加密貨幣危機還沒爆完!Genesis最快本週聲請破產,發生什麼事?一文看懂
加密貨幣危機還沒爆完!Genesis最快本週聲請破產,發生什麼事?一文看懂
2023.01.19 | 區塊鏈

2023年1月19日更新



根據《彭博社》最新報導,全球最大加密貨幣借貸商Genesis,做快會在本週做好聲請破產的準備。

Genesis是加密貨幣創投DCG旗下的一間子公司,在交易所FTX於去年破產後,Genesis爆發了擠兌潮,在去年11月凍結所有客戶帳戶,暫停所有贖回資金的申請,過去Genesis就曾表示,如果無法順利募集到足夠資金,可能會走向破產。

據報導,DCG一直在跟債權人秘密談判,不過目前都還沒能達成協議,協商仍在進行中。FTX垮台後,引發一連串的連鎖效應,加密借貸平台BlockFi、美國最大上市加密貨幣礦業公司 Core Scientific都已陸續聲請破產,若Genesis於本周宣布破產,將成為幣圈最新的陣亡者。

以下為2023年1月12日原文報導。

發生什麼事?

自2022年11月交易所FTX破產後,全球最大加密貨幣借貸商Genesis Global Trading(以下簡稱Genesis)隨即宣布,暫停所有貸款贖回和新貸款放款。

Genesis無力償還從交易所Gemini借入高達9億的款項,連帶嚴重影響Gemini交易所對於其計息產品「Earn」用戶的償付能力。

Genesis的母公司加密貨幣創投DCG與Gemini雙方管理層,在社群軟體上爆發口水戰,互指對方不適任,應引咎辭職,市場都很擔心,這起事件恐引發幣圈下一個「暴雷危機」,這起事件的來龍去脈究竟為何?本文帶你一次看懂。

DCG、Gemini、Genesis分之間的關係是什麼?

在正式進入新聞之前,先介紹三位新聞主角之間的關係:

雙子星交易所(Gemini)

Gemini交易所由Cameron、Tyler Winklevoss 雙胞胎兄弟成立,他們同時也是在電影《社群網站》中,與Facebook 創辦人Mark Zuckerberg對簿公堂的雙胞胎兄弟。

加密貨幣借貸商Genesis

Genesis是一家加密貨幣借貸商,母公司為DCG(Digital Currency Group)。

加密貨幣創投DCG

投資眾多加密貨幣公司,旗下直接管理的公司,包括:加密貨幣借貸商Genesis、負責發行比特幣信託基金GBTC的加密貨幣信託公司Grayscale,以及幣圈最大的媒體之一的Coindesk。

三者原本的業務關係為,Gemini計息產品「Earn」和Genesis合作,從用戶端搜集資金後,借給Genesis,提供後者放貸給其他大型的加密貨幣機構,並從Genesis賺取借款利息,再將這筆錢用8%的利率,回饋給Gemini「Earn」的存戶。

可將這一系列操作,分為三大部分:

  1. 用戶放貸給交易所Gemini
  2. Gemini平台再放貸給加密貨幣借貸商Genesis
  3. 加密貨幣借貸商Genesis再放貸給其他大型的加密貨幣機構

若處於終端的大型加密貨幣機構出事,將連帶影響上游的Gemini平台、以及用戶。

危機是如何發生的?

不幸的是,終端的大型加密貨幣機構在2022年紛紛出事。

跟Genesis借了鉅額款項的單位,包含2022年因穩定幣Terra UST暴雷,槓桿投資部位嚴重損失,而不得不於2022年7月宣布破產的三箭資本。

三箭資本的破產宣告讓其最大債權人Genesis損失約12億美元的資金,母公司DCG為了避免Genesis破產,緊急借了9億美金救場,暫時緩解了Genesis緊張的資金情勢,但此時市場已經開始懷疑Genesis的償付能力。

隨後,11月交易所FTX的破產,對Genesis而言無疑是雪上加霜。Genesis對外宣布有1.75億美元的資金存放於FTX,受到極端市場情況影響,將暫停所有貸款贖回和新貸款放款。

作為最上游債主的Gemini「Earn」用戶因此受到影響,Gemini無法從Genesis取回借出的款項、也因此無法歸還資金給用戶,因此也在Gemini平台上暫停用戶提款。

一次看懂Gemini、DCG管理層爆發社群口水戰

Gemini暫停提款引發了用戶的憤怒,表示將走法律途徑取回自己的資產。用戶群紛紛劍指交易所Gemini創辦人Cameron Winklevoss,龐大的壓力使得Winklevoss不得不公開喊話。

1月2日,Gemini創辦人Cameron Winklevoss在推特上,向DCG創辦人Barry Silbert發送公開信,宣布他代表Gemini Earn產品超過34萬名的用戶,向DCG求償其子公司Genesis欠款9億美元。

信中提到,Gemini曾於12月兩度試圖協商,但都沒有得到回應,指責Barry Silbert使用「惡意拖延戰術」,並指責DCG欠款其子公司Genesis 16.75億美元,而這些錢大多屬於Gemini Earn用戶,並要求他在1月8日前承諾解決問題。隨後,Barry Silbert回覆此公開信,並否認向Genesis借款、也從未拖欠給Genesis的利息。

延伸閱讀:Genesis傳破產,比特幣跌到2年新低!加密貨幣經紀商向幣安、私募巨頭Apollo籌錢

1月10日,Gemini創辦人Cameron Winklevoss再度發表公開信,這次矛頭對準Barry Silbert ,要求DCG管理層罷免執行長Barry Silbert,並砲轟Barry Silbert 和Genesis在對外陳述及借貸帳目上涉嫌造假,並在這整起事件上證明了自己的不適任。

對此,DCG集團也於隔日回應:「Cameron看起來絕望又沒建設性的公關操作,不過是想要轉移用戶加諸其身上的不滿情緒。Cameron全權負責Gemini Earn的營運和行銷計畫,並應全權對其用戶負責。」

DCG同時也表示會對這些不實指控、惡意誹謗保留法律追訴權。並會持續地與Genesis和其債權人進行有意義的對話,期望能找出所有關係人都能滿意的解決方案。

關於Barry Silbert和Cameron Winklevoss在社群上的口水戰,Genesis發言人則表示對於Gemini使用公關操作、而非理性地私下協商感到非常失望。強調Genesis絕對沒有惡意拖延,只是目前需要更多時間籌資,也承諾會盡快的找到對所有關係人滿意的解決方案。

在一週的唇槍舌戰後,DCG執行長Barry Silbert在推特發表了致投資人公開信,信中表示因應公司財務狀況,公司已著手進行裁員、並於1月6日宣布關閉旗下的財富管理子公司HQ Digital。

資料來源: BloombergCoindesk

核稿編輯:高敬原、錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓