獨角獸賺錢密技!PLG模式是什麼?為何能讓免費用的Canva、Slack賺大錢?
獨角獸賺錢密技!PLG模式是什麼?為何能讓免費用的Canva、Slack賺大錢?

來自澳洲的知名設計平台Canva,在成立短短8年內成為市值196億美金(約新台幣6,017億元)的獨角獸;另外一家SaaS新創公司Slack,靠團體溝通協作服務,在2019年直接掛牌上市,目前市值超過9億美元(約新台幣276億元)。

這些耳熟能詳的SaaS新創公司,背後都是運用同一套商業戰略——產品導向式成長(Product-led Growth,以下簡稱PLG)獲得成功。

以Canva為例,它的操作介面很容易上手,真正實現「即便沒有設計背景的人,也可以輕鬆快速地設計出精美的圖片作品」。更關鍵的是,Canva主打「免費」服務,如此一來便吸引更多用戶使用。

這一點正是PLG模式的核心,「讓用戶在免費、無風險的情況下體驗產品,將潛在客戶轉化成真正客戶,以此驅動公司內部成長」 ,最好的結果是將免費用戶推向付費階段。此外,一旦用戶在使用過程中感到滿意,理論上他會分享給親朋好友,達到為產品免費宣傳的正面口碑效果,進而為公司累積更多用戶。

延伸閱讀:有文字就能做圖!Canva也導入AI生成圖像功能,如何讓簡報更漂亮?

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Canva平台上提供免費和付費的圖片。
圖/ Canva官網

PLG模式有甚麼好處?

相比於另一種商業模式——銷售導向式成長(Sales-led Growth,SLG),依賴市場行銷、廣告等方式吸引顧客,PLG的最大好處是節省獲客成本(包含時間、金錢與人力),這歸功於SaaS產品的邊際成本是零,即便免費發送大量產品,也幾乎不會花費額外的成本。

邊際成本:指的是每增產一單位的產品或多購買一單位的產品所增加的成本。

來自匈牙利的數位產品代理商VeryCreatives共同創辦人馬特.瓦爾科尼(Mate Varkonyi)表示,假設創業者能夠成功抓到市場需求、為用戶提供高品質產品,使用人數將急速成長,甚至將「免費用戶」轉為「付費用戶」,將能從而獲利以及壯大公司規模。

此處可搭配常見的「免費增值商業模式」(Freemium business model),比如Dropbox是可以免費使用的軟體,但如果某位用戶想要擁有更大的容量空間,就必須額外付費,才能享有更好的產品體驗。這就是「免費版」與「付費版」的差異,意即SaaS公司主要從付費用戶身上獲利,Canva、Slack也都是採用類似的商業模式。

PLG模式產品的3大特色

須留意的是,PLG模式並不適合所有的SaaS產品,最主要有幾項要求:

  1. 產品的邊際成本低(最好是零)
  2. 產品上手容易
  3. 終端使用者能夠直接影響購買決策

目前市面上的PLG產品分成4種類型,包含:辦公協作軟體(如Slack)、維運開發(如OpenShift)、針對中小企業的產品(如Canva),以及專業服務產品(如Github、Figma)。

採用PLG模式的關鍵是甚麼?

一家新創SaaS公司如何建立PLG戰略?根據VeryCreatives,其主要協助創業者將產品轉換成可獲利的SaaS商業模式,以及前紅杉資本投資人、印度新創Toplyne共同創辦人魯欽.庫爾卡尼(Ruchin Kulkarni)的分享,主要包含以下5個要點:

1. 了解你的用戶群:首先,創業家必須清楚了解自己的產品特性與定位,同時明白目標客群(target audiences)的需求,以及產品如何讓客群受益。更進一步思考:為什麼用戶要使用你的產品、產品對用戶們有什麼好處,以及你的產品會解決甚麼問題。

2. 提供即時服務:簡單來說,你所提供的產品必須「即時」解決用戶痛點、提供價值。以Canva為例,在Canva上製作一張聖誕賀卡需要多少時間?從啟動網站、尋找合適的模板、設計、將檔案下載到桌面,前後只要花費52秒。

3. 提供長期價值:指「使用過產品或服務的用戶,對商家感到相當滿意,自願成為回頭客(粉絲級顧客),從而創造出積極的消費體驗」。這代表你的產品必須易於使用(easy and convenient to use),如果產品解決了用戶的問題卻不容易使用,那麼用戶很可能不會在試用期過後繼續買單。此外,應該提供市場獨一無二的產品及其解決方案,只靠價格競爭並不能擴大規模。

4. 持續收集用戶的回饋:即便產品的試用期已經結束,也要持續徵求用戶的意見回饋。這會確保你始終瞭解市場環境、用戶需求,進而觀察到自家產品需要改善的地方。

5. 以數據驅動決策:既然已進入大數據時代,建議創業者們從「憑直覺、經驗為基礎」的決策思維,改為「數據驅動決策」(Data-Driven Decision Making,DDDM),意即使用事實、指標和資料來指導戰略性業務決策。至於數據驅動決策如何做到?普遍是通過Google Analytics、MixPanel和Google Tag Manager等工具分析用戶行為,依此揭示用戶與產品之間的互動(例如黏著指標),以及明白平台流量來源、用戶輪廓樣貌、用戶進站後偏好產品的哪些功能等資訊。

根據上述的要點,可以發現PLG相當注重數據,並以用戶為核心。不論是否以PLG為包裝,能貫徹這5點的公司,都有機會在未來獲得更大的成功。

參考資料:paddleOpenViewToplynevarianceVeryCreativesTop of the lyne

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #商業模式 #SaaS
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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