來一年都有問題需要解決。”“然而,在這種背景下,我們認為特斯拉有潛力擴大其在電動汽車市場的領先地位,因為它能利用成本和規模優勢從競爭中脫穎而出。”

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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