比臉書還老!巴哈姆特27歲了,為何用戶越來越多?CEO揭社群經營3要素
比臉書還老!巴哈姆特27歲了,為何用戶越來越多?CEO揭社群經營3要素

近十年來,隨著 Facebook、Instagram 及 Twitter 等社群平台蓬勃發展,傳統的電子布告欄系統(Bulletin Board System; BBS)在全球皆呈現沒落的跡象。然而,台灣兩大電子布告欄系統——PTT 和巴哈姆特,卻未隨時間被淘汰,使用人數更是不減反增。

巴哈姆特於 1996 年 11 月以 BBS 型態問世,是台灣第一個以「電玩」為主題凝聚社群的平台;2003 年轉變成網站形式,網站功能以哈啦區討論為主。時至今日,巴哈姆特已運作超過 20 年,除了討論區外,還衍生出巴哈商城、動畫串流平台「動畫瘋」等多元的服務,2022 全年創造營收約 3 億元,每日活躍用戶 (DAU) 約 150 萬人,每日瀏覽量更高達 2,500 萬次。它如何從一個 BBS 茁壯成華人最大電玩動漫社群(ACG)平台?

2022 巴哈姆特 26 週年站聚
巴哈姆特於 1996 年 11 月以 BBS 型態問世,時至今日已發展為全台最大電玩動漫社群。圖為2022 巴哈姆特 26 週年站聚現場。
圖/ 巴哈姆特 提供

巴哈姆特經營心法一:營造開放的氛圍,讓ACG次文化「族人」有歸屬感

「我們的受眾就是次文化的愛好者,所以我們就緊貼他們的需求,經營社群。」巴哈姆特副執行長陳建仁認為,20 多年來經營巴哈姆特,都是圍繞著一個心法——「服務用戶」。

巴哈姆特是個以 UGC(user generated content)為主要驅動引擎的平台,因此營造出讓 ACG 次文化愛好者有歸屬感、自由且開放的氛圍,成為重中之重。陳建仁觀察,ACG 愛好者在社群上的需求和表現,與一般大眾的不同之處在於,這群人有自己的語言。

舉例來說,用戶可能不會想將自己的 cosplay 照片、同人誌畫作放上 Facebook 或 Instagram,但是在巴哈姆特的討論區中,他們可以很快找到有共鳴的朋友一起討論。

2022 ACG 創作大賽頒獎交流茶會現場
圖為巴哈姆特 2022 年 ACG 創作大賽頒獎交流茶會現場。
圖/ 巴哈姆特 提供

此外,用戶也可以在巴哈姆特上成立「公會」,尋找擁有相同興趣的「族人」(朋友),因此當平台上成立的公會數目愈多,用戶在公會裡面彼此交流與分享的資訊也就愈豐富,平台吸引新用戶的價值也會隨之提升。

巴哈姆特經營心法二:尊重用戶!除非文章踩到紅線,否則絕不刪文

他還指出,經營 ACG 社群的另個重點是其公信力。「我們不太刪用戶的文章,如果你是正當批評、而非謾罵,我們從來都不砍文。」這個堅持能讓玩家覺得被重視、有話語權。在巴哈上,也沒有業配文或者網軍,所有廣告都在固定版位,並且讓用戶可以明確辨別,「我們在維持中立這塊,盡可能杜絕人為操作,把廠商的影子和手都拔掉。」

從獲取資訊到購買周邊,巴哈存在於 ACG 的整個生命週期

而除了提供討論平台之外,巴哈日漸延伸觸角。「我們想要做到讓 ACG 愛好者在追求這個喜好的每個階段,都有巴哈的服務。」陳建仁說。

他舉例,玩家會需要接收資訊,所以開始做「巴哈新聞」,專門報導所有 ACG 的新資訊;接者就是決定接下來想買什麼遊戲,所以創造了「巴哈商城」,讓玩家來商城購買,買回家玩過之後,又可以回到討論區上討論、交流。從獲取資訊到自主分享內容,成為一個必經的過程。

2016 年,巴哈直接跨足動畫串流平台,推出「動畫瘋」,擴大版圖吸引各年齡層御宅族。除客源涵蓋既有電動玩家,增加他們的黏著度和付費機率;又成功帶來原本沒玩電動,但喜愛日本動漫文化的族群。陳建仁說,動畫瘋也是延續巴哈姆特 UGC 的特性,「在動畫瘋上,有很多人是專門來看『彈幕』的!」,對 ACG 愛好者而言,他們不只喜歡內容,還喜歡和大家一起互動的感覺,所以即使巴哈將服務範圍向外擴展,仍然圍繞著這項終極法則,滿足所有用戶的需求。

不只靠線上社群,更舉辦線下活動凝聚社群力

巴哈姆特雖然是純線上的平台,但還是藉由許多線下活動拉近站方和會員之間的關係。

如一年一度的巴哈姆特「週年站聚」,就像是 ACG 的園遊會一樣,每個版的板主都會前往擺攤,展示與自己看板相關的內容。陳建仁說舉例:「像這次太鼓達人板就跟遊樂場借了大台的新一代太鼓達人機台,在現場讓大家玩。」而其他板也有會擺出公仔、海報等,讓會員參觀。

2022 巴哈姆特 26 週年站聚
2022 巴哈姆特 26 週年站聚。
圖/ 巴哈姆特 提供

此外,巴哈姆特也會定期舉辦「巴哈市集」,將商城實體化,讓玩家可以將自己想轉售的公仔、遊戲拿到這裡販售,同時也透過線下場域強化玩家和玩家之間的連結。「他們在這個社群結交好友,就更離不開這個社群了。」陳建仁說。

2022 巴哈市集
2022 巴哈市集。
圖/ 巴哈姆特 提供

強大的社群感,一直是巴哈姆特持續經營過程中最核心的續航力,透過貼近用戶需求的氛圍,吸引用戶自動自發產製內容活絡社群;拓展 ACG 觸角到每一個不同的階段,再到線下活動的強化黏著度。

先行者不藏私

Q:巴哈姆特鎖定 ACG 族群經營社群,其中有什麼心法嗎?

A:20 多年來,巴哈姆特的經營都是圍繞著一個心法——「服務用戶」。我們的受眾就是次文化的愛好者,所以我們就緊貼他們的需求經營社群。

ACG 愛好者在社群上的需求和表現,與一般大眾有些許不同:這群人有自己的語言。在巴哈姆特的討論區中,他們可以很快找到有共鳴的朋友一起討論,也能尋找擁有相同興趣的「族人」。當平台上成立的公會數目愈多,用戶在公會裡面彼此交流與分享的資訊也就愈豐富,平台吸引新用戶的價值也會隨之提升。

Q:巴哈姆特的用戶黏著度非常高,好奇怎麼黏著用戶的?

A:我們雖然是純線上的平台,但藉由很多線下活動拉近站方和會員之間的關係。像是我們都會有「站聚」,就像是 ACG 的園遊會一樣,每個板的板主會擺攤,展示與自己看板相關的內容。此外,也有市集的活動,讓玩家可以將自己的公仔、遊戲拿到這裡轉售。他們在這個社群結交好友,就更離不開這個社群了。

Q:巴哈姆特一直不斷的衍伸觸角,推出商城、動畫瘋等不同的服務,其想法是什麼?

A:我們就是想要做到讓 ACG 愛好者在追求這個喜好的每個階段,都有巴哈的服務。我們做巴哈新聞專門報導 ACG 的新資訊,玩家可到巴哈商城上購買遊戲,玩過之後,又可以回到討論區上討論、交流,變成一個一條龍的過程。

本文授權轉載自:FC未來商務

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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