獨角獸賺錢密技!PLG模式是什麼?為何能讓免費用的Canva、Slack賺大錢?
獨角獸賺錢密技!PLG模式是什麼?為何能讓免費用的Canva、Slack賺大錢?

來自澳洲的知名設計平台Canva,在成立短短8年內成為市值196億美金(約新台幣6,017億元)的獨角獸;另外一家SaaS新創公司Slack,靠團體溝通協作服務,在2019年直接掛牌上市,目前市值超過9億美元(約新台幣276億元)。

這些耳熟能詳的SaaS新創公司,背後都是運用同一套商業戰略——產品導向式成長(Product-led Growth,以下簡稱PLG)獲得成功。

以Canva為例,它的操作介面很容易上手,真正實現「即便沒有設計背景的人,也可以輕鬆快速地設計出精美的圖片作品」。更關鍵的是,Canva主打「免費」服務,如此一來便吸引更多用戶使用。

這一點正是PLG模式的核心,「讓用戶在免費、無風險的情況下體驗產品,將潛在客戶轉化成真正客戶,以此驅動公司內部成長」 ,最好的結果是將免費用戶推向付費階段。此外,一旦用戶在使用過程中感到滿意,理論上他會分享給親朋好友,達到為產品免費宣傳的正面口碑效果,進而為公司累積更多用戶。

延伸閱讀:有文字就能做圖!Canva也導入AI生成圖像功能,如何讓簡報更漂亮?

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Canva平台上提供免費和付費的圖片。
圖/ Canva官網

PLG模式有甚麼好處?

相比於另一種商業模式——銷售導向式成長(Sales-led Growth,SLG),依賴市場行銷、廣告等方式吸引顧客,PLG的最大好處是節省獲客成本(包含時間、金錢與人力),這歸功於SaaS產品的邊際成本是零,即便免費發送大量產品,也幾乎不會花費額外的成本。

邊際成本:指的是每增產一單位的產品或多購買一單位的產品所增加的成本。

來自匈牙利的數位產品代理商VeryCreatives共同創辦人馬特.瓦爾科尼(Mate Varkonyi)表示,假設創業者能夠成功抓到市場需求、為用戶提供高品質產品,使用人數將急速成長,甚至將「免費用戶」轉為「付費用戶」,將能從而獲利以及壯大公司規模。

此處可搭配常見的「免費增值商業模式」(Freemium business model),比如Dropbox是可以免費使用的軟體,但如果某位用戶想要擁有更大的容量空間,就必須額外付費,才能享有更好的產品體驗。這就是「免費版」與「付費版」的差異,意即SaaS公司主要從付費用戶身上獲利,Canva、Slack也都是採用類似的商業模式。

PLG模式產品的3大特色

須留意的是,PLG模式並不適合所有的SaaS產品,最主要有幾項要求:

  1. 產品的邊際成本低(最好是零)
  2. 產品上手容易
  3. 終端使用者能夠直接影響購買決策

目前市面上的PLG產品分成4種類型,包含:辦公協作軟體(如Slack)、維運開發(如OpenShift)、針對中小企業的產品(如Canva),以及專業服務產品(如Github、Figma)。

採用PLG模式的關鍵是甚麼?

一家新創SaaS公司如何建立PLG戰略?根據VeryCreatives,其主要協助創業者將產品轉換成可獲利的SaaS商業模式,以及前紅杉資本投資人、印度新創Toplyne共同創辦人魯欽.庫爾卡尼(Ruchin Kulkarni)的分享,主要包含以下5個要點:

1. 了解你的用戶群:首先,創業家必須清楚了解自己的產品特性與定位,同時明白目標客群(target audiences)的需求,以及產品如何讓客群受益。更進一步思考:為什麼用戶要使用你的產品、產品對用戶們有什麼好處,以及你的產品會解決甚麼問題。

2. 提供即時服務:簡單來說,你所提供的產品必須「即時」解決用戶痛點、提供價值。以Canva為例,在Canva上製作一張聖誕賀卡需要多少時間?從啟動網站、尋找合適的模板、設計、將檔案下載到桌面,前後只要花費52秒。

3. 提供長期價值:指「使用過產品或服務的用戶,對商家感到相當滿意,自願成為回頭客(粉絲級顧客),從而創造出積極的消費體驗」。這代表你的產品必須易於使用(easy and convenient to use),如果產品解決了用戶的問題卻不容易使用,那麼用戶很可能不會在試用期過後繼續買單。此外,應該提供市場獨一無二的產品及其解決方案,只靠價格競爭並不能擴大規模。

4. 持續收集用戶的回饋:即便產品的試用期已經結束,也要持續徵求用戶的意見回饋。這會確保你始終瞭解市場環境、用戶需求,進而觀察到自家產品需要改善的地方。

5. 以數據驅動決策:既然已進入大數據時代,建議創業者們從「憑直覺、經驗為基礎」的決策思維,改為「數據驅動決策」(Data-Driven Decision Making,DDDM),意即使用事實、指標和資料來指導戰略性業務決策。至於數據驅動決策如何做到?普遍是通過Google Analytics、MixPanel和Google Tag Manager等工具分析用戶行為,依此揭示用戶與產品之間的互動(例如黏著指標),以及明白平台流量來源、用戶輪廓樣貌、用戶進站後偏好產品的哪些功能等資訊。

根據上述的要點,可以發現PLG相當注重數據,並以用戶為核心。不論是否以PLG為包裝,能貫徹這5點的公司,都有機會在未來獲得更大的成功。

參考資料:paddleOpenViewToplynevarianceVeryCreativesTop of the lyne

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #商業模式 #SaaS
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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