Z世代愛用折疊機,竟是因「上網麻煩」!十幾年前的手機模樣,為何又紅起來?
Z世代愛用折疊機,竟是因「上網麻煩」!十幾年前的手機模樣,為何又紅起來?
2023.01.31 | 3C生活

繼一次性底片相機和低腰牛仔褲之後,摺疊手機風潮也正在捲土重來。這種在千禧年代十分流行的手機款式,在追求的復古風Z世代與千禧時代青少年間掀起一股熱潮。

除了裝置輕巧、價格便宜、具設計感以外,最重要的是折疊手機的連網能力不像智慧型手機那麼方便,若要和他人聯繫只能透過基礎的通話和簡訊功能,而能與社群網站斷開連結的特點,則讓Z世代得到喘息空間,遠離社群焦慮。

復古摺疊機成Z世代愛用品,名人也推廣「拔掉」與網路社群連結

一位18歲美國大學生薩米·帕拉佐羅(Sammy Palazzolo)在TikTok上鼓勵人們購買傳統折疊手機的影片受到廣大迴響,該影片的點閱數已超過1400萬次,點讚次數也超過300萬。

帕拉佐羅在TikTok說明自己為什麼開始使用摺疊手機

帕拉佐羅表示,在他換手機以前,他時常會因為社交媒體上的貼文或是前任發來的訊息而淚流滿面,但自從換了摺疊手機並從社群網站下線,他認為這種手機裝置消除了大學的所有壞處,帶來手機的所有好處。該影片帶有「#bringbackflipphones」的hashtag目前已經累積3170萬以上的觀看次數,也陸續有人將自己使用復古摺疊手機的影片上傳至TikTok分享,響應帕拉佐羅的短片。

Camila Cabello flip phone
美國歌手卡蜜拉·卡貝羅近日也上傳自己拿摺疊手機的照片。

《CNN》指出,就如同帕拉佐羅影片引發的討論,也有許多Z世代名人加入推廣摺疊手機的行列,美國歌手卡蜜拉·卡貝羅(Camila Cabello)於個人推文中分享拿著摺疊手機的照片,並表示她是折疊手機革命團隊的一員。

延伸閱讀:折疊iPad兩年內登場?蘋果2024進軍折疊市場,為何不先從iPhone下手

另一位女演員多芙·卡梅隆(Dove Cameron)則在2022年11月份的訪談中提到,除了因為自己花太多時間在手機和社群媒體上,她還發現社群媒體的存在具有誤導性,這也是影響青少年心理健康危機的因素之一,因此她已經「拔掉插頭」改用摺疊手機。

對Z世代這群數位原住民(Digital native)來說,他們從一出生就在螢幕上度過,隨著智慧手機和社群媒體自2012年後的普及化,青少年的憂鬱率也隨之提高。根據美國衛生公共服務部物質濫用和心理健康服務管理局的數據顯示,2014年至2019年間,青少年的憂鬱症發病率幾乎成長了一倍。

另一位與帕拉佐羅同齡的大學生雷根·柏德(Reagan Boeder)則說明,自己完全不想成為一直在使用手機的人,而使用摺疊手機讓這個願望成為可能。柏德認為,人們面對面的聯繫有更多的交談,所有對話都更加真實和自發性。手機品牌Nokia的獨家銷售商HMD Global將這種轉變歸因於,有越來越多的用戶認知到自己花太多時間於智慧型手機,並且強烈希望斷開與線上平台的連結,以「完全存在」提高他們的社交品質。

Z世代吹起復古潮,著迷於Y2K摺疊機美學

根據《Mashable》的報導,26歲的安柏·吉森(Amber Giesen)在Motorola熱潮消退的16年後,為了參加Y2K(泛指在西元1990年到2000年時期的穿搭風格)派對而買了一台粉紅色的Motorola Razr當作復古配件。雖然她小時候不曾擁有過一支自己的Razr手機,但她仍有當時玩媽媽摺疊手機的回憶,吉森表示,購買這支手機十分懷舊,因為她在Razr上面再次體驗那些媽媽曾使用過的功能。

Motorola flip phone razr
Motorola Razr折疊手機。

一個由互聯網和青年文化專家組成的機構The Digital Fairy在TikTok上創造了「復古科技懷舊(vintage tech nostalgia)」一詞,他們觀察到在青年族群中蘋果美學和極簡主義的衰落,Z世代正在迎來一個大膽、客製化和蒸氣波(vaporwave,一種電子音樂和視覺藝術類型)視覺的全新復古年代。該組織的文化專家Biz Sherbert告訴《Mashable》,從美學上看來,摺疊和滑蓋手機的風格和設計有更多變化,這也讓對Y2K風格著迷的年輕族群紛紛轉向選用復古的手機裝置。

延伸閱讀:iPhone折疊機最快2023年亮相!折疊手機市場大爆發,4年內上看千萬銷量

參考資料:CNN BusinessMashable

責任編輯:陳建鈞、林美欣

關鍵字: #手機 #折疊手機
本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓