你願意犧牲圍爐去打工嗎?98%勞工都想過年多賺,哪幾天才能拿雙薪?
你願意犧牲圍爐去打工嗎?98%勞工都想過年多賺,哪幾天才能拿雙薪?

兔年春節進入倒數階段,只是對不少勞工朋友來說,飽受疫情衝擊,若去年沒有加薪,年終獎金又不如預期,擔心過年時手頭吃緊,會不會想找兼差機會賺外快?假如過年期間還要輪班,希望老闆加發多大的紅包慰勞自己?企業方面有無年節兼職人力需求?對此yes123求職網,特地進行「兔年春節兼差與過年上工調查」。

15年新高!九成八勞工春節想賺外快

根據yes123求職網的調查顯示,有高達九成八(98.4%)的勞工透露,想利用「兔年」春節期間(1月21日除夕到2月5日元宵節),兼差賺外快,比例不但略多於去年的98.2%,更續創2009年金融海嘯以來新高。(2009年為91.5%)

若以「全體受僱就業者」914.6萬人換算,大約有900萬人有意願「春節上工」。(914.6萬乘上0.984,約等於900萬)其中又有五成五(55.1%)透露,「已經開始尋找」賺錢機會;另外基本工資自元旦起,時薪部分提高到176元,這當中也有65.3%的人指出,因此「提高」春節兼差意願。

擺攤、大賣場銷售、年貨大街都是熱門打工

在可複選狀況下,對於搶賺外快的方法:其中有八成四(83.6%)選擇「短期打工」;有48.8%選擇「外包接案」;以及42.2%選擇「經營網拍」;也有三成四(33.9%)的人,其實想要「擺地攤」。

若是想要打工的,在可複選狀況下,主要會尋找以下這幾類職務:「大賣場銷售人員」(35.2%)、「觀光景點服務人員」(34.1%)、「年貨大街銷售人員」(28.3%),以及「餐廳服務人員」(27.1%)、「遊樂園服務人員」(25.3%)。

其他熱門的春節打工職務,又分別有:「送貨員」(21.2%)、「客服人員」(20.1%)、「百貨公司銷售人員」(18.5%),以及「SG(SB)、PG(PB)、酒促」(17.3%)、「清潔工」(16.1%)。

那麼如果是選擇擺攤,在可複選狀況下,主要想賣的東西依序有:「配件、飾品」(54.7%)、「年貨」(52%)、「衣服、裙褲」(46.5%),以及「春聯」(41.6%)、「小吃」(38.6%)。

其他想擺攤賣的商品,又分別有:「紅包袋」(30.4%)、「鞋子、襪子」(26.7%)、「玩具」(21.8%),以及「年菜」(18.3%)、「皮包、皮夾」(15.1%)。

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圖/ Alice Wang Design 王艾莉設計

42%企業有年節兼職缺!薪水怎麼算?

春節想搶賺錢,除了打短期工、擺地攤外,如果工資能多一些,不少人也願意在過年期間,犧牲團圓時間正常上班!由yes123求職網調查發現,有高達六成八(68.1%)的勞工透露,「曾經」在除夕到初三期間正常上班過;而且其中又有七成七(76.6%)表示,「有因此」被家人抱怨過。

對於這四天(除夕到初三)如果需要上班,其實有四分之一(25%)的勞工朋友,希望老闆能加發「三千塊(含)以上」的紅包補償,平均期盼能拿到2,020元。

進一步詢問勞工朋友,如果「工資多一倍」,願意在這四天(除夕到初三)正常上班嗎?結果有八成六(86%)的人表示,「願意」正常到班;甚至變成「兼差打工」的話,時薪如果同樣多一倍,更有高達九成四(93.9%)的人「願意」去打工。

被辦公桌綁住的打工人. 圖片來自: Apple Watch 廣告
圖/ Apple Watch 廣告

同樣針對「兔年」春節期間(1月21日除夕到2月5日元宵節),就有42.1%的企業透露,「有」兼職人員的僱用需求;同時提供相關的兼職缺,「時薪上限」平均可達211.2元,約為基本工資的1.2倍。(211.2除以176,約等於1.2)。而且在過年這四天(除夕到初三),又有六成四(63.7%)的公司透露,會補償「兼職人員」紅包,平均有883元。

相較之下,也有四分之三(74.6%)的企業指出,在過年這四天(除夕到初三),會加發紅包補償「正職員工」,但平均預算為1,302元,明顯低於員工的期望值(2,020元),這中間落差更高達35.5%,約等於打六五折。

yes123求職網發言人楊宗斌認為,連續三年受疫情影響,加上面臨通膨壓力,勞工可能對企業加薪這件事,已經感到絕望,而且還要擔心過年期間的開銷。所幸受惠「邊境解封」與「春節十天」連假效應,預期內需產業的兼差機會,有望較去年增加;搭配時薪提高等誘因,不少人寧可犧牲與親友團圓時間,選擇兼差打工,拚點錢補貼家用。

楊宗斌也指出,其實「農曆除夕至大年初三」(兔年為1/21到1/24)為國定假日,企業應給勞工休假,若要求員工上班,應加倍發工資,或取得員工同意調移放假。此外,若適逢勞資雙方約定的休假日或例假日,應給予補休。

楊宗斌進一步表示,至於採「時薪制」的勞工,如果在「除夕到初三」工作,雇主同樣要加倍發給工資:例如兔年過年聘用的「臨時人員」,假設原本是給基本工資的時薪176元,一旦碰上這四天,時薪就要變成352元;同時資方「不能變相」主張,已經以加發紅包取代工資補償。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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