比臉書還老!巴哈姆特27歲了,為何用戶越來越多?CEO揭社群經營3要素
比臉書還老!巴哈姆特27歲了,為何用戶越來越多?CEO揭社群經營3要素

近十年來,隨著 Facebook、Instagram 及 Twitter 等社群平台蓬勃發展,傳統的電子布告欄系統(Bulletin Board System; BBS)在全球皆呈現沒落的跡象。然而,台灣兩大電子布告欄系統——PTT 和巴哈姆特,卻未隨時間被淘汰,使用人數更是不減反增。

巴哈姆特於 1996 年 11 月以 BBS 型態問世,是台灣第一個以「電玩」為主題凝聚社群的平台;2003 年轉變成網站形式,網站功能以哈啦區討論為主。時至今日,巴哈姆特已運作超過 20 年,除了討論區外,還衍生出巴哈商城、動畫串流平台「動畫瘋」等多元的服務,2022 全年創造營收約 3 億元,每日活躍用戶 (DAU) 約 150 萬人,每日瀏覽量更高達 2,500 萬次。它如何從一個 BBS 茁壯成華人最大電玩動漫社群(ACG)平台?

2022 巴哈姆特 26 週年站聚
巴哈姆特於 1996 年 11 月以 BBS 型態問世,時至今日已發展為全台最大電玩動漫社群。圖為2022 巴哈姆特 26 週年站聚現場。
圖/ 巴哈姆特 提供

巴哈姆特經營心法一:營造開放的氛圍,讓ACG次文化「族人」有歸屬感

「我們的受眾就是次文化的愛好者,所以我們就緊貼他們的需求,經營社群。」巴哈姆特副執行長陳建仁認為,20 多年來經營巴哈姆特,都是圍繞著一個心法——「服務用戶」。

巴哈姆特是個以 UGC(user generated content)為主要驅動引擎的平台,因此營造出讓 ACG 次文化愛好者有歸屬感、自由且開放的氛圍,成為重中之重。陳建仁觀察,ACG 愛好者在社群上的需求和表現,與一般大眾的不同之處在於,這群人有自己的語言。

舉例來說,用戶可能不會想將自己的 cosplay 照片、同人誌畫作放上 Facebook 或 Instagram,但是在巴哈姆特的討論區中,他們可以很快找到有共鳴的朋友一起討論。

2022 ACG 創作大賽頒獎交流茶會現場
圖為巴哈姆特 2022 年 ACG 創作大賽頒獎交流茶會現場。
圖/ 巴哈姆特 提供

此外,用戶也可以在巴哈姆特上成立「公會」,尋找擁有相同興趣的「族人」(朋友),因此當平台上成立的公會數目愈多,用戶在公會裡面彼此交流與分享的資訊也就愈豐富,平台吸引新用戶的價值也會隨之提升。

巴哈姆特經營心法二:尊重用戶!除非文章踩到紅線,否則絕不刪文

他還指出,經營 ACG 社群的另個重點是其公信力。「我們不太刪用戶的文章,如果你是正當批評、而非謾罵,我們從來都不砍文。」這個堅持能讓玩家覺得被重視、有話語權。在巴哈上,也沒有業配文或者網軍,所有廣告都在固定版位,並且讓用戶可以明確辨別,「我們在維持中立這塊,盡可能杜絕人為操作,把廠商的影子和手都拔掉。」

從獲取資訊到購買周邊,巴哈存在於 ACG 的整個生命週期

而除了提供討論平台之外,巴哈日漸延伸觸角。「我們想要做到讓 ACG 愛好者在追求這個喜好的每個階段,都有巴哈的服務。」陳建仁說。

他舉例,玩家會需要接收資訊,所以開始做「巴哈新聞」,專門報導所有 ACG 的新資訊;接者就是決定接下來想買什麼遊戲,所以創造了「巴哈商城」,讓玩家來商城購買,買回家玩過之後,又可以回到討論區上討論、交流。從獲取資訊到自主分享內容,成為一個必經的過程。

2016 年,巴哈直接跨足動畫串流平台,推出「動畫瘋」,擴大版圖吸引各年齡層御宅族。除客源涵蓋既有電動玩家,增加他們的黏著度和付費機率;又成功帶來原本沒玩電動,但喜愛日本動漫文化的族群。陳建仁說,動畫瘋也是延續巴哈姆特 UGC 的特性,「在動畫瘋上,有很多人是專門來看『彈幕』的!」,對 ACG 愛好者而言,他們不只喜歡內容,還喜歡和大家一起互動的感覺,所以即使巴哈將服務範圍向外擴展,仍然圍繞著這項終極法則,滿足所有用戶的需求。

不只靠線上社群,更舉辦線下活動凝聚社群力

巴哈姆特雖然是純線上的平台,但還是藉由許多線下活動拉近站方和會員之間的關係。

如一年一度的巴哈姆特「週年站聚」,就像是 ACG 的園遊會一樣,每個版的板主都會前往擺攤,展示與自己看板相關的內容。陳建仁說舉例:「像這次太鼓達人板就跟遊樂場借了大台的新一代太鼓達人機台,在現場讓大家玩。」而其他板也有會擺出公仔、海報等,讓會員參觀。

2022 巴哈姆特 26 週年站聚
2022 巴哈姆特 26 週年站聚。
圖/ 巴哈姆特 提供

此外,巴哈姆特也會定期舉辦「巴哈市集」,將商城實體化,讓玩家可以將自己想轉售的公仔、遊戲拿到這裡販售,同時也透過線下場域強化玩家和玩家之間的連結。「他們在這個社群結交好友,就更離不開這個社群了。」陳建仁說。

2022 巴哈市集
2022 巴哈市集。
圖/ 巴哈姆特 提供

強大的社群感,一直是巴哈姆特持續經營過程中最核心的續航力,透過貼近用戶需求的氛圍,吸引用戶自動自發產製內容活絡社群;拓展 ACG 觸角到每一個不同的階段,再到線下活動的強化黏著度。

先行者不藏私

Q:巴哈姆特鎖定 ACG 族群經營社群,其中有什麼心法嗎?

A:20 多年來,巴哈姆特的經營都是圍繞著一個心法——「服務用戶」。我們的受眾就是次文化的愛好者,所以我們就緊貼他們的需求經營社群。

ACG 愛好者在社群上的需求和表現,與一般大眾有些許不同:這群人有自己的語言。在巴哈姆特的討論區中,他們可以很快找到有共鳴的朋友一起討論,也能尋找擁有相同興趣的「族人」。當平台上成立的公會數目愈多,用戶在公會裡面彼此交流與分享的資訊也就愈豐富,平台吸引新用戶的價值也會隨之提升。

Q:巴哈姆特的用戶黏著度非常高,好奇怎麼黏著用戶的?

A:我們雖然是純線上的平台,但藉由很多線下活動拉近站方和會員之間的關係。像是我們都會有「站聚」,就像是 ACG 的園遊會一樣,每個板的板主會擺攤,展示與自己看板相關的內容。此外,也有市集的活動,讓玩家可以將自己的公仔、遊戲拿到這裡轉售。他們在這個社群結交好友,就更離不開這個社群了。

Q:巴哈姆特一直不斷的衍伸觸角,推出商城、動畫瘋等不同的服務,其想法是什麼?

A:我們就是想要做到讓 ACG 愛好者在追求這個喜好的每個階段,都有巴哈的服務。我們做巴哈新聞專門報導 ACG 的新資訊,玩家可到巴哈商城上購買遊戲,玩過之後,又可以回到討論區上討論、交流,變成一個一條龍的過程。

本文授權轉載自:FC未來商務

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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