折疊iPad兩年內登場?蘋果2024進軍折疊市場,為何不先從iPhone下手
折疊iPad兩年內登場?蘋果2024進軍折疊市場,為何不先從iPhone下手

蘋果第一款折疊產品或許不是iPhone?研究公司CCS Insight近日預測,蘋果可能將在2024年率先推出一款折疊iPad,並預計很快就會展開折疊技術的相關實驗。

CCS Insight在本週的年度報告中預測,比起外界議論已久的折疊iPhone,蘋果會在未來兩年內優先推出折疊iPad,有別於三星、華為等廠商從智慧型手機切入的作法。

蘋果為什麼可能先推折疊iPad?

為什麼CCS Insight認為蘋果從iPad切入折疊市場,而不是先推出最受歡迎的iPhone

iPhone仍是蘋果的主力業務,即使在沒有新機推出的2022年4到6月財報裡,仍然貢獻將近一半的營收。作為蘋果的招牌商品,倘若折疊iPhone出現任何小瑕疵,勢必都會被放大檢視,可能影響品牌形象。

且蘋果擔心推出折疊iPhone,會對現有iPhone市場有較大衝擊,會必須把價格設得更高。根據《CNBC》報導,CCS Insight研究主管班.伍德(Ben Wood)表示,「折疊iPhone對蘋果風險很大,為了不影響目前的iPhone市場,它的定價必須非常高。」預計可能將達到2,500美元左右,遠高於旗艦機種iPhone 14 Pro Max的1,599美元。

apple patent 01.JPG
蘋果近年不斷申請折疊機相關的技術專利,拉抬了外界對蘋果推出折疊設備的期待。
圖/ USPTO

然而折疊技術的趨勢已經形成,蘋果沒辦法眼睜睜錯失這片市場,因此很可能會從iPad著手,逐步學習相關技術,同時也能為iPad系列產品注入新的活力。

近年來蘋果也不斷申請折疊技術專利、傳出與供應鏈合作開發相關技術等風聲,抬升了外界對折疊產品的期待。

從2019年開始,便陸續傳出蘋果為折疊技術申請新專利的消息,例如今年7月揭露的最新專利中,蘋果就為折疊螢幕的指紋辨識、手勢控制申請專利,這些技術都適用於iPhone及iPad。

今年4月也有消息指出,蘋果已經在與面板供應商LG合作,計畫開發iPad、Macbook用的可折疊螢幕。不過當時的預測認為,這款產品最快也要2026、2027才有辦法登場。

而有地表最強蘋果分析師之稱的郭明錤,2021年時曾預測蘋果最快會在2024年推出折疊iPhone,不過今年也改口表示,他認為蘋果可能將在2025推出第一款折疊商品,有可能是iPhone或iPad,甚至是iPhone及iPad的混血產品。

折疊機市場快速成長!蘋果推折疊iPad尬三星

原先看似噱頭的折疊手機,已在以三星為首的眾多廠商開拓下,漸漸形成規模。研究公司Counterpoint披露的報告指出,折疊手機是2022年成長最快的手機類別,預計今年出貨量將成長73%至1,600萬部。

目前三星是折疊手機領域的絕對領導者,2022上半年擁有多達62%的市占率,而華為、Oppo次之。Counterpoint預期,新Galaxy折疊機登場的下半年,三星市占率更是有望達到80%以上

Samsung Z Flip_Z FOLD_2022_03_22_蔡仁譯攝-4
三星是目前折疊手機領域的霸主,外界預期Flip 4、Fold 4登場將推動2022下半年三星折疊機市占率達到80%以上。
圖/ 蔡仁譯攝影

值得一提的,三星在開拓市場的過程中也發現,垂直折疊的Z Flip系列遠較水平折疊的Z Fold系列受歡迎,去年約70%銷量都是由Z Flip系列貢獻。除了Z Flip價格相對較低外,更便於攜帶、接近一般智慧型手機的使用體驗,都是影響消費者決策的原因。

三星及各大品牌的嘗試證明,折疊手機已經不只是花俏的新玩物,它的市場正在一點一點地擴大,吸引更多消費者掏出腰包。與此同時,折疊手機也是3C商品發展至今,每年更新幾乎了無新意的情況下,一個再次突破、創新的好機會。

先不論蘋果最終會先端出折疊iPad或者iPhone,從較慢推出5G iPhone的前例來看,現在蘋果在追求創新時也變得更為謹慎,不過隨著折疊手機市場日漸成熟、前景看好,蘋果參一腳的那天,或許已是早晚的事。

資料來源:CNBCMacrumorsCounterpoint

責任編輯:林美欣

關鍵字: #蘋果 #折疊手機
往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓